《優秀採購員88個工作細節》以導讀開篇，分別從供應商選擇與管理細節、採購談判管理細節、採購契約管理細節、採購數量與品質管理細節、採購訂單與交貨期管理細節、採購成本控制細節等六個部分進行闡述。在內容的編寫上採用了去理論化的方式，將管理理論通過簡短的知識點、特別提示等加以解讀。
基本介紹
- 書名：優秀採購員88個工作細節
- 出版社：廣東經濟出版社
- 頁數：157頁
- 開本：16
- 品牌：廣東經濟出版社
- 作者：李強
- 出版日期：2014年1月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787545428391
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《優秀採購員88個工作細節》由廣東經濟出版社出版。
圖書目錄
第一章供應商選擇與管理細節
章前導引
第一節尋找供應商
細節01：尋找供應商的途徑
細節02：做好對供應商的初步調查
第二節供應商選擇
細節01：供應商初審
細節02：樣鋅確認
細節03：對供應商進行現場審核
細節04：供應商選定
第三節供應商日常管理
細節01：供應商考核
細節02：供應商扶持
細節03：供應商會見制
細節04：供應商激勵制
細節05： 防止供應商壟斷
第二章採購談判管理細節
章前導引
第一節採購談判的內容與流程
細節01：把握採購談判的內容
細節02：採購談判的流程
第二節採購談判規劃與準備
細節01：採購談判預測
細節02：學習談判模式
細節03：分析採購現狀
細節04：對採購優、劣勢的分析
第三節採購談判的準備
細節01：收集談判所需的資料
細節02：制訂採購談判方案
細節03：選擇採購談判隊伍
細節04：確定談判地點
細節05：安排與布置談判現場
第四節 採購談判的過程控制
細節01：有禮貌的相互介紹
細節02：立場表現要明確
細節03：談判議程中遵循三原則
細節04：選擇適當的談判方式
細節05：僵局一定要打破
細節06：談判結束時的工作
第五節採購談判的策略與技巧
細節01：準確把握談判對手的性格
細節02：採購方處於劣勢時的應對技巧
細節03：採購方處於優勢時的應對技巧
細節04：均勢談判的技巧
細節05：採購談判的溝通技巧
細節06：採購談判的禁忌
第六節採購價格談判
細節01：影響採購價格的因素
細節02：採購詢價
細節03：供應商報價
細節04：價格確定
第三章採購契約管理細節
章前導引
第一節訂立契約
細節01：明確簽訂採購契約的步驟
細節02：確保契約有效性的條件
細節03：爭取草擬契約並仔細閱讀契約文本
第二節採購契約的形式
細節01：採購契約的開頭
細節02：採購契約的正文
細節03：採購契約的結尾
第三節採購契約管理
細節01：履行採購契約的督導
細節02：採購契約的修改
細節03：採購契約的取消
細節04：採購契約的終止
第四章採購數量s品質管理細節
章前導引
第一節採購數量控制
細節01：訂貨數量應考慮的因素
細節02：決定最適當的採購數量
細節03：尋找合適的訂貨方式與數量
第二節採購品質控制
細節01：準確認知品質
細節02：供應商契約控制
細節03：驗收時予以控制
細節04：對供應商進行扶持
細節05：第三方權威機構做品質驗證
第五章採購訂單與交貨期管理細節
章前導引
第一節採購訂單管理
細節01：採購訂單條款
細節02：採購訂單的格式
細節03：確認採購需求
細節04：準備訂單
細節05：確定最終供應商
細節06：製作採購訂單
細節07：審批訂單
細節08：跟蹤訂單的執行
細節09：小額訂單處理
細節l0：緊急訂單處理
第二節交貨期管理
細節01：確保交貨期的重要性
細節02：確保適當交貨期
細節03：下訂單階段跟催
細節04：進行階段跟催
細節05：生產階段跟催
細節06：交貨後階段跟催
細節07：找出交貨期延遲責任
細節08：改善與供方的溝通
細節09：建立並加強交貨期意識等制度
第六章採購成本控制細節
章前導引
第一節做好採購成本分析
