《優路教育·全國2級建造師執業資格考試4周通關輔導叢書:建設工程施工管理(2013)》緊扣最新教材和考試大綱，體例設定與教材保持一致；各章節重點有精講，真題有實戰，考點有練習，知識點與題庫完美結合，很好地強化了考生的應試能力。《優路教育·全國2級建造師執業資格考試4周通關輔導叢書:建設工程施工管理(2013)》以科學、合理、貼身的學習周計畫為主線，以學習和複習齊頭並進的新型學習方法為靈魂，讓讀者既能夠從巨觀把握考試重點，又能從微觀人手掌握知識點的細節，從而為考生順利通過2013年全國二級建造師執業資格考試奠定堅實基礎。
基本介紹
- 書名：優路教育•全國2級建造師執業資格考試4周通關輔導叢書:建設工程施工管理
- 出版社：機械工業出版社
- 頁數：139頁
- 開本：16
- 定價：34.80
- 作者：優路教育二建造師考試命題研究委員會
- 出版日期：2013年2月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787111413387
- 品牌：機械工業出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,文摘,
基本介紹
內容簡介
《優路教育·全國2級建造師執業資格考試4周通關輔導叢書:建設工程施工管理(2013)》在編寫過程中充分考慮了二級建造師考生工作忙、時間緊、專業基礎知識薄弱、應試能力較差的特點，採用直擊考試重點、以點蓋題、以題代點的方式，來強化考生應試能力和技巧，以此來保證考生順利通過考試。
作者簡介
優路教育全國建造師執業資格考試命題研究組
由優路教育近200名一線教學名師和近100位相關專業的教研人員組成，教學經驗豐富，對命題研究透徹，應試技巧總結到位，極具殺傷力的專業團隊，負責優路教育一、二級建造師、造價工程師、監理工程師等各項考試的教研教學工作。
由優路教育近200名一線教學名師和近100位相關專業的教研人員組成，教學經驗豐富，對命題研究透徹，應試技巧總結到位，極具殺傷力的專業團隊，負責優路教育一、二級建造師、造價工程師、監理工程師等各項考試的教研教學工作。
圖書目錄
叢書序
前言
關於2013年全國二級建造師執業資格考試的有關情況
命題規則與解題技巧
第一章2Z10l000施工管理
第一節2Z101010施工方的項目管理
第二節2Z101020施工管理的組織
第三節2Z101030施工組織設計的內容和編制方法
第四節2Z101040建設工程項目目標的動態控制
第五節2Z101050施工方項目經理的任務和責任
第六節2Z101060施工風險管理
第七節2Z101070建設工程監理
第二章2Z102000施工成本控制
第一節2Z102010建築安裝工程費用項目的組成與計算
第二節2Z102020建築工程定額
第三節2Z102030施工成本管理與施工成本計畫
第四節2Z102040施工成本控制與施工成本分析
第五節2Z102050建築安裝工程費用的結算
第三章2Z103000施工進度控制
第一節2Z103010建設工程項目進度控制的目標和任務
第二節2Z103020施工方進度計畫的類型及其作用
第三節2Z103030施工進度計畫的編制方法
第四節2Z103040施工方進度控制的任務和措施
第四章2Z104000施工質量控制
第一節2Z104010施工質量管理和質量控制的基礎知識
第二節2Z104020施工質量管理體系的建立和運行
第三節2Z104030施工質量控制的內容和方法
第四節2Z104040施工質量事故處理
第五節2Z104050施工質量的政府監督
第五章2Z105000建設工程職業健康安全與環境管理
第一節2Z105010施工安全管理
第二節2Z105020建設工程職業健康安全與環境管理
第六章2Z106000施工契約管理
第一節2Z106010施工承發包的模式
第二節2Z106020施工承包與物質採購契約的內容
第三節2Z106030施工單價契約、總價契約與成本加酬金契約
第四節2Z106040施工契約執行過程的管理
第五節2Z106050施工契約的索賠
第七章2Z107000施工信息管理
第一節2Z107010施工方的項目管理
第二節2Z107020施工檔案檔案管理
前言
關於2013年全國二級建造師執業資格考試的有關情況
命題規則與解題技巧
第一章2Z10l000施工管理
第一節2Z101010施工方的項目管理
第二節2Z101020施工管理的組織
第三節2Z101030施工組織設計的內容和編制方法
第四節2Z101040建設工程項目目標的動態控制
第五節2Z101050施工方項目經理的任務和責任
第六節2Z101060施工風險管理
第七節2Z101070建設工程監理
第二章2Z102000施工成本控制
第一節2Z102010建築安裝工程費用項目的組成與計算
第二節2Z102020建築工程定額
第三節2Z102030施工成本管理與施工成本計畫
第四節2Z102040施工成本控制與施工成本分析
第五節2Z102050建築安裝工程費用的結算
第三章2Z103000施工進度控制
第一節2Z103010建設工程項目進度控制的目標和任務
第二節2Z103020施工方進度計畫的類型及其作用
第三節2Z103030施工進度計畫的編制方法
第四節2Z103040施工方進度控制的任務和措施
第四章2Z104000施工質量控制
第一節2Z104010施工質量管理和質量控制的基礎知識
第二節2Z104020施工質量管理體系的建立和運行
第三節2Z104030施工質量控制的內容和方法
第四節2Z104040施工質量事故處理
第五節2Z104050施工質量的政府監督
