《優秀班組長精益管理筆記》分為七個章節：班組長人員管理手冊、工具設備管理筆記、物料控制管理筆記、品質作業管理筆記、日程安全管理筆記、現場效率管理筆記、環境改善管理筆記。《優秀班組長精益管理筆記》採取了去理論化，把管理理論通過簡短的術語，同時運用大量的表格、案例，探究了優秀班組長精益管理筆記。
基本介紹
- 書名：優秀班組長精益管理筆記
- 出版社：廣東經濟出版社
- 頁數：167頁
- 開本：16
- 定價：25.00
- 作者：王生平
- 出版日期：2013年5月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787545420982
- 品牌：廣東經濟出版社
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《優秀班組長精益管理筆記》由廣東經濟出版社出版。
圖書目錄
導讀
導讀一班組長學習指南
導讀二培訓老師使用指南
第一章班組人員管理筆記
章前導引
管理項目
一、班組定崗管理
二、班組定員管理
三、人員定崗管理
四、員工出勤管理
五、員工技能管理
六、補員管理
七、員工輪崗
八、新員工的培訓
九、多能工訓練
十、OJT丁培訓
十一、師帶徒崗位培訓
十二、營造和諧的人際氛圍
十三、有效實施激勵
十四、實施有效的溝通
十五、違紀行為處理
十六、班組員工安全培訓
章後小結
第二章工具具設備管理筆記
章前導引
管理項目
一、實行設備崗位責任制
二、做好設備點檢工作
三、及時發現設備故障
四、設備維護保養方式
五、班組工具的管理
六、班組工具日常管理
七、做好工具的整頓
八、新設備的特別管理事項
九、設備的精度校正
十、設備精度校正結果處理
十一、禁止設備異常操作
十二、交接班要辦理交接手續
章後小結
第三章物料控制管理筆記
章前導引
管理項目
一、班組物料領用
二、物料在現場的放置
三、物料退庫
四、了解物料利用情況
五、掌握物料使用方法
六、現場物料搬運要合理
七、做好物料台面管理
八、上線物料要妥善保管
九、物料不用時要封存好
十、邊角余料的運用
十一、物料挪用及替代狀況
十二、線上物料質量問題處理
十三、產品掃尾時物料的處理
十四、生產中剩餘物料的處理
十五、輔助物料的管理
十六、線上物料盤點
章後小結
第四章品質作業管理筆記
章前導引
管理項目
一、確認首件
二、落實“三檢制”
三、控制好4MlE
四、執行三不原則
五、換線質量控制
六、正確處理作業中的不良品
七、不良品在現場的標示
八、不良品的隔離
九、運用防錯法減少失誤
十、培養“後道工序是客戶”的意識
十一、開展QC小組活動
章後小結
第五章日程安全管理筆記
章前導引
管理項目
一、明確班組長的安全責任
二、明確班組成員的安全責任
三、分配班組安全管理責任
四、新員工班組級安全教育
五、復工安全教育
六、召開班前安全會
七、現場作業環境安全檢查
八、員工工作狀態安全檢查
九、員工穿戴勞保用品監督
十、檢查員工是否存在不安全操作
十一、危險化學品事故現場急救
十二、易燃液體泄漏應急處理
十三、危險化學品的廢棄處理
十四、違章的多發時間
十五、安全生產確認的方法
十六、危險預知活動的實施方法
章後小結
第六章現場效率管理筆記
章前導引
管理項目
一、生產中的七大浪費
二、發現生產中的問題
三、解決問題的方法程式
四、運用工程分析提高效率
五、設定標準時間提高作業效率
六、運用人一機配合分析法提高效率
章後小結
……
第七章環境改善管理筆記
參考文獻
導讀一班組長學習指南
導讀二培訓老師使用指南
第一章班組人員管理筆記
章前導引
管理項目
一、班組定崗管理
二、班組定員管理
三、人員定崗管理
四、員工出勤管理
五、員工技能管理
六、補員管理
七、員工輪崗
八、新員工的培訓
九、多能工訓練
十、OJT丁培訓
十一、師帶徒崗位培訓
十二、營造和諧的人際氛圍
十三、有效實施激勵
十四、實施有效的溝通
十五、違紀行為處理
十六、班組員工安全培訓
章後小結
第二章工具具設備管理筆記
章前導引
管理項目
一、實行設備崗位責任制
二、做好設備點檢工作
三、及時發現設備故障
四、設備維護保養方式
五、班組工具的管理
六、班組工具日常管理
七、做好工具的整頓
八、新設備的特別管理事項
九、設備的精度校正
十、設備精度校正結果處理
十一、禁止設備異常操作
十二、交接班要辦理交接手續
章後小結
第三章物料控制管理筆記
章前導引
管理項目
一、班組物料領用
二、物料在現場的放置
三、物料退庫
四、了解物料利用情況
五、掌握物料使用方法
六、現場物料搬運要合理
七、做好物料台面管理
八、上線物料要妥善保管
九、物料不用時要封存好
十、邊角余料的運用
十一、物料挪用及替代狀況
十二、線上物料質量問題處理
十三、產品掃尾時物料的處理
十四、生產中剩餘物料的處理
十五、輔助物料的管理
十六、線上物料盤點
章後小結
第四章品質作業管理筆記
章前導引
管理項目
一、確認首件
二、落實“三檢制”
三、控制好4MlE
四、執行三不原則
五、換線質量控制
六、正確處理作業中的不良品
七、不良品在現場的標示
八、不良品的隔離
九、運用防錯法減少失誤
十、培養“後道工序是客戶”的意識
十一、開展QC小組活動
章後小結
第五章日程安全管理筆記
章前導引
管理項目
一、明確班組長的安全責任
二、明確班組成員的安全責任
三、分配班組安全管理責任
四、新員工班組級安全教育
五、復工安全教育
六、召開班前安全會
七、現場作業環境安全檢查
八、員工工作狀態安全檢查
九、員工穿戴勞保用品監督
十、檢查員工是否存在不安全操作
十一、危險化學品事故現場急救
十二、易燃液體泄漏應急處理
十三、危險化學品的廢棄處理
十四、違章的多發時間
十五、安全生產確認的方法
十六、危險預知活動的實施方法
章後小結
第六章現場效率管理筆記
章前導引
管理項目
一、生產中的七大浪費
二、發現生產中的問題
三、解決問題的方法程式
四、運用工程分析提高效率
五、設定標準時間提高作業效率
六、運用人一機配合分析法提高效率
章後小結
……
第七章環境改善管理筆記
參考文獻