細節01：採購支出成本觀
細節02：採購價格成本觀
細節03：通過VA/VE分析採購成本
細節04.產品生命周期成本分析
細節05：產品所處生命周期測定
第二節採購成本控制方法
細節01：目標成本法
細節02：供應商早期參與
細節03：集權採購
細節04：招標採購
細節05：ABC分類法
細節06：按需訂貨（Lot for Lot）
細節07：定量採購控制法
細節08：定期採購
章前導引
第一節尋找供應商
細節01：尋找供應商的途徑
細節02：做好對供應商的初步調查
第二節供應商選擇
細節01：供應商初審
細節02：樣鋅確認
細節03：對供應商進行現場審核
細節04：供應商選定
第三節供應商日常管理
細節01：供應商考核
細節02：供應商扶持
細節03：供應商會見制
細節04：供應商激勵制
細節05： 防止供應商壟斷
第二章採購談判管理細節
章前導引
第一節採購談判的內容與流程
細節01：把握採購談判的內容
細節02：採購談判的流程
第二節採購談判規劃與準備
細節01：採購談判預測
細節02：學習談判模式
細節03：分析採購現狀
細節04：對採購優、劣勢的分析
第三節採購談判的準備
細節01：收集談判所需的資料
細節02：制訂採購談判方案
細節03：選擇採購談判隊伍
細節04：確定談判地點
細節05：安排與布置談判現場
第四節 採購談判的過程控制
細節01：有禮貌的相互介紹
細節02：立場表現要明確
細節03：談判議程中遵循三原則
細節04：選擇適當的談判方式
細節05：僵局一定要打破
細節06：談判結束時的工作
第五節採購談判的策略與技巧
細節01：準確把握談判對手的性格
細節02：採購方處於劣勢時的應對技巧
細節03：採購方處於優勢時的應對技巧
細節04：均勢談判的技巧
細節05：採購談判的溝通技巧
細節06：採購談判的禁忌
第六節採購價格談判
細節01：影響採購價格的因素
細節02：採購詢價
細節03：供應商報價
細節04：價格確定
第三章採購契約管理細節
章前導引
第一節訂立契約
細節01：明確簽訂採購契約的步驟
細節02：確保契約有效性的條件
細節03：爭取草擬契約並仔細閱讀契約文本
第二節採購契約的形式
細節01：採購契約的開頭
細節02：採購契約的正文
細節03：採購契約的結尾
第三節採購契約管理
細節01：履行採購契約的督導
細節02：採購契約的修改
細節03：採購契約的取消
細節04：採購契約的終止
第四章採購數量s品質管理細節
章前導引
第一節採購數量控制
細節01：訂貨數量應考慮的因素
細節02：決定最適當的採購數量
細節03：尋找合適的訂貨方式與數量
第二節採購品質控制
細節01：準確認知品質
細節02：供應商契約控制
細節03：驗收時予以控制
細節04：對供應商進行扶持
細節05：第三方權威機構做品質驗證
第五章採購訂單與交貨期管理細節
章前導引
第一節採購訂單管理
細節01：採購訂單條款
細節02：採購訂單的格式
細節03：確認採購需求
細節04：準備訂單
細節05：確定最終供應商
細節06：製作採購訂單
細節07：審批訂單
細節08：跟蹤訂單的執行
細節09：小額訂單處理
細節l0：緊急訂單處理
第二節交貨期管理
細節01：確保交貨期的重要性
細節02：確保適當交貨期
細節03：下訂單階段跟催
細節04：進行階段跟催
細節05：生產階段跟催
細節06：交貨後階段跟催
細節07：找出交貨期延遲責任
細節08：改善與供方的溝通
細節09：建立並加強交貨期意識等制度
第六章採購成本控制細節
章前導引
第一節做好採購成本分析
細節01：採購支出成本觀
細節02：採購價格成本觀
細節03：通過VA/VE分析採購成本
細節04.產品生命周期成本分析
細節05：產品所處生命周期測定
第二節採購成本控制方法
細節01：目標成本法
細節02：供應商早期參與
細節03：集權採購
細節04：招標採購
細節05：ABC分類法
細節06：按需訂貨（Lot for Lot）
細節07：定量採購控制法
細節08：定期採購
