基本介紹
- 書名：優質生活的創想家:華僑城發展軌跡的觀察
- 出版社：中信出版社
- 頁數：228頁
- 開本：16
- 品牌：中信出版股份有限公司
- 作者：魏小安 等
- 出版日期：2010年1月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787508618029
基本介紹,內容簡介,作者簡介,媒體推薦,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
《優質生活的創想家:華僑城發展軌跡的觀察》：
一座城，連線歡樂世界
一種生活，創造優質品質
一種夢想，成就美好未來
一座城，連線歡樂世界
一種生活，創造優質品質
一種夢想，成就美好未來
作者簡介
魏小安，中國旅遊研究院學術委員會主任、博士生導師。
媒體推薦
華僑城集團已躋身世界主題公園前八強。這表明華僑城在世界主題公園領域擁有了自己的話語權，發展成為“中國旅遊業第一品牌”。
——李榮融 國務院國資委主任
華僑城旅遊的發展處處體現了大手筆、大氣勢、大創意和大市場，這是華僑城人不斷創新的結果。
——邵琪偉 國家旅遊局局長
我們對東部華僑城的開業給予極大關注，不僅僅因為她是世界級度假旅遊目的地，更大程度上是因為她全面地融生態保護、綠色旅遊以及度假旅遊為一體。她讓我們在目前經濟低迷狀況下對旅遊業有更大的信心。
——Francesco Frangialli 聯合國世界旅遊組織秘書長
沒想到中國有這么好的地方……我到過世界許多地方，這裡的社區景觀是做得最好的。建築與環境之間的和諧、優雅超過了紐約、洛杉磯等許多美國的大城市。
——理察·邁耶 現代主義建築“白色派”教父、建築大師
在中國的旅遊業，如果想看主題公園的話，就非去華僑城不可。顯而易見，華僑城是中國主題公園的第一品牌。現在是IAAPA非常強烈地想要了解華僑城的時候了。
——Bob Masterson 美國國際遊樂園及景點協會（IAAPA）主席
短暫的到訪已經充分感受到了華僑城在旅遊綜合開發上的雄厚實力，這次會面只是-個開端，今後雙方會有更多的交流合作機會。
——Mr. Roland Mack 歐洲樂園總裁
華僑城作為中國旅遊行業的領袖，有著豐富的經驗，同時還在不斷探尋創新發展的道路，也是我們探討在未來進行合作的良好基礎。
——盛智文 “蘭桂坊之父”、香港海洋公園主席
——李榮融 國務院國資委主任
華僑城旅遊的發展處處體現了大手筆、大氣勢、大創意和大市場，這是華僑城人不斷創新的結果。
——邵琪偉 國家旅遊局局長
我們對東部華僑城的開業給予極大關注，不僅僅因為她是世界級度假旅遊目的地，更大程度上是因為她全面地融生態保護、綠色旅遊以及度假旅遊為一體。她讓我們在目前經濟低迷狀況下對旅遊業有更大的信心。
——Francesco Frangialli 聯合國世界旅遊組織秘書長
沒想到中國有這么好的地方……我到過世界許多地方，這裡的社區景觀是做得最好的。建築與環境之間的和諧、優雅超過了紐約、洛杉磯等許多美國的大城市。
——理察·邁耶 現代主義建築“白色派”教父、建築大師
在中國的旅遊業，如果想看主題公園的話，就非去華僑城不可。顯而易見，華僑城是中國主題公園的第一品牌。現在是IAAPA非常強烈地想要了解華僑城的時候了。
——Bob Masterson 美國國際遊樂園及景點協會（IAAPA）主席
短暫的到訪已經充分感受到了華僑城在旅遊綜合開發上的雄厚實力，這次會面只是-個開端，今後雙方會有更多的交流合作機會。
