《克服庫存不精確的魯棒集成補貨、生產控制及分銷策略》是依託東南大學，由汪崢擔任項目負責人的面上項目。
基本介紹
- 中文名：克服庫存不精確的魯棒集成補貨、生產控制及分銷策略
- 項目類別：面上項目
- 項目負責人：汪崢
- 依託單位：東南大學
中文摘要,結題摘要,
中文摘要
庫存不精確性在供應鏈管理的主要環節(如原材料補貨、生產控制與分銷調度)中客觀存在，並給其性能帶來很大負面影響。因此，本項目研究克服庫存不精確性的魯棒集成補貨計畫、生產控制及分銷調度問題，其目標是最大化庫存不精確條件下供應鏈運行成本低於預期值的機率，並定義此機率為魯棒性度量。為解決此問題，把狀態預測方法、魯棒最佳化理論、魯棒控制理論與逆推方法相結合，克服訂貨時延和補貨、生產、分銷三者之間的耦合等困難，提出魯棒集成補貨、生產控制和分銷策略；從理論上證明這一策略的魯棒性優於傳統的補貨、生產控制和分銷策略；對這一策略的魯棒性關於庫存誤差的靈敏度進行分析，並提出其定量化適用條件。在此基礎上，把這一魯棒策略與供應鏈管理中廣泛套用的射頻識別技術結合起來，解決魯棒策略套用與射頻識別設備部署綜合最佳化問題，在保證魯棒性指標的基礎上，最小化射頻識別系統實施成本；並開發魯棒集成補貨、生產控制與分銷調度實驗系統。
結題摘要
庫存記錄誤差普遍存在，且會對生產/庫存系統產生嚴重不利影響；本課題研究了克服庫存不精確的魯棒集成補貨、生產控制及分銷策略。在魯棒補貨策略方面，針對由不可見庫存損失導致的庫存不精確，提出一種遞歸算法來估算真實庫存水平的機率分布，並提出了一種魯棒再訂貨時間/訂貨量策略。 在魯棒生產控制策略方面，首先分別針對單階段和多階段單品種生產/庫存系統，考慮補貨提前期，提出一種庫存精確時的近似最優補貨及生產控制策略；在此基礎上，考慮庫存不精確性，提出一種在系統狀態空間區域邊界上光滑變化的魯棒補貨及生產控制策略，有效抑制了庫存不精確性的負面影響。進一步針對多階段、多品種、考慮物料運輸時延的生產庫存系統，套用動態規劃獲得庫存記錄精確時的近似最優補貨及生產控制策略，然後針對庫存不精確的情形，提出了一種基於庫存水平條件數學期望的魯棒生產/庫存控制策略。在魯棒分銷策略方面，首先研究含補貨提前期的庫存路徑規劃問題：針對一個供應商兩個零售商的簡單情形，證明了最優庫存路徑策略具有切換曲線結構特徵；推廣到多零售商情形，提出了一種近似策略並將其與遺傳算法結合來最佳化庫存路徑。進一步針對庫存不精確、考慮補貨提前期的多零售商分銷調度問題，提出了當前及未來庫存機率分布的估算方法；在此基礎上，針對候選配送路徑，提出了魯棒補貨時間、補貨量及補貨周期最佳化算法；最後，設計了含成本估計規則的遺傳算法來最佳化配送路徑。基於上述結果，提出了庫存不精確時魯棒集成補貨、生產控制及分銷的逆向遞推策略，並開發了實驗系統。進一步研究了魯棒生產控制策略與射頻識別系統的綜合套用方法，建立了庫存不精確時多階段生產系統的馬爾可夫決策過程模型，通過策略疊代獲得了閾值型魯棒生產控制策略，建立了射頻識別設備部署最佳化的整數規劃模型並提出了解此模型的啟發式算法。本課題成果對庫存、生產、分銷控制理論有新的貢獻，對克服庫存數據誤差帶來的不利影響有重要套用價值。
