一致性管理：打造高效團隊的策略和工具

內容簡介

著名商業戰略專家裡亞茲·哈德姆與琳達·哈德姆教授如何高效管理團隊、經營企業，從而使企業基業長青。

本書是創新思維、紮實調研和30年大公司成功諮詢經驗的結晶，提供了強大的概念和工具，無論什麼規模或類型的企業，實施這些概念和工具，都將使企業取得穩定、可持續的發展，通過：

· 一致性調查表，縮小關鍵業務領域差距。

· 一致性地圖，繪製企業發展藍圖。

· 職責分配工作表，明確團隊每個成員的角色和任務。

· 一頁紙管理策略，消除多餘、低效的工作。

· 短期和中長期目標，為整個企業賦能。

總之，本書將為企業提供系統化解決方案，整合企業戰略、優先事項、價值觀，以及員工行為、能力和薪酬等，通過關注正確方面、收集必要信息、執行最重要項目，幫助企業建立強大管理系統，打造高績效團隊，實現突破性成果，提高企業生存力。

推薦序

前言

導讀

1.哪些人應該讀本書

2.本書的結構安排

3.實施全面一致的工具和策略

第一章全面一致的必要性

泰科科技公司發生的事情屬於典型的管理不一致。這究竟意味著什麼呢？我們可以這樣構想，它就像一列脫離了鐵軌的火車，其動能還在，卻沒人知道它會開到哪裡。

1. 案例分析

2. 一致性規劃：理解全面一致和不一致

3. 實際套用：一致性水平評估

下一章預告

第二章統一願景

一個組織的核心價值觀是對其根本信仰的陳述。無論它們對公司的盈利能力有什麼樣的影響，永遠都不要去觸犯這些價值觀的根基。如果你的客戶不喜歡你的價值觀，就去尋找其他喜歡你的價值觀的人。

1. 案例分析

2. 一致性規劃：理解使命一致和願景一致

3. 實際套用：創建使命和願景

下一章預告

第三章量化願景

為了有效地量化企業願景的實現進程，你所設定的衡量指標必須儘可能達到質量最最佳化。這是什麼意思呢？這就意味著衡量指標本身必須是可衡量的、有數據支持的、以事實為基礎的、可靠的，並能準確地表達出企業目標。

1. 案例分析

2. 一致性規劃：量化願景

3. 實際套用：繪製願景樹

下一章預告

第四章戰略一致

如果公司現有的產品或服務不能滿足某個客戶的需求，公司於是專門開發出一項特別的或新的功能滿足這位客戶的需求，而這項新功能正好也能滿足數百甚至數千客戶的需求，這項新功能便是我們所渴望的創新。