價值目標一致性是社會心理學中對個體—環境適應性的研究,其被認為是個體價值特徵與任務情境的目標期望的一致程度。個體之間,個體對組織、工作和團體的適應都存在價值目標的一致性。
基本介紹
- 中文名:價值目標一致性
- 外文名:Value goal congruence
價值目標一致性是社會心理學中對個體—環境適應性的研究,其被認為是個體價值特徵與任務情境的目標期望的一致程度。個體之間,個體對組織、工作和團體的適應都存在價值目標的一致性。
一致性模型是一種以一致性為基礎的問題解決方法,此方法,容易操作,並已經得到大量研究和實踐的證明。這個方法不需要外部的諮詢或複雜的技術,它曾在世界各地被管理者們——從總裁到基層管理者使用。一致性模型方法中指出,戰略與組織的4個基本要素——關鍵目標與工作流程,正式的組織安排,人、文化之間的協調或一致...
是指在企業中廣泛地被引入管理行為,依據組織的遠景,公司設定符合遠景與企 業文化的若干價值信念,並具體落實到員工的日常工作上,一般的工作性質或問題,只要與公司的價值信念一致,員工即不必層層請示,直接執行工作或解決問題。管理目標 價值管理對企業的好處在於不僅能夠傳承落實公司遠景,更能設定企業員工守則,工作...
與企業所要追求的價值和目的之間的一致性 (通常是指最大化股東價值)。[編輯]三個要素 1. 創造價值(Creating Value)。 企業如何最大化未來的價值, 這一點或多或少等同於企業戰略。2. 管理價值(Managing for Value)。 企業治理、變革管理、企業文化、企業溝通、領導力,等等。3. 衡量價值(Measuring Value...
· 一致性調查表,縮小關鍵業務領域差距。· 一致性地圖,繪製企業發展藍圖。· 職責分配工作表,明確團隊每個成員的角色和任務。· 一頁紙管理策略,消除多餘、低效的工作。· 短期和中長期目標,為整個企業賦能。總之,本書將為企業提供系統化解決方案,整合企業戰略、優先事項、價值觀,以及員工行為、能力和薪酬等...
《客戶價值戰略》是2023年8月中信出版社出版的圖書,作者是陳軍。內容摘要 這是一本幫助企業打通從戰略到執行的一致性、構建以終為始的客戶終身價值管理體系的管理實務書。讀者對象為企業經營者、銷售條線管理者、一般銷售從業人員以及商學院或高校管理類專業的師生。作者認為企業的利潤大部分都來自老客戶,新客戶只是...
可以說,全力創造價值、科學評價價值、合理分配價值構成了人力資源管理的核心主線。關鍵業績指標考核 指的是考核員工的工作是否達到某一職務所要求的關鍵業績指標。對員工進行關鍵業績指標考核的基礎是在企業內部建立一個關鍵業績指標體系,在這個體系中,個人目標、部門目標與公司目標之間保持高度一致。也就是說,企業先要...
同時,財務治理理論作為一種獨立的理論,是財務理論體系的制度層面,因而財務治理的目標必然與公司財務總目標具有一致性。理論界對財務目標的研究由來已久,從財務目標的發展過程看,取得共識的有代表性的觀點有:經濟效益最大化、利潤最大化、股東財富最大化、企業價值最大化和利益相關者價值最大化。財務目標的確定...
品牌價值觀是指品牌在追求經營成功的過程中所推崇的基本信念和奉行的目標,是品牌經營者一致贊同的關於品牌意義的終極判斷。品牌價值觀是品牌文化的核心,被譽為品牌的DNA。它決定著品牌存在的意義和發展方向、品牌組織的形態和作用,以及企業內部各種行為和企業利益之間的相互關係。特性 作為品牌文化的核心和基石,與基...
第二節 馬克思主義價值觀的發展 一、列寧對馬克思主義價值觀發展的理論貢獻 二、中國共產黨對馬克思主義價值觀發展的貢獻l 第三章 馬克思主義價值觀的理論內涵 第一節 馬克思主義價值觀與真理觀、歷史觀的關係 一、什麼是馬克思主義價值觀 二、馬克思主義價值觀與真理觀的一致性 三、馬克思主義價值觀與歷史觀的一致...
2.企業年度目標與總體目標的協調 在實踐中,有的企業職能部門在確定年度計畫和目標時,往往會忽略企業的總體目標,而只注意於本部門的利益,可能導致各職能部門在年度目標上各行其是,缺乏內在聯繫,造成內耗,從而損害企業整體利益,影響整體的效益。為了避免這種情況發生,要保持各部門年度目標問的一致性。首先每一個...
從某種意義上來說,利潤也是企業價值的一種體現,因為利潤來自於現金流量,從這一角度看,我們甚至可以說企業的長期利潤與其現金流量在一定程度上具有一致性。但是企業價值是一種比利潤更科學的企業評價指標,尤其是相對於短期利潤,其優越性更是顯而易見。利潤作為一種度量企業業績的目標函式,之所以能在歷史上沿用如此...
企業要充分發揮內部轉移價格的作用,應注意以下幾點:一是目標一致性。採用內部轉移價格的各部門同屬一個企業,總的利益是一致的。制定內部轉移價格,只是為了分清各部門的責任,有效的考核評價各部門的業績,根本目的仍是為了企業的整體利益。各部門經理應都選擇能使公司總體利潤最大的行動取向。制定內部轉移價格的目標...
個人-組織匹配是個體與組織的某種相似性或者契合。表現為兩種形式:一致性匹配與互補性匹配。一致性匹配指組織的文化、氣氛、價值觀、目標、規範等基本特徵與個人的人格、價值觀、目標、態度等基本特徵上的相似;互補性匹配指個人和組織互相滿足對方的需求。研究表明,當組織能夠提供一種與個人特徵相契合的組織環境時,...
Meglino,Ravlin&Adkins(1989)的研究也發現當生產線作業人員的工作價值觀與督導人員越相似時,其工作滿意度越高。Vancouver&Schmitt(1991)對350多所中學的教師和校長進行了研究,他們發現無論是上級與下屬(教師與校長)還是成員與成員(教師與其他教師)之間的目標一致性都與滿意度具有顯著正相關。此外,組織氣氛和員工...
我國上市公司的股權轉讓價格通常以每股淨資產為基礎,更注重歷史靜態的賬面價值的評估,而且,我國國內監管機構普遍認可的是歷史成本重置的評估價格。(二)我國價值評估的忽略因素 控制權。決策權的角度來分析,一旦匯源被全資併購,那么匯源一切的決策,最終目的圍繞著可口可樂的利益。目標一致性可增加企業的凝聚力,提高...
3.一致性原則:主要目標與分目標是否一致?目標與措施是否一致?個人目標與組織發展目標是否一致? 4.挑戰性原則:目標與措施是否具有挑戰性,還是僅保持其原來狀況而已? 5.激勵性原則:目標是否符合自己的性格、興趣和特長?是否能對自己產生內在激勵作用? 6.合作性原則:個人的目標與他人的目標是否具有合作性與協調性? 7...