《優秀倉管員手冊》是2005年廣東經濟出版社出版的圖書，作者是劉鵬生，本叢書的特點是：講究實際，直奔主題；理論與實踐相結合，著重於實際操作；內容由淺入深，按照日常工作程式循序漸進。
基本介紹
- 書名：優秀倉管員手冊
- 作者：劉鵬生
- ISBN：9787806779880
- 類別：圖書>管理>供應鏈管理
- 頁數：313頁
- 出版社：廣東經濟出版社
- 出版時間：2005年5月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：32開
- 目的：提供了不斷學習自我提升的機會
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《HOW-TO企業人手冊》系列叢書基於此，為企業人提供了一個極佳的不斷學習及自我提升的機會。本叢書旨的將企業人塑造成其所在崗位業務的專家，不僅累積知識，增長才幹，更重要的是能通過學習本崗位手冊而使業績提升，從而獲得晉升。
本叢書著重於企業人在各個專業崗位上如何較快地熟悉適應工作，提高管理和業務能力。將各個專業崗位大量的重複性工作，按照實際操作要求，找出規律性來，規定其標準的工作程式和工作方法。用流程圖與制度、表單的形式因定下業，從而使業務管理更加科學合理，有條不紊，忙而不亂，大大提高工作效率，保證工作的準確性，及時性和全面性。
叢書第一輯為三個崗位而設計，共有三本：《優秀採購員手冊》、《優秀品管員手冊》、《優秀倉管員手冊》。
圖書目錄
第1章 優秀倉管員任職要求
第一節 倉管員工作職責
一、良好倉庫管理標準
二、倉管員工作職責
第二節 倉管員必備才能
一、專業知識
二、承上、啟下的能力
三、正確報告工作的能力
四、培訓能力
五、善用時間的能力
第三節 倉管員工作細節
一、驗收入庫須把好數量關、質量關、單據關
二、保管要謹記4S
三、一定要做庫存記錄
四、材料退庫應辦理退庫手續
五、發料須驗證質量、數量
第2章 倉毒管理規劃
第一節 貨倉規劃管理
一、貨倉必備功能要求
二、倉庫規劃的內容
三、貨倉籌劃組建原則
四、倉儲部門位置確定
五、倉庫區位規劃設計
六、倉庫總平布置
七、倉庫豎向布置
第二節 倉位規劃管理
一、倉位規劃要因圖
二、正常倉位大小決定方法
三、貨位規格化
四、貨位編號
第三節 物料編號管理
一、物料編號的必要性
二、物料編號的作用
&rsquo 三、物料編號原則
四、物料編號方法
自我檢測
第3章 入庫管理
第一節 入庫前工作要領
一、加強日常業務聯繫
二、妥善安排倉庫
三、組織人力
四、準備驗收和裝卸搬運的機具
五、準備苫墊、勞保用品
第二節 貨倉入庫操作流程
一、大數驗收
二、檢查商品/物料包裝和標誌
三、辦理交接手續
四、驗收
五、辦理商品/物料人庫手續
第三節 倉庫驗收管理
一、驗收準備
二、驗收工作的基本要求
三、核對證件
四、數量驗收
五、質量驗收
六、包裝驗收
七、驗收過程中問題的處理技巧
自我檢測
第4章 保管、儲存管理
第一節 保管作業及其組織管理
一、倉儲保管作業的內容
二、倉儲保管作業的組織管理
第二節 儲存、保管控制要求
一、儲存及保管控制要點
二、保管、儲存控制要求
三、保管、儲存的控制方法
四、庫存品的科學存放要領
第三節 物料堆放管理
一、物料堆放原則
二、物料堆放的方法
第四節 溫濕度控制及調節管理
一、倉庫溫濕度控制的基礎工作
二、溫濕度的測定
三、溫濕度調控方法
自我檢測
第5章 搬運、防護管理
第一節貨倉搬運管理
一、搬運安全要求
二、貨倉搬運的方法
三、貨倉搬運注意事項
第二節 防護、交付管理
一、防護
二、交付
自我檢測
第5章 出庫管理
第一節 物料發放管理
一、什麼是發料方式
二、發料工作的優點
三、採用發料方式的基礎要求
四、物料發放作業要求
五、物料先進先出方法
第二節 成品出庫管理
一、出庫管理工作標準
二、出庫形式
三、出庫工作流程
自我檢測
第7章 呆廢料管理
第一節 呆廢料管理概述
一、呆廢料的分婁
二、呆廢料處理的目的
第二節 呆廢料的預防與處理
