《優秀採購員手冊》是2005年5月1日廣東經濟出版社出版的書籍，作者是李恆芳。本書詳細介紹了採購員所需要學習的知識和技能。
基本介紹
- 書名：優秀採購員手冊
- 作者：李恆芳 編
- 頁數：260
- 出版社：廣東經濟出版社
基本信息,內容簡介,圖書目錄,
基本信息
作 者： 李恆芳 編
出 版 社： 廣東經濟出版社
ISBN： 9787806779880
出版時間： 2005-05-01
版 次： 1
頁 數： 260
裝 幀： 平裝
開 本： 32開
所屬分類： 圖書>管理>供應鏈管理
內容簡介
《HOW-TO企業人手冊》系列叢書基於此，為企業人提供了一個極佳的不斷學習及自我提升的機會。本叢書旨的將企業人塑造成其所在崗位業務的“專家”，不僅累積知識，增長才幹，更重要的是能通過學習本崗位手冊而使業績提升，從而獲得晉升。 本叢書著重於企業人在各個專業崗位上如何較快地熟悉適應工作，提高管理和業務能力。將各個專業崗位大量的重複性工作，按照實際操作要求，找出規律性來，規定其標準的工作程式和工作方法。用流程圖與制度、表單的形式因定下業，從而使業務管理更加科學合理，有條不紊，忙而不亂，大大提高工作效率，保證工作的準確性，及時性和全面性。 叢書第一輯為三個崗位而設計，共有三本：《優秀採購員手冊》、《優秀品管員手冊》、《優秀倉管員手冊》。 本叢書的特點是：講究實際，直奔主題；理論與實踐相結合，著重於實際操作；內容由淺入深，按照日常工作程式循序漸進。
圖書目錄
第1章優秀採購員任職要求
第一節 採購員必備能力要求/3
一、成本意識與價值分析能力/4
二、預測能力/4
三、表達能力/4
四、良好的人際溝通與協調能力/5
五、專業知識/8
第二節 採購員職責範圍/10
一、採購工作職責/10
二、採購業務實施流程/15
第三節 採購員工作細節/l9
一、5R原則/19
二、與供應商來往應公正與誠實/20
三、臨財不苟得/21
四、具備敬業精神/21
五、虛心與耐心/2l
第2章採購計畫與需求確認
第一節 採購計畫與預算/25
一、採購數量計畫/25
二、採購預算(用款計畫)編制/28
三、影響採購計畫與預算的因素/30
第二節 採購需求確認/33
一、發出採購需求的部門/33
二、請購的功能/34
三、請購的注意事項/34
四、小量請購/36
五、緊急請購/37
自我檢測/39
第3章供應商的選擇與管理
第一節 供應商管理的內容/43
一、供應商分類/43
二、供應商管理方法/44
三、供應商管理必備知識/44
四、供應商行業結構布局要求/49
附：供應商管理步驟圖/5l
第二節 尋找供應商/54
一、尋找供應商的途徑/54
二、初級供應商提供的資料要求/56
第三節 供應商評選/58
一、供應商評選的程式/58
二、合格供應商的標準/60
三、對供應商進行分析/6l
附：供應商評估考核程式/63
第四節 供應商長期管理/69
一、供應商評價/69
二、供應商的考核/71
三、實施獎懲/74
附：供應商日常評鑑規定/76
自我檢測/79
第4章採購數量管理
第一節 確定訂貨數量應考慮的因素/8 3
一、什麼是適當的數量/83
二、影響訂貨數量的因素/83
第二節 決定最適當的採購數量/87
一、經濟訂購數量法/87
二、固定數量法/90
三、批對批法/90
四、固定期間法/9l
五、物料需求計畫法/92
第三節 尋找合適的訂貨方法與數量/93
一、以定期訂貨的方式決定訂貨數量/93
二、以定量訂貨的方式決定訂貨數量/94
三、尋找適當的訂貨方法與數量的步驟/94
第四節 採購數量策略運用/96
一、長期契約與短期契約/96
二、多家供應與獨家供應/97
三、現用現購、預購備用與投機採購/98
自我檢測/99
第5章採購品質管理
第一節 認識品質/l03
一、什麼是適當品質/103
