克里斯·祖克是哈佛商學院技術與經營管理和綜合管理的雙料教授。 著有《回歸核心》，被喻為管理界第一部對戰略性擴張行動進行深入研究的著作，它清楚地闡述了多元化戰略和從核心擴張戰略的區別及優劣，深入分析了企業如何以核心業務為基礎向相鄰領域擴張，如何評估擴張戰略，如何確保擴張戰略能夠贏利，如何打造可重複運用的擴張模式，執行擴張計畫時必須考慮哪些因素，如何通過擴張實現業務和企業的轉型等企業成長戰略中最為重要的問題。
基本介紹
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職務
克里斯·祖克 （Chris Zook） ,貝恩諮詢公司合伙人兼任公司全球戰略實施部總經理，領導該公司全球戰略業務。
克里斯·祖克簡介
克里斯·祖克繼《回歸核心》後又出版《從核心擴張》，回答了管理者在選擇回歸核心戰略之後必然要問的問題：“回歸核心之後怎么辦？”。克里斯·祖克的答案是：擴張！有志於做大做強的企業無不極力尋求擴張之道，很多企業盲目選擇多元化經營，不僅擴張不成功，反而喪失了自己的核心優勢。本書闡述的擴張，是以核心為基礎的擴張，絕非許多企業所實行的多元化戰略，而是環繞核心業務做不超出三步的擴張，這才是最佳擴張之道。
克里斯·祖克和貝恩公司用10多年的研究總結出來的這些珍貴的結論，給當今躁動迷茫的商業界提供了一劑清醒劑。這兩部著作的每一個結論，都是建立在10多年對上萬家企業經營實踐的研究和分析的基礎上，都有事實和數據作為支撐。兩部著作相輔相成，構成一個完整的體系，為企業成長戰略提供了一個完美的答案。
克里斯·祖克的著作
《回歸核心》（Profit From the Cor）-2001
《從核心擴張》（Beyond the Core）-2004
《勢不可擋》（Unstoppable）-2007