——Mr. Roland Mack 歐洲樂園總裁
華僑城作為中國旅遊行業的領袖，有著豐富的經驗，同時還在不斷探尋創新發展的道路，也是我們探討在未來進行合作的良好基礎。
——盛智文 “蘭桂坊之父”、香港海洋公園主席
圖書目錄
序 多幾隻眼，多看幾眼，看深幾眼
前言不同的城市，同一個華僑城
第1章 始於改革開放
華僑城發展的歷史背景
依託深圳特區和珠三角起步
國際趨勢對華僑城的啟示
現代主題公園產業的繁榮
以顧客為中心的體驗經濟
生態城市的發展模式
第2章 華僑城不是一天建成的
應時代而生的華僑城
20世紀80年代，廖承志構想的一個視窗
胡耀邦親筆題字“深圳特區華僑城”
1985～1993年初創階段，從灘涂起步建設花園城市
廖暉要求：先規劃，後建設
聘請孟大強，引入國際化規劃
第一家企業：園林綠化公司
馬志民的“小人國”概念
1986年，沒聽說過“主題公園”
1989年，中國第一座主題公園“錦繡中華”開幕
1994年，建成“世界之窗”
華僑城主題公園先行成功的三個因素
鄧小平第二次南方視察
1993年，任克雷到任華僑城
1994～2009年轉型階段，以旅遊城模式布局全國
變革：由“地主”變成擁有土地的“資本家”
改制：從開發區變成市場化的企業
最佳化：戰略收縮突出三大主業
1994～1996年，關停並轉40家企業
上市：國有獨資轉向資本市場
1992年，康佳集團上市
1997年，中國第一家主題公園企業華僑城A上市
香港回歸
學習韋爾奇，要做中國的老大
1998年，新一代主題公園“歡樂谷”開業
迎戰香港迪斯尼
走出深圳
“水洗三孔，新時期的冤假錯案
“西進三峽”，不可控就不可行
新綱領：《華僑城憲章 》
“科爾尼”戰略管理體系
探索連鎖主題公園產品形式
可複製的歡樂谷主題公園
戰略性提出“旅遊+地產”模式
北京華僑城的第一次模式複製
東部華僑城首次探索生態旅遊
華僑城的核心：創想文化
在新加坡拜見李光耀的啟示
以“創想”求變
溫家寶的題詞：用創新贏得尊嚴
以“華僑城人”為榮
任克雷：有夢的人最美
第3章 創想家的完美城邦
可持續的動態城市規劃
確定《華僑城總體規劃》
基本原則：依託自然，以人為本
每10年修編一次的動態規劃
1995，第二個10年規劃修編
2005，第三個10年規劃修編
在花園中建城市
15年經驗：環境就是優勢
總體理念：花園中建城市
“半城山色半城湖”的山水城市
人均綠地48平方米
優質生活的系統性結構
休閒的城市公共空間
示範：華僑城生態廣場
華僑城的集群化休閒產業構成
文化塑造城市個性
城市文化：都市的靈魂
多元化的主題城市個性
創意化城市：舊廠區的再生
主題化的旅遊城
主題公園產業群，從“古老文明”到“未來體驗”
主題酒店群，從“水主題”到“佛禪文化”
主題小鎮，從“義大利海岸”到“瑞士風情”
主題節慶與活動，永不落幕的“歡樂之城”
第4章 城邦連鎖與社會化經營
城邦連鎖化
1998年，建好一個基地，推動兩翼發展
以城邦連鎖模式走向全國
社會化經營
華僑城社會責任報告書
將產業發展深嵌於社會責任
寧願犧牲面積，也不能破壞環境
生態保護大於天
“特別·愛”巡演行走一萬里
第5章 可持續性模式的研究
關於模式的三種內涵
華僑城模式的特徵性觀察
選址：後工業社會的有閒需求
溢出效應：外部經濟的內部化
華僑城的外部經濟內部化
資產匹配：流動性至上
差異化競爭：藍海戰略的主題體驗
面向未來：造城時代的遺產創造
市場化：央企體制的創新樣板
央企企業家，在華僑城調研的啟示
華僑城模式．可複製否?