第五章2Z105000建設工程職業健康安全與環境管理
第一節2Z105010施工安全管理
第二節2Z105020建設工程職業健康安全與環境管理
第六章2Z106000施工契約管理
第一節2Z106010施工承發包的模式
第二節2Z106020施工承包與物質採購契約的內容
第三節2Z106030施工單價契約、總價契約與成本加酬金契約
第四節2Z106040施工契約執行過程的管理
第五節2Z106050施工契約的索賠
第七章2Z107000施工信息管理
第一節2Z107010施工方的項目管理
第二節2Z107020施工檔案檔案管理
文摘
著作權頁：
插圖：
（1）工序之間的邏輯關係可以設法表達，但不易表達清楚。
（2）適用於手工編制計畫。
（3）沒有通過嚴謹的進度計畫時間參數計算，不能確定計畫的關鍵工作、關鍵路線與時差。
（4）計畫調整隻能用手工方式進行，其工作量較大。
（5）難以適應大的進度計畫系統。
考點二工程網路計畫的類型和套用
工程網路計畫的類型有如下幾種不同的劃分方法：
（1）工程網路計畫按工作持續時問的特點化分為：①肯定型問題的網路計畫；②非肯定問題的網路計畫；③隨機網路計畫等。
（2）工程網路計畫按工作和事件在網路圖中的表示方法劃分為：①事件網路——以節點表示事件的網路計畫；②工作網路——以箭線、節點表示工作的網路計畫。
（3）工程網路計畫按計畫平面的個數劃分為；①單平面網路計畫；②多平面網路計畫。
我國《工程網路計畫技術規程》推薦常用的工程網路計畫類型包括：①雙代號網路計畫；②單代號網路計畫；③雙代號時標網路計畫；④單代號搭接網路計畫。
（一）雙代號網路計畫的基本概念
1.箭線
在雙代號網路圖中，為了正確的表達圖中工作之問的邏輯關係，往往需要套用虛箭線。虛箭線是實際工作中並不存在的一項虛設工作。
在雙代號網路中，通常將被研究的工作表示。緊排在本工作之前的工作稱為緊前工作。緊排在本工作之後的工作稱為緊後工作，與之平行進行的工作稱平行工作。
2.節點（又稱結點、事件）
節點是網路圖中箭線之間的連線點。網路圖中有三個類型的節點：起點節點、終點節點、中間節點。
3.線路
網路圖中從起始節點開始，沿箭頭方向順序通過一系列箭線與節點，最後達到終點節點的通路稱為線路。在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關鍵線路，一般用雙線或粗線標註。其他線路長度均小於關鍵線路，稱為非關鍵線路。
4.邏輯關係
網路圖中工作之間相互制約或相互依賴的關係。它包括工藝關係和組織關係，在網路中均應表現為工作之間的先後順序。
（二）雙代號網路計畫的繪圖規則
（1）雙代號網路圖必須正確表達已定的邏輯關係。
（2）雙代號網路圖中，嚴禁出現循環迴路。
（3）雙代號網路圖中，在節點之間嚴禁出現帶雙向箭頭或無箭頭的連線。
（4）雙代號網路圖的某些節點有多條外向箭頭或多條內向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪製。
（5）雙代號網路圖中，嚴禁出現沒有箭頭節點或沒有箭尾節點的箭線。
（6）繪製網路圖時，箭線不宜交叉。
插圖：
（1）工序之間的邏輯關係可以設法表達，但不易表達清楚。
（2）適用於手工編制計畫。
（3）沒有通過嚴謹的進度計畫時間參數計算，不能確定計畫的關鍵工作、關鍵路線與時差。
（4）計畫調整隻能用手工方式進行，其工作量較大。
（5）難以適應大的進度計畫系統。
考點二工程網路計畫的類型和套用
工程網路計畫的類型有如下幾種不同的劃分方法：
（1）工程網路計畫按工作持續時問的特點化分為：①肯定型問題的網路計畫；②非肯定問題的網路計畫；③隨機網路計畫等。
（2）工程網路計畫按工作和事件在網路圖中的表示方法劃分為：①事件網路——以節點表示事件的網路計畫；②工作網路——以箭線、節點表示工作的網路計畫。
（3）工程網路計畫按計畫平面的個數劃分為；①單平面網路計畫；②多平面網路計畫。
我國《工程網路計畫技術規程》推薦常用的工程網路計畫類型包括：①雙代號網路計畫；②單代號網路計畫；③雙代號時標網路計畫；④單代號搭接網路計畫。
（一）雙代號網路計畫的基本概念
1.箭線
在雙代號網路圖中，為了正確的表達圖中工作之問的邏輯關係，往往需要套用虛箭線。虛箭線是實際工作中並不存在的一項虛設工作。
在雙代號網路中，通常將被研究的工作表示。緊排在本工作之前的工作稱為緊前工作。緊排在本工作之後的工作稱為緊後工作，與之平行進行的工作稱平行工作。
2.節點（又稱結點、事件）
節點是網路圖中箭線之間的連線點。網路圖中有三個類型的節點：起點節點、終點節點、中間節點。
3.線路
網路圖中從起始節點開始，沿箭頭方向順序通過一系列箭線與節點，最後達到終點節點的通路稱為線路。在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關鍵線路，一般用雙線或粗線標註。其他線路長度均小於關鍵線路，稱為非關鍵線路。
4.邏輯關係
網路圖中工作之間相互制約或相互依賴的關係。它包括工藝關係和組織關係，在網路中均應表現為工作之間的先後順序。
（二）雙代號網路計畫的繪圖規則
（1）雙代號網路圖必須正確表達已定的邏輯關係。
（2）雙代號網路圖中，嚴禁出現循環迴路。
（3）雙代號網路圖中，在節點之間嚴禁出現帶雙向箭頭或無箭頭的連線。
（4）雙代號網路圖的某些節點有多條外向箭頭或多條內向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪製。
（5）雙代號網路圖中，嚴禁出現沒有箭頭節點或沒有箭尾節點的箭線。
（6）繪製網路圖時，箭線不宜交叉。
