《優秀採購員精益管理筆記》以導讀開篇，分別從供應商開發管理筆記、採購談判管理筆記、採購契約管理筆記、採購訂單管理筆記、採購交期管理筆記、供應商管理筆記、採購成本控制管理筆記等七個部分進行闡述。在內容的編寫上採用了去理論化的方式，將管理理論通過簡短的知識點、特別提示等加以解讀。
基本介紹
- 書名：優秀採購員精益管理筆記
- 出版社：廣東經濟出版社
- 頁數：176頁
- 開本：16
- 品牌：廣東經濟出版社
- 作者：李強
- 出版日期：2014年1月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787545428377
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《優秀採購員精益管理筆記》由廣東經濟出版社出版。
圖書目錄
第一章供應商開發管理筆記
章前導引
管理項目
一、特定的分類市場競爭分析
（實戰範本）市場競爭分析
二、建立初步的供應商資料庫
（實戰範本）供應商資料庫
三、尋找潛在供應商
四、對供應商的實地考察
（實戰範本）供應商評分卡
（實戰範本）供應商考察表
五、發出詢價檔案
（實戰範本）物料採購詢價單
六、報價分析
（實戰範本）採購成本分析表
七、價格談判
八、供應商分析
（實戰範本）供應商比較表
九、選擇供應商
（實戰範本）合格供應商名錄
章後小結
第二章採購談判管理筆記
章前導引
管理項目
一、採購談判的適用場合
二、做好採購前的預測
三、學習談判模式
四、做好採購分析
五、採購優、劣勢的分析
六、收集採購談判資料
七、制訂採購談判方案
（實戰範本）備選方案說明
八、選擇採購談判隊伍
九、確定談判地點
十、安排與布置談判現場
十一、模擬談判
十二、採購談判的五個階段
十三、採購談判入題技巧
十四、採購談判的闡述技巧
十五、採購談判的提問技巧
十六、採購談判的答覆技巧
十七、採購談判的說服技巧
十八、採購談判的禁忌
十九、減價磋商技巧
章後小結
第三章採購契約管理筆記
章前導引
管理項目
一、採購契約的類別
二、簽訂採購契約的步驟
三、確保契約有效性的條件
四、採購契約的條款
五、採購契約製作的方法
六、擬制契約的基本條款
七、履行採購契約的督導
八、採購契約的修改
九、採購契約的取消
十、採購契約的終止
章後小結
第四章採購訂單管理筆記
章前導引
管理項目
一、確認請購需求
二、制定需求說明
三、審核採購申請單
（實戰範本）採購申請單
四、採購訂單準備
五、選擇本次採購的供應商
六、與供應商簽訂採購訂單
（實戰範本）訂購單
七、小額請購的處理
八、緊急訂單的處理
九、採購訂單的傳遞
十、採購訂單的保存
章後小結
第五章採購交貨期管理筆記
章前導引
管理項目
一、確保交貨期的重要性
二、確保適當交貨期
三、下訂單階段跟催
四、進行階段跟催
五、生產階段跟催
六、交貨後階段跟催
七、找出交貨期延誤的責任
八、改善與供方的溝通
九、建立並加強交貨期意識等制度
十、編制實績資料
章後小結
第六章供應商管理筆記
章前導引
管理項目
一、與供應商建立雙向溝通
二、監控供應商的交貨狀況
（實戰範本）A級供應商交貨基本狀況一覽表
（實戰範本）供應商交貨狀況一覽表
（實戰範本）檢驗品質異常報告
（實戰範本）供應商異常處理聯絡單
三、供應商品質異常處理
（實戰範本）品質異常單
（實戰範本）品質異常回復記錄表
四、來料後期重大品質問題處理
五、定期對供應商進行考核
（實戰範本）供應商評鑑表
（實戰範本）供應商績效考核分數表
六、供應商扶持
七、供應商會見制
八、供應商激勵制
九、防止供應商壟斷
章後小結
第七章採購成本控制管理筆記
章前導引
管理項目
一、採購支出成本觀