一、呆料的預防與處理
二、廢料的預防與處理
自我檢測
第8章 倉庫盤點管理
第一節盤點的作用與方法
一、盤點的作用
二、定期盤點制
三、連續盤點制
四、聯合盤點制
第二節 盤點作業實施
一、盤點前的清理工作
二、盤點前生產線退料
三、盤點培訓
四、盤點計畫
五、盤點作業實施
第三節盤點差異確認與處理
一、盤點差異確定
二、盤點差異處理
自我檢測
第9章 物料庫存控制
第一節ABc物料控制法
一、什麼是ABC管理法
二、A、B、C分類特徵
三、ABC分類法的步驟
四、ABC三類物料庫存控制方法
第二節 倉管作業過程庫存控制
一、收料、入庫作業要點
二、發料作業要點
三、退料作業要點
四、不良品處理作業
五、補料作業要點
六、生產入庫作業要點
七、盤點作業要點
八、存貨調整作業要點
九、呆滯料處理作業要點
自我檢測
第10章 貨倉5S徹底執行
第一節 貨倉5s執行的必要性
一、5S的含義
二、徹底執行5S的目的
三、5S推進原理
四、執行5S應達到的標準
第二節倉庫5s問題分析
一、物品管理5S問題點
二、安全管理5S問題點
三、員工精神面貌方面5S問題點
四、區域管理方面5S問題點
五、工作環境方面5S問題點
六、作業方面5S問題點
七、設備方面5S問題點
第三節倉庫5s執行要領
一、整理
二、整頓
三、清掃
四、清潔
五、素養
附：
貨倉規範5S檢查表
5S工作每周自我確認表
5S狀況評估表
自我檢測
第11章 倉毒記錄與賬表管理
第一節 倉庫記錄與料卡管理
一、倉庫物證卡管理要求
二、物料卡管理要求
三、倉庫記錄管理要求
第二節 倉庫賬簿與報表管理
一、倉庫的賬簿
二、倉庫常用的報表
第三節 倉庫賬卡與記錄範本
範本一倉庫記錄一覽表
範本二物料管制卡
範本三存料管理卡
範本四物料庫存卡
範本五庫存物料控制卡
範本六存量管制卡
範本七料位卡
範本八材料編號表
範本九材料資料及編號表
範本十半成品/成品人倉單
範本十一非常備材料收發記錄表（料庫用）
範本十二預備材料收發記錄表（料庫用）
範本十三材料人倉單，199
範本十四人庫日計表
範本十五材料搬運途徑分析表
範本十六搬運作業工作分析表
範本十七材料搬運分析表
範本十八搬運工具一覽表
範本十九搬運設備計畫表
範本二十領料單
範本二十一廢料處理月報表
範本二十二廢料處理報告單
範本二十三呆料處理月報表
範本二十四呆料廢料處理計畫表
範本二十五滯料會簽表
範本二十六滯料暨處理結果匯總表
範本二十七廢品處理清單
範本二十八滯料處理跟催表
範本二十九盤點卡
範本三十 盤點票
範本三十一物料庫存抽查明細表
範本三十二盤點盈虧表
範本三十三材料庫存檔點明細表
範本三十四原物料庫存日報表
範本三十五半成品庫存日報表
範本三十六成品庫存日報表
範本三十七呆料庫存月報表
範本三十八退料月報表
範本三十九材料庫存報告表
範本四十 收髮結存日報表
自我檢測
第12章 倉庫管理制度與程式建立
第一節 倉庫管理制度與程式設計
一、企業必備倉庫管理制度與程式
二、制度與程式設計要求
三、制度與程式管理要求
第二節 倉庫管理制度與程式範本
範本一貨倉高效運作管理制度
範本二庫位規劃管理制度
範本三物料倉儲管理規定
範本四物料編號管理辦法
範本五 原材料入庫管理制度
範本六 半成品、產成品人庫管理規定
範本七 半成品入庫控制程式
範本八成品人庫控制程式
範本九物料收貨控制程式
範本十物資儲存保管管理制度
範本十一倉庫安全管理規定
範本十二物料調撥管理辦法
範本十三倉庫物料領發規定
範本十四半成品出庫控制程式
範本十五半成品退料補貨控制程式
範本十六物料退料補貨控制程式
範本十七 發貨管理制度
範本十八某公司成品出倉控制程式
範本十九廢品處理制度
範本二十 呆滯料處理規定
範本二十一倉庫盤點管理辦法
自我檢測
第13章 物料管理系統
第一節 MRP物料管理系統
一、什麼是HRP
二、HRP所需資料要求
三、HRP構建流程
四、中小企業HRP實施要點
第二節 ERP資源管理系統
一、ERP系統的含義
二、ERP系統的特點及核心內容
三、ERP系統管理思想
