價值映射圖能夠識別出什麼是利益相關者最為需要的，並以此為出發點對企業價值產出進行衡量，進而制定整合的企業戰略。 與此同時，價值映射圖非常強調創造價值的活動和資產、價值動因、以及績效量度方法之間的有效溝通。
基本介紹
- 中文名：價值映射圖
- 外文名：Value Mapping
- 定義：第二代績效管理模型
- 提出者：安德魯·傑克
產生背景,簡介,
產生背景
價值映射圖（Value Mapping）——第二代績效管理模型
伴隨著績效管理潮流的風起雲湧，各種各樣的績效衡量方法也應運而生。 然而，在具體操作過程中，這些方法暴露出了種種的不足。
雖然第一代績效管理方法為組織績效管理做出了一定程度的貢獻，但是沒有哪一種方法能夠給出一套衡量組織績效的完美標準和尺度。 反而使得受制於這些模型、架構，失去了對於組織以及組織的利益相關者最為重要的績效衡量尺度。
簡介
安德魯·傑克（Andrew Jack）提出的“價值映射圖”是第二代績效管理模型，它試圖避免現有績效管理工具的一些不足。
通過直觀圖形對最具效力的績效衡量方法進行整合，並運用價值語言對其進行闡釋，價值映射圖能夠幫助企業管理人員及普通員工將績效管理、績效衡量很好地結合起來。
對於組織來說，不管式公共機構還是私營企業，都必須以較為有效的方式向利益相關者匯報自己的價值創造活動。 價值映射圖正可以滿足這樣的需要，通過架構一個有效的價值創造匯報體系， 向組織內的所有相關人士匯報組織的價值創造活動。
價值映射圖中文直譯
