優勢型經理人

《優勢型經理人》是2011年10月1日由清華大學出版社出版的圖書，作者是吳光琛。

基本介紹

• 書名：優勢型經理人
• 作者：吳光琛
• ISBN：9787302266792
• 頁數：207
• 出版社：清華大學出版社
• 出版時間：2011-10-1
• 裝幀：平裝
• 開本：大32開
• 字　數：108000
• 印刷時間：2011-10-1
• 紙　張：膠版紙

內容簡介

我們的經理人們都自覺或不自覺地把自己當成了“警察”，他們每天的工作似乎就是發現問題、防範問題。但遺憾的是：員工的問題並沒有因此而減少，相反卻越來越多。這正是傳統型經理人一切“以問題為管理的出發點”形成的結果。工作需要的是人的優點。每一位員工都有他的優點，企業管理的核心就是對員工優點的發現、培育和運用。員工優點的增長就意味著缺點的減少，企業的發展需要的正是員工優點的不斷增長。《優勢型經理人》從一個全新的角度，提出了一整套獨具特色的企業管理變革的理念，與方法：“優勢導向”管理法，並運用對話和故事的形式進行表述，形式活潑、深入淺出，具有很強的可讀性和指導性。

作者簡介

吳光琛，資深企業管理諮詢專家、中研管理諮詢專家委員會委員、養寶集團管理顧問。1957年生於江西省永新縣，1983年畢業於江西師範大學中文系。曾在永新師範學校、江西省教育廳、江西日報社、珠江商報社等單位擔任過教師、記者、編輯和主編工作。涉水市場，自辦公司。現為順德區政協委員、政協經濟委員會副主任，順德區人力資源協會秘書長。主要著作有：《喻世恆言》、《中國企業黑洞叫2箇中國企業現實問題的透視與診斷》、《黑洞——74種中國企業病的診斷與防治》、《消除心理障礙的藝術》、《中學生心理健康漫談》；發表經濟隨筆、經濟學論文200餘篇，發表文學作品近百篇，獲國家級或省級獎勵30餘次。

圖書目錄

上卷

第一章 經理怎么越來越像警察

1.緣起

2.“經理怎么越來越像警察?”

3.問題越找越多，效率卻越來越差

4.逆反心理從何而來?

5.目標離我越來越遠

6.尋覓之旅

我的感悟

第二章 尋覓優勢型經理人

1.“拜師學藝”

2.為何大家都充滿了激情?

3.我的第一項工作：尋找優點

4.小馬的變化讓我感到震驚

5為什麼要去尋找優點？

我的感悟

第三章優勢型經理人素描

1優勢型經理人的三個特徵

2特徵一：目標明確

3特徵二：樂於發掘優勢

4特徵三：主動出擊

5優勢型經理人與傳統經理人的

區別

我的感悟

目錄優勢型經理人第四章優勢型經理人——

一種全新的形象

1“專家型”員工如是說

2小張案例的啟示

3優勢型經理人是一種全新的形象

4優勢型經理人的激勵觀

我的感悟

第五章優勢型經理人最重視的策略——

優勢導向

1優勢與優勢導向

2優勢確認的標準與方法

3優勢的導向

我的感悟

第六章優勢型經理人最有效的權力——

激勵權

1經理人的五種權力

2激勵是一種效力極大的權力

3激勵要注意階段性特徵

4激勵權會導致新的向心力的產生

5經理人要自覺運用激勵權

我的感悟

第七章劣勢的導向

1尊重人性的弱點

2管理人的劣勢和劣勢的人

我的感悟

第八章工作需要的是人的優點——

優勢激發原則

1新的尋覓

2兩組廣告的啟示

3每一位員工都有他的優點

4每一個員工都希望展示自己的

優點

5優勢是需要經常激發的

6引導優勢的遷移

7優勢激勵不拘一格

8激勵的時機

9優勢是一棵樹

我的感悟

第九章你是重要的——整體信任原則

1皮格馬利翁效應

2對每一個員工都要有明確的期望

3整體信任是發揮員工優勢的前提

4關注沉默的中間層

5員工也是自主管理者

我的感悟

第十章加入整體的進程——目標網路原則

1優勢導向是一個目標管理的

過程

2目標要成為員工優勢的催化劑

3企業總體目標構成需遵循的

兩個準則

4團隊目標導向的兩條基本渠道

5目標的網路化管理

我的感悟

第十一章人有幾個形象——情境管理原則

1根據員工當時的優勢狀態

實施靈活的優勢導向

2員工“成熟度”的四個水準點

3對不同的員工採取不同的

領導風格

4對同一個員工也要採用不同

的領導方式

5人人都有幾個形象

我的感悟

第十二章讓我幫助你——走動管理原則

1經理人要走出辦公室

2管與理相結合

3讓我幫助你

4幫助要體現在目標網路的

每一個環節上

我的感悟

下卷

第十三章員工的優勢導向

1走進“優勢導向”

2人人都有自己的發展軌跡

3給員工一個明確的目標

4公開你對員工的期望

5揚其所長化其所短

6給員工工作的自由度

7為他鼓掌

8牢騷的價值

9員工自我激勵的誘導

我的感悟

第十四章團隊的優勢導向

1共同的願景

2注入共同的價值觀

3能人效應

4沉默的中間層

5有效的溝通

6增強團隊的士氣

7協調有序競相發展

我的感悟

第十五章整體的優勢導向

1管理團隊的整體威望

2發揮各職能部門的優勢

3企業文化的力量

4優勢互補

5整體優勢的選擇與導向

我的感悟

第十六章新優勢的導向

1新的目標需要新的優勢

2員工的新優勢導向

3團隊的新優勢導向

4整體的新優勢導向

我的感悟

第十七章優勢導向的批評藝術

1激勵有兩個面

2批評的目的：為了把工作做得

更好

3批評是一種期待

4批評是一種交流

5批評是一種指導

我的感悟

第十八章你可以成為優勢型經理人

1優勢導向沒有公式

2“優勢導向”不只是經理人

一個人的管理

3優勢導向所不能代替的

4你可以成為優勢型經理人

我的感悟