元宇宙大爆炸：產業元宇宙的全球洞察與戰略落地

《元宇宙大爆炸：產業元宇宙的全球洞察與戰略落地》是一本2022年機械工業出版社出版的圖書，作者是周掌柜。

基本介紹

• 書名：元宇宙大爆炸：產業元宇宙的全球洞察與戰略落地
• 作者：周掌柜
• 出版社：機械工業出版社
• 出版時間：2022年5月
• 開本：32 開
• 裝幀：精裝
• ISBN：9787111702733

內容簡介

這是一部立足於全球化產業實踐，為企業深刻理解元宇宙、布局元宇宙提供戰略架構和實操建議的專業著作。

本書力求超越概念層面的爭論，基於周掌柜團隊在多家中國前沿科技公司的戰略實踐和對歐美科技巨頭的長期研究，用務實的專業視角解構產業元宇宙，沿著“虛擬+現實”“AI+數據”和“顯示+互動”三條基本線索，多角度展現了這次深刻體現文明進化升維的前沿創新革命。

從“虛擬+現實”角度看，元宇宙是多個科技產業前沿創新的匯聚點，正在推動人類進入人機融合發展時代。

從“AI+數據”角度看，基於目前網際網路出現的數據壟斷、增長乏力等現實挑戰，元宇宙藉助算力、通信、AI的新成果，正在構建全新的數據生產機制和產權機制，推動徹底的數位化。

從“顯示+互動”角度看，全球青少年對3D用戶體驗的熱情空前高漲，這個趨勢為元宇宙帶來了長期生命力。

元宇宙已經不是簡單的技術疊代，也不是一次工業革命級別的產業創新，它正在超越歷次工業革命對生產力和生產關係的變革邏輯，著眼於重構科技文明融合新形態。

元宇宙不僅是徹底的數位化，也是網際網路的終極形態，因為背後蘊含著以半導體為基礎的矽基文明和以生物技術為基礎的碳基文明的歷史性交匯，這也將是人類歷史上偉大的一次“超級城市化”進程。

從全球科技巨頭的諸多實踐來看，元宇宙發展勢如破竹，各科技巨頭深度布局，中國的跟進速度將深刻影響未來30年全球科技產業的格局。

作者簡介

周掌柜

知名科技戰略專家，英國《金融時報》中文網專欄作家，“周掌柜矩陣”戰略諮詢模型發明人，曾作為華為、百度等公司的戰略顧問參與智慧型手機、電動汽車頂層戰略設計，並在全球近30個國家和全國20多個省開展實戰調研。對ICT通信、消費電子、網際網路等產業有深入研究，長期關注全球元宇宙相關技術的發展和進化。

周掌柜入圍中歐論壇漢堡峰會“中歐青年領袖”，與英國劍橋大學嘉治商學院院長Christoph Loch共同開展基於中國傳統哲學的“邊緣戰略”研究，為華為、美的等公司累計培訓3000多名高管，開創“生態型增長”“邊緣型創新”“戰略傳播領導力”“高勢能品牌”和“能力汲取型全球本地化”等多個戰略理論體系。

作為英國《金融時報》中文網科技專欄作家和鳳凰網財經首席戰略顧問，發表的作品《華為能否走出戰略無人區？》《用百度打敗百度》《OPPO鏖戰東南亞》《中國平安的“象群效應”》《德國博世百年風雨啟示錄》《特斯拉式人生》等被華為、中國平安、德國博世選取為高管培訓教材，得到了任正非、馬明哲、陳玉東等企業家認可和推薦。

