《像紅軍一樣崛起-中國式企業迅速成長的聖經》是2006年9月海洋出版社出版的圖書，作者是於向昕。
基本介紹
- 書名：像紅軍一樣崛起-中國式企業迅速成長的聖經
- 作者：於向昕
- ISBN：9787502766245
- 頁數：187
- 定價：22.00元
- 出版社：海洋出版社
- 出版時間：2006-9
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
翻開中國改革開放的歷史，我們可以發現，企業成長的軌跡與黨領導下的人民軍隊發展壯大的歷程幾乎完全相同，大約都需要20年時間。
對於在中國企業界占絕大多數的中小企業來說，他們目前的地位和處境與中國工農紅軍有許多的相似之處。對他們來說，國內有各路豪強角逐市場，國外有強敵虎視眈眈。更多的情況下，他們要和國內外的強大企業在不是一個數量級的情況下爭奪市場，要在各路豪強的夾縫中求生存。
從這個角度上講，中小企業更適合向紅軍學習。在制度建設、在人才培養、在自主變革、在奉獻精神以及最大限度地發揮效率方面，紅軍是中小企業的表率。
本書為“紅色經營叢書”之一，從企業創辦、企業環境、企業內部溝通、企業信息化、創新發展、企業制度、企業戰略、企業決策、領導藝術、企業競爭等方面結合紅軍成長實際，闡述企業的生存發展之道，引人深思。
新世紀的企業，面臨著在新的經濟形勢和市場環境下如何生存發展的問題。企業要想生存發展，首先必須要提高管理水平，這已經成為企業家們的共識。目前的市場環境中投機的機會越來越少，投資的機會越來越多，決策拍腦袋、管理憑經驗的粗放式管理已經成為過去；思維理念化、眼光戰略化、經營綠色化、決策定量化和管理規範化已經成為時代的要求。企業面對嚴峻的市場形勢，在引進國外先進管理理念的同時，也應看到，在中華民族璀璨的歷史文化中，蘊含著豐富的管理知識，等待我們去發掘、去實踐、去點石成金。
土地革命戰爭時期，中國工農紅軍在人民民眾的支援下，一直在同比自己強大許多倍的優勢敵軍作戰，並不斷取得勝利，不斷發展壯大。為什麼紅軍能在這樣惡劣的環境下，使用簡單的裝備，還擁有不可思議的強大戰鬥力？這些問題的答案再熟悉不過了。但如果我們換個角度重新思考這些問題，會不會得到一些新的啟示，找到一些有益的完全中國式的管理思路。
圖書目錄
第一章 做自己熟悉的事/1
往事重溫：喚起農民千百萬——廣州農民運動講習所/2
不打無把握之仗——創業前期應熟知所在行業狀況/3
發揮特長，以弱勝強/5
選擇熟悉的經營方式，集中有限的資源/8
控制企業規模，減少投資風險/10
羅技與“狼”共舞/13
第二章 選擇企業生存發展的土壤/17
往事重溫：井岡山——革命的搖籃/18
企業經營的巨觀環境/19
企業經營的微觀環境/23
環境帶來的機遇與挑戰/25
中小企業經營環境還欠缺什麼/27
企業與環境：掠奪、破壞還是維護/29
第三章 迅速獲得生存保障/33
往事重溫：“黃洋界上炮聲隆，報導敵軍宵遁。”/34
抓住顧客最關鍵的需求/35
如何提高顧客的忠誠度/38
樹立企業在公眾中的良好形象/40
建立質量意識，提供優質產品/43
跟著顧客需要走——北辰購物中心的品牌道路/45
第四章 上下一心，其力斷金/49
往事重溫：星星之火，可以燎原/50
溝通——企業的生命線/51
企業的內部溝通方式與我國企業內部溝通機制的缺失/53
構建有效的企業內部溝通機制/56
柯達的建議獎勵制度——企業內部溝通的典範/60
第五章 時刻把握有效信息/63
往事重溫：處變不驚，錢壯飛挽救黨中央/64
重視市場信息，把握市場方向/65
像獵狗尋找獵物一樣嗅覺靈敏/66
基於事實的決策方法一利用並分析信息/70
企業信息化是提高核心競爭力的必由之路/72
