諾貝爾經濟學獎大師奧利弗·威廉姆森和麥可·斯賓塞 專業點評
世界成功企業鮮為人知的創新投資收益最大化秘訣
打破企業、政府創新瓶頸，實現創新投資回報最大化
本書以華爾街最常見的金融投資實踐作為創新管理方法，通過自身經歷和中外各成功企業的案例分析，對企業創新的整個生命周期做全新詮釋，繼而帶著讀者從如何選擇創新項目的時機開始，一步步執行創新項目生命周期管理：尋找合理的創新組合，組織企業資源實施創新，成功監管創新，控制創新組合風險，測量創新質量及最終實現創新組合價值最大化。本書還通過作者中美職場17年生涯里參與和主持的各種企業創新項目和經驗，從全新角度對市場流行的創新議題（如怎樣建立企業長效創新機制和培養選拔企業創新人才等）提出了自己的獨特見解，總結了中外成功企業創新的方法。
基本介紹
- 書名：《像金融投資一樣做創新：世界企業高效創新的8+1秘訣》
- 作者：江曉東
- ISBN：978-7-111-47875-1
- 頁數：236
- 定價：39.00
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2014年10月14日
- 裝幀：平裝
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
不管小米、餘額寶還是微信創新，只要做出創新就是好創新？非也。首次獨家披露世界成功企業鮮為人知的創新投資收益最大化秘訣，揭示世界企業長久持續成功創新的路線圖。將促進企業家創業成功，保障企業長效創新，高效招聘、管理創新人才的實戰方法一網打盡。
汲取兩位諾貝爾經濟學獎大師的具體建議，首次將金融投資組合方法運用於中國企業、政府創新管理全過程。方法體系簡明易記、操作性強，配以40多個精彩案例故事，用以實現企業創新投資收益最大化和長效持久創新, 全面提升企業競爭力和盈利能力。
面對企業創新的困惑，本書將為您解答：世界成功企業如何在冒險的同時最大化投資收益？在轉型時期，不創新和低效創新是導致企業破產、職工丟掉飯碗的直接原因，如何在轉型時期高效創新？如何保證中國企業持續創新？如何培養中國的賈伯斯？如何使中國企業成為全球企業的創新領導者？
作者簡介
江曉東
中美職場18年，曾供職於多家世界500強企業和納斯達克上市公司，職業生涯涉獵領域包括金融、電信、網際網路、手機、數碼媒體、電子商務等，從事戰略規劃、客戶關係管理、項目管理、商業運營、信息系統管理、金融數據建模、大數據分析和商務智慧型解決方案的規劃設計和實施。擔任資深商業信息技術諮詢師達15年，主要客戶為美國財政部、美國證券交易委員會、房利美、房貸美、美國運通、美國海軍聯邦互助銀行、世界通訊、斯普林電信、Verizon無線通訊公司、卡爾法克斯（汽車大數據公司）等。
江曉東畢業於美國卡內基-梅隆大學，從師於美國企業循證管理大師丹尼斯·盧梭教授，獲公共政策與管理學碩士。
圖書目錄
推薦序
前 言
第一部分
第1章 企業高效創新的困境002
企業創新十大殺手002
【案例】 即刻搜尋為什麼創新即刻失敗008
企業創新低效八項注意010
【案例】 微軟的Windows 8 創新為什麼沒有達到目的014
第2章 企業高效創新的出路016
企業創新成功六個秘訣016
【案例】 華為的成功創新故事018
企業高效創新的出路023
第二部分
第3章 高效創新秘訣之一：準確把握企業創新時機028
金融投資之時機原則028
企業應該何時做創新028
【案例】 美國紅十字會這樣創新走出醜聞危機030
如何判斷企業是否到了創新的關鍵時刻033
【案例】 百年老店柯達公司破產之謎035
如何在關鍵時刻把握好企業的創新037
【案例】 IBM這樣起死回生039
第4章 高效創新秘訣之二：構建獲利最大的創新組合041
金融投資之組合原則041
企業構建創新組合之必然041
【案例】 蘋果公司創新投資組合結構042
企業應該如何選擇創新組合043
【案例】 谷歌這樣選擇其創新組合048
企業如何從合理的創新組合獲利最大051
【案例】 BX藥業公司這樣走出困境053
第5章 高效創新秘訣之三：組織合理資源實施創新055
金融投資之經理人選原則055