圖書目錄

目錄

推薦語

序一　元宇宙大爆炸：未來社會的願景

序二　元宇宙，推動碳基與矽基生命形態融合

序三　星際探索與元宇宙殊途同歸

序四　元宇宙趨勢基於邏輯而非空想

前言　為什麼說元宇宙是網際網路的終極形態

元宇宙術語

第1章　定義：元宇宙到底是什麼1

1.1　元宇宙誕生的必然性4

1.2　元宇宙先鋒隊：標誌性公司引爆元宇宙理念12

1.2.1　Roblox與元宇宙13

1.2.2　Epic Games與元宇宙15

1.2.3　Meta與元宇宙17

1.3　元宇宙推動“虛擬+現實”世界的城市化進程19

1.3.1　城市化群居有利於“集體學習”20

1.3.2　現實世界的“逆城市化”與元宇宙的新型城市化21

1.4　文學與影視作品中的元宇宙思考22

1.5　元宇宙的定義及其“七大無限特徵”29

1.5.1　元宇宙的定義29

1.5.2　元宇宙的“七大無限特徵”30

第2章　觀點：元宇宙是網際網路的終極形態嗎33

2.1　網際網路的升維時刻36

2.1.1　網際網路的挑戰37

2.1.2　元宇宙的機遇39

2.2　元宇宙為網際網路帶來的三個核心價值40

2.2.1　網際網路公司在元宇宙時代的“可持續增長”42

2.2.2　網際網路公司在元宇宙時代再造“活力”43

2.2.3　網際網路公司在元宇宙時代擁抱“前沿技術”44

2.3　元宇宙產業3年、10年、20年進化趨勢預判45

2.3.1　未來3年看設備46

2.3.2　未來10年看元宇宙社交和遊戲47

2.3.3　未來20年看機器人48

2.4　元宇宙產業的悲觀視角49

2.5　元宇宙產業的樂觀視角52

2.6　元宇宙與網際網路終極形態思辨56

2.6.1　元宇宙大爆炸邏輯模型58

2.6.2　元宇宙數據膨脹模型60

2.6.3　元宇宙進化論模型62

第3章　實踐：元宇宙如何讓超級巨頭重獲新生66

3.1　扎克伯格是元宇宙的信仰者69

3.1.1　“公共空間”是願景也是商業帝國野心71

3.1.2　VR作為新入口僅僅是開始 73

3.1.3　Meta將推動更徹底的開源、開放75

3.1.4　Meta致力於構建強大的全球性經濟系統77

3.2　谷歌關注元宇宙底層技術積累78

3.2.1　谷歌強化AI大模型底層能力79

3.2.2　谷歌圍繞AR/VR和雲遊戲的元宇宙布局81

3.3　蘋果元宇宙布局圍繞消費電子展開83

3.3.1　 蘋果大機率是Meta最大對手85

3.3.2　手機廠商不會缺席元宇宙88

3.4　騰訊關注元宇宙顛覆社交和遊戲的可能性90

3.4.1　全真網際網路與元宇宙90

3.4.2　大手筆投資先導91

3.4.3　微信向元宇宙進化的可能性92

3.4.4　騰訊在元宇宙上能做的3件事93

3.4.5　騰訊在元宇宙時代面臨的挑戰95

3.5　高通和英偉達用生態思維布局元宇宙95

3.5.1　高通的元宇宙聯盟96

3.5.2　英偉達的元宇宙願景99

3.6　微軟用企業元宇宙尋求差異化101

3.6.1　微軟的企業元宇宙助力生產力提升102

3.6.2　企業元宇宙已經開始大型工業套用104

3.7　百度將希壤和虛擬人作為元宇宙突破口106

3.7.1　百度元宇宙戰略通過希壤支撐新型社交107

3.7.2　百度用虛擬人牽引元宇宙布局109

3.8　阿里巴巴用元宇宙再造電商112

3.8.1　阿里巴巴探索多場景元宇宙套用112

3.8.2　達摩院的戰略布局114

3.9　位元組跳動藉助元宇宙加速媒體轉型116

3.10　KMD和“造車三劍客”的元宇宙戰略暢想119

第4章　戰略：元宇宙生態戰略如何展開125

4.1　元宇宙大爆炸的戰略邏輯抽象128

4.1.1　元宇宙與宇宙大爆炸對比129

4.1.2　元宇宙與數據認知進程對比130

4.1.3　元宇宙與數據發展基本規律對比131

4.2　元宇宙早期、中期和後期的3個階段性特徵132

4.2.1　元宇宙發展的3個階段133

4.2.2　早期：6個入口產業134

4.2.3　中期：6個商業熱點145

4.2.4　後期：“虛擬+現實”孿生進化全景圖148

4.3　大型科技公司：元宇宙戰略的系統框架建議152

4.3.1　3種元宇宙商業模式及其特點152

4.3.2　“四步走”戰略設計思路和方法153

4.4　中小型創業公司的7個元宇宙切入點163

4.4.1　超級虛擬偶像164

4.4.2　數字藝術品164

4.4.3　線上虛擬店鋪設計運營167

4.4.4　VR、AR、MR和XR設備創新運營168

4.4.5　虛擬人定製設計168

4.4.6　虛擬演唱會運營169

4.4.7　品牌公司元宇宙行銷服務170

4.5　元宇宙大爆炸利空的行業171

第5章　暢想：元宇宙會帶給我們理想社會嗎175

5.1　從網際網路到元宇宙的多重風險警示178

5.1.1　網際網路的黑天鵝179

5.1.2　元宇宙的灰犀牛183

5.2　現實世界的物質鎖與虛擬世界的靈性解放185

5.2.1　現實世界的物質鎖185

5.2.2　虛擬世界的靈性解放186

5.3　元宇宙成為機器人生命模擬器的可能性188

5.3.1　元宇宙模擬生命體的路徑189

5.3.2　元宇宙創造靈魂豐滿的機器人191

5.4　元宇宙的8個極致猜想192

5.5　元宇宙與阿波羅登月類比思考195

5.5.1　阿波羅登月催生了網際網路196

5.5.2　元宇宙與阿波羅登月196

結　語199

附　錄201

附錄A　元宇宙產業編年史202

附錄B　國外專家釋義和理論參考215

後　記　期待中國網際網路公司勇敢承擔起元宇宙產業創新的歷史使命226