二、採購價格成本觀
三、通過VA/VE分析採購成本
四、產品生命周期成本分析
五、測定產品所處生命周期
六、目標成本法控制採購成本
七、早期供應商參與控制採購成本
八、集權採購控制採購成本
九、招標採購控制採購成本
十、ABC分類法控制採購成本
十一、按需訂貨（Lot for Lot）控制採購成本
十二、定量採購控制採購成本
十三、定期採購控制採購成本
十四、經濟性批量採購控制採購成本
章後小結
章前導引
管理項目
一、特定的分類市場競爭分析
（實戰範本）市場競爭分析
二、建立初步的供應商資料庫
（實戰範本）供應商資料庫
三、尋找潛在供應商
四、對供應商的實地考察
（實戰範本）供應商評分卡
（實戰範本）供應商考察表
五、發出詢價檔案
（實戰範本）物料採購詢價單
六、報價分析
（實戰範本）採購成本分析表
七、價格談判
八、供應商分析
（實戰範本）供應商比較表
九、選擇供應商
（實戰範本）合格供應商名錄
章後小結
第二章採購談判管理筆記
章前導引
管理項目
一、採購談判的適用場合
二、做好採購前的預測
三、學習談判模式
四、做好採購分析
五、採購優、劣勢的分析
六、收集採購談判資料
七、制訂採購談判方案
（實戰範本）備選方案說明
八、選擇採購談判隊伍
九、確定談判地點
十、安排與布置談判現場
十一、模擬談判
十二、採購談判的五個階段
十三、採購談判入題技巧
十四、採購談判的闡述技巧
十五、採購談判的提問技巧
十六、採購談判的答覆技巧
十七、採購談判的說服技巧
十八、採購談判的禁忌
十九、減價磋商技巧
章後小結
第三章採購契約管理筆記
章前導引
管理項目
一、採購契約的類別
二、簽訂採購契約的步驟
三、確保契約有效性的條件
四、採購契約的條款
五、採購契約製作的方法
六、擬制契約的基本條款
七、履行採購契約的督導
八、採購契約的修改
九、採購契約的取消
十、採購契約的終止
章後小結
第四章採購訂單管理筆記
章前導引
管理項目
一、確認請購需求
二、制定需求說明
三、審核採購申請單
（實戰範本）採購申請單
四、採購訂單準備
五、選擇本次採購的供應商
六、與供應商簽訂採購訂單
（實戰範本）訂購單
七、小額請購的處理
八、緊急訂單的處理
九、採購訂單的傳遞
十、採購訂單的保存
章後小結
第五章採購交貨期管理筆記
章前導引
管理項目
一、確保交貨期的重要性
二、確保適當交貨期
三、下訂單階段跟催
四、進行階段跟催
五、生產階段跟催
六、交貨後階段跟催
七、找出交貨期延誤的責任
八、改善與供方的溝通
九、建立並加強交貨期意識等制度
十、編制實績資料
章後小結
第六章供應商管理筆記
章前導引
管理項目
一、與供應商建立雙向溝通
二、監控供應商的交貨狀況
（實戰範本）A級供應商交貨基本狀況一覽表
（實戰範本）供應商交貨狀況一覽表
（實戰範本）檢驗品質異常報告
（實戰範本）供應商異常處理聯絡單
三、供應商品質異常處理
（實戰範本）品質異常單
（實戰範本）品質異常回復記錄表
四、來料後期重大品質問題處理
五、定期對供應商進行考核
（實戰範本）供應商評鑑表
（實戰範本）供應商績效考核分數表
六、供應商扶持
七、供應商會見制
八、供應商激勵制
九、防止供應商壟斷
章後小結
第七章採購成本控制管理筆記
章前導引
管理項目
一、採購支出成本觀
二、採購價格成本觀
三、通過VA/VE分析採購成本
四、產品生命周期成本分析
五、測定產品所處生命周期
六、目標成本法控制採購成本
七、早期供應商參與控制採購成本
八、集權採購控制採購成本
九、招標採購控制採購成本
十、ABC分類法控制採購成本
十一、按需訂貨（Lot for Lot）控制採購成本
十二、定量採購控制採購成本
十三、定期採購控制採購成本
十四、經濟性批量採購控制採購成本
章後小結