二、品質的種類/103
三、品質的構成要素/105
四、運用規格表示品質/106
附：物資器材規格示例表/108
第_二節 供應商品質控制/109
一、契約控制/109
二、驗收控制/110
三、派駐檢驗人員到供應商處/112
四、供應商品質體系審查/112
五、定期評比/113
六、供應商扶植/113
七、第三方權威機構作品質驗證/113
自我檢測/ll5
第6章採購價格管理
第一節 採購價格調查/1l9
一、影響採購價格的因素/119
二、採購價格調查/121
第二節 採購價格分析與確定/l24
一、採購成本分析/124
二、採購價格分析/130
三、採購價格確定方式/131
四、採購價格計算方式/132
第三節 詢價技巧/l36
一、詢價的方式/136
二、詢價資料準備/137
第四節 報價單的審查與分析/l42
一、審查/142
二、分析/143
第五節 採購議價策略與談判技巧/l44
一、採購議價策略/144
二、談判技巧/145
自我檢測/l50
第7章交債期管理
第一節 交貨管理的規劃/153
一、什麼是交貨管理/153
二、確保交期的重要性/154
三、適當交期的規劃與決策/155
第二節 確保交期的方法/157
一、查核進行狀況/157
二、採購各階段貨期管理要點/158
第三節 交期延誤原因分析及對策/l64
一、交期延誤責任分析/164
二、改善與供方的溝通/166
三、建立並加強貨期意識等制度/171
四、編制實績資料/174
附：××公司採購進度及交期管制程式/176
自我檢測/179
第8章採購契約管理
第一節 採購契約管理設計/l83
一、採購契約書的效用/183
二、採購訂約的方式/184
三、採購契約的內容/185
四、採購契約的簽訂/187
五、採購契約的管理/188
第二節 採購契約範本/l90
範本一採購契約/190
範本二買賣契約/202
範本三訂貨契約/203
自我檢測/205
第9章采賄記錄管理
第一節 採購記錄管理設計/209
一、企業常備採購記錄/209
二、採購記錄設計/210
三、採購記錄管理要求/214
第二節 採購管理記錄範本/215
範本一 採購記錄一覽表/215
範本二訂購記錄單/216
範本三訂購單/217
範本四採購簽核單/218
範本五 比價議價記錄表/21g
範本六詢價單/220
範本七採購聯絡單(一)/22l
範本八採購聯絡單(二)/222
範本九請購異動單/223
範本十材料接收數量交期一覽表/224
範本十一外包品進廠進度控制表/225
範本十二 月用料計畫表/226
範本十三 材料採購數量計畫表/227
範本十四採購現金預算表/228
範本十五請購單(外購)/229
範本十六請購單(內購)/230
範本十七請購單(統購)/231
範本十八請購單資料表/232
範本十九供應商調查表/233
範本二十供應商資料卡(一)/234
範本二十一供應商資料卡(二)/235
範本二十二供應商能力調查表/237
範本二十三廠商資料表/239
範本二十四 供應商評估表/240
範本二十五供應商等級評核表/24l
範本二十六供應廠商每月評比月報表/242
範本二十七 等級考核及獎懲表/243
範本二十八供應商考核表/244
範本二十九供應商評價表/245
範本三十 供應商--年度考核表/246
範本三十一供應商月度考評積分表/247
範本三十二供應商月度考評評分表/248
範本三十三驗收單/249
範本三十四驗收報告單/250
範本三十五入庫驗收單/25l
範本三十六材料驗收日報表/252
範本三十七進料驗收記錄/253
範本三十八不合格通知單/254
範本三十九進料檢驗日報表/255
範本四十 供應廠商品質履歷卡/256
範本四十一供應商品質系統查核表/257
範本四十二供應商交貨狀況一覽表/259
自我檢測/260