……
第6章 國際化的軌跡
第7章 華僑城為什麼成功
第8章 華僑城未來之路
結束語 住華僑城，玩歡樂谷
附錄 華僑城24年大事記
前言不同的城市，同一個華僑城
第1章 始於改革開放
華僑城發展的歷史背景
依託深圳特區和珠三角起步
國際趨勢對華僑城的啟示
現代主題公園產業的繁榮
以顧客為中心的體驗經濟
生態城市的發展模式
第2章 華僑城不是一天建成的
應時代而生的華僑城
20世紀80年代，廖承志構想的一個視窗
胡耀邦親筆題字“深圳特區華僑城”
1985～1993年初創階段，從灘涂起步建設花園城市
廖暉要求：先規劃，後建設
聘請孟大強，引入國際化規劃
第一家企業：園林綠化公司
馬志民的“小人國”概念
1986年，沒聽說過“主題公園”
1989年，中國第一座主題公園“錦繡中華”開幕
1994年，建成“世界之窗”
華僑城主題公園先行成功的三個因素
鄧小平第二次南方視察
1993年，任克雷到任華僑城
1994～2009年轉型階段，以旅遊城模式布局全國
變革：由“地主”變成擁有土地的“資本家”
改制：從開發區變成市場化的企業
最佳化：戰略收縮突出三大主業
1994～1996年，關停並轉40家企業
上市：國有獨資轉向資本市場
1992年，康佳集團上市
1997年，中國第一家主題公園企業華僑城A上市
香港回歸
學習韋爾奇，要做中國的老大
1998年，新一代主題公園“歡樂谷”開業
迎戰香港迪斯尼
走出深圳
“水洗三孔，新時期的冤假錯案
“西進三峽”，不可控就不可行
新綱領：《華僑城憲章 》
“科爾尼”戰略管理體系
探索連鎖主題公園產品形式
可複製的歡樂谷主題公園
戰略性提出“旅遊+地產”模式
北京華僑城的第一次模式複製
東部華僑城首次探索生態旅遊
華僑城的核心：創想文化
在新加坡拜見李光耀的啟示
以“創想”求變
溫家寶的題詞：用創新贏得尊嚴
以“華僑城人”為榮
任克雷：有夢的人最美
第3章 創想家的完美城邦
可持續的動態城市規劃
確定《華僑城總體規劃》
基本原則：依託自然，以人為本
每10年修編一次的動態規劃
1995，第二個10年規劃修編
2005，第三個10年規劃修編
在花園中建城市
15年經驗：環境就是優勢
總體理念：花園中建城市
“半城山色半城湖”的山水城市
人均綠地48平方米
優質生活的系統性結構
休閒的城市公共空間
示範：華僑城生態廣場
華僑城的集群化休閒產業構成
文化塑造城市個性
城市文化：都市的靈魂
多元化的主題城市個性
創意化城市：舊廠區的再生
主題化的旅遊城
主題公園產業群，從“古老文明”到“未來體驗”
主題酒店群，從“水主題”到“佛禪文化”
主題小鎮，從“義大利海岸”到“瑞士風情”
主題節慶與活動，永不落幕的“歡樂之城”
第4章 城邦連鎖與社會化經營
城邦連鎖化
1998年，建好一個基地，推動兩翼發展
以城邦連鎖模式走向全國
社會化經營
華僑城社會責任報告書
將產業發展深嵌於社會責任
寧願犧牲面積，也不能破壞環境
生態保護大於天
“特別·愛”巡演行走一萬里
第5章 可持續性模式的研究
關於模式的三種內涵
華僑城模式的特徵性觀察
選址：後工業社會的有閒需求
溢出效應：外部經濟的內部化
華僑城的外部經濟內部化
資產匹配：流動性至上
差異化競爭：藍海戰略的主題體驗
面向未來：造城時代的遺產創造
市場化：央企體制的創新樣板
央企企業家，在華僑城調研的啟示
華僑城模式．可複製否?
……
第6章 國際化的軌跡
第7章 華僑城為什麼成功
第8章 華僑城未來之路
結束語 住華僑城，玩歡樂谷
附錄 華僑城24年大事記
序言
縱觀世界文明史，滄海桑田，朝代更替，無論是在兵禍連年腥風血雨的告劫亂世，還是在政通人和安居樂業的太平盛世，人類對美好和諧生活的夢愚和憧憬從來就不曾停止過。在西方，從古希臘先哲柏拉圖的《理想國》、16世紀英國托馬斯·莫爾的《烏托邦》、17世紀義大利托馬斯·康帕內拉的《太陽城》、19世紀法國埃蒂耶納·卡貝的《伊加利亞旅行記》，一直到近代被馬克思和恩格斯譽為“三大空想社會主義者”——法國昂利·聖西門的《一個日內瓦居民給當代人的信》和夏爾·傅立葉的《全世界和諧》以及英國羅伯特·歐文的《致拉納克郡報告》等著作中，無不閃爍著樸素的天下大同的共產主義理想。儘管各種思潮紛雜，百家爭鳴，但實質上都是在試圖尋找出一套人類秩序與社會和諧的解決方案。始於19世紀的英國工業革命，將工業文明帶進人類社會，拉開了全球現代化的帷幕，以追求經濟效益和管理效率為價值觀的市場法則是對傳統農業社會的顛覆。在工業化和城市化的浪潮下，一方面，人成為機器的奴隸，另一方面，人又試圖成為大自然的主宰，不斷從自然環境中掘取財富，引發生態環境的日益惡化，建立在生產力水平低下基礎上的人與自然和諧的關係面臨嚴峻的挑戰。