企業如何選擇高效創新團隊055
【案例】 韓國三星是這樣構建創新團隊的061
企業如何在創新團隊間分配創新組合063
【案例】 RealNetworks的創新故事064
企業如何高效管理創新團隊066
【案例】 海爾管理創新團隊的訣竅067
第6章 高效創新秘訣之四：成功監管創新組合項目070
金融投資之監管原則070
企業創新監管之必要070
【案例】 餘額寶創新事件全景分析071
企業創新組合監管實戰經驗075
【案例】 英國時尚運動和休閒裝分銷商這樣做大077
避免企業創新監管陷阱078
【案例】 蘋果手機問題不斷的啟示079
第7章 高效創新秘訣之五：有效控制創新組合風險082
金融投資之風險控制原則082
企業創新組合風險控制原則083
【案例】 英國石油創新風險管理失敗之教訓084
創新組合風險控制實戰總結086
【案例】 殼牌石油創新風險管理借鑑092
企業如何掌控創新風險並提高效率094
【案例】 大數據創造汽車歷史報告的故事095
第8章 高效創新秘訣之六：準確測量創新質量099
金融投資之成效測量原則099
測量企業創新成效的原則與方法099
企業創新衡量成效實戰介紹103
【案例】 美國第一資本銀行金融創新實戰105
如何通過衡量企業創新組合提高其效率108
【案例】 美國大電視台這樣淘汰其創新熱門節目108
第9章 高效創新秘訣之七：實現創新價值回報最大化110
金融投資之退出機制原則110
企業創新組合收益最大化原則111
【案例】 創新工場這樣管理其創新項目113
企業何時退出其創新組合115
【案例】 美國第一資本銀行退出其金融創新啟示錄118
一般企業如何退出其創新組合120
創投企業的退出策略120
【案例】 喜羊羊這樣退出其創新組合121
第10章 高效創新秘訣之八：建立企業長效創新機制123
創新推力——善用企業面臨的各種挑戰124
創新拉力——滿足客戶需求為核心124
豐富企業的創新大腦125
保持創新溝通暢通無阻125
積極協作確保創新高效有序126
建立高效的創新管理機制126
綜合評估增強持續創新能力127
構建支持創新的企業文化127
【案例】 世界第二矽谷以色列企業的創新故事130
第11章 企業選拔培養創新人才134
尋找“賈伯斯”——怎樣尋找創新人才134
【案例】 從聯想集團全球招聘特徵談起141
選拔“賈伯斯”——如何選拔創新人才143
培養“賈伯斯”——如何培養創新人才145
【案例】 美國教育系統這樣培養企業創新人才147
第三部分
第12章 成就企業創新七大方法總結154
製造創新的思維模板156
單項技術突破及其案例——方法之一163
多項技術整合及其案例——方法之二164
技術/產品/服務改進及其案例——方法之三167
創造全新產品/服務/商業模式及其案例——方法之四169
老技術新套用及其案例——方法之五170
技術引進和商業模式移植及其案例——方法之六171
創造新流程/改進舊流程及其案例——方法之七171
第13章 初創企業如何運用8+1法則173
成功經驗介紹173
初創企業創新成功的投資組合管理180
【案例】 美國中式漢堡的故事181
管理創新誰主沉浮186
初創企業如何控制創新風險186
初創企業如何測量創新187
初創企業如何退出創新187
第14章 全球最具創新能力企業九大特徵總結189
高效的創新團隊+合理的企業創新資源配置190
【案例】 皮克斯動畫工作室190
高效獲利的創新組合管理191
【案例】 亞馬遜電子商務企業192
有效創新組合風險控制+準確創新質量測量193
【案例】 寶潔194
有效創新組合風險控制196
【案例】 IBM196
長效創新機制管理198
【案例】 迪士尼企業199
準確創新時機+長效創新機制200
【案例】 騰訊201
最佳創新時機+獲利最大創新組合+長效創新機制203
【案例】 阿里巴巴203
構建獲利最大創新組合+實現創新價值回報最大化205
【案例】 韓國三星207
長效創新機制+合理創新資源管理+最大化創新價值回報208
【案例】 蘋果公司208
附錄 2013全美風投最關注創新公司介紹212