壯士斷腕——愛立信放棄手機製造業務/75
第六章 創新——企業發展的根本/79
往事重溫：“飛將軍自重霄入”/80
突破舊模式，打開新天地/81
創新從思維方式開始——對立性思維與平行思維/84
六頂思考帽——平行思維的工具/87
戴維德·坦納與《完全創造性》/90
第七章 沒有規矩，不成方圓/93
往事重溫：三灣改編/94
中小型企業如何建立健全適合自身的組織結構/95
企業組織結構設計和調整應注意的問題/98
及時建立現代企業制度，促使經營管理的正規化/102
麥當勞的管理制度給我們的啟示/106
第八章 逆境中把握轉機，否定自我/111
往事重溫：遵義會議——長征中的戰略轉折/112
企業戰略的特徵/113
企業戰略分析/116
從容應對危機的五項基本原則/121
第九章 關鍵時刻，大膽決策/127
往事重溫：飛奪瀘定橋——死而後生的決策/128
決策的意義/129
科學決策的原則/132
科學決策的方法/134
四項決策造就格蘭仕的“兩副面孔”/141
第十章 火車跑得快，全靠車頭帶/145
往事重溫：四渡赤水出奇兵，毛主席用兵真如神/146
領導者與管理者/147
領導者的影響力和特性/150
領導藝術/154
施振榮的經營之道/157
第十一章 一個好漢三個幫/161
往事重溫：福建人民政府的失敗——福建事變/162
沒有合作，就沒有成功/163
合作經營方式的選擇與確定/165
如何選擇合伙人/167
如何選擇合作的企業/169
柏菲的“同居”故事/171
第十二章 新世紀需要紅軍精神/175
往事重溫：長征——偉大的史詩/176
普通女工賺得億萬身家的辛酸致富路/177
勇於創新的慧聰集團總裁郭凡生/180
盛大網路創始人陳天橋：用戶的利益高於一切/182
民族企業需要紅軍精神/185
往事重溫：喚起農民千百萬——廣州農民運動講習所/2
不打無把握之仗——創業前期應熟知所在行業狀況/3
發揮特長，以弱勝強/5
選擇熟悉的經營方式，集中有限的資源/8
控制企業規模，減少投資風險/10
羅技與“狼”共舞/13
第二章 選擇企業生存發展的土壤/17
往事重溫：井岡山——革命的搖籃/18
企業經營的巨觀環境/19
企業經營的微觀環境/23
環境帶來的機遇與挑戰/25
中小企業經營環境還欠缺什麼/27
企業與環境：掠奪、破壞還是維護/29
第三章 迅速獲得生存保障/33
往事重溫：“黃洋界上炮聲隆，報導敵軍宵遁。”/34
抓住顧客最關鍵的需求/35
如何提高顧客的忠誠度/38
樹立企業在公眾中的良好形象/40
建立質量意識，提供優質產品/43
跟著顧客需要走——北辰購物中心的品牌道路/45
第四章 上下一心，其力斷金/49
往事重溫：星星之火，可以燎原/50
溝通——企業的生命線/51
企業的內部溝通方式與我國企業內部溝通機制的缺失/53
構建有效的企業內部溝通機制/56
柯達的建議獎勵制度——企業內部溝通的典範/60
第五章 時刻把握有效信息/63
往事重溫：處變不驚，錢壯飛挽救黨中央/64
重視市場信息，把握市場方向/65
像獵狗尋找獵物一樣嗅覺靈敏/66
基於事實的決策方法一利用並分析信息/70
企業信息化是提高核心競爭力的必由之路/72
壯士斷腕——愛立信放棄手機製造業務/75
第六章 創新——企業發展的根本/79
往事重溫：“飛將軍自重霄入”/80
突破舊模式，打開新天地/81
創新從思維方式開始——對立性思維與平行思維/84
六頂思考帽——平行思維的工具/87
戴維德·坦納與《完全創造性》/90
第七章 沒有規矩，不成方圓/93
往事重溫：三灣改編/94
中小型企業如何建立健全適合自身的組織結構/95
企業組織結構設計和調整應注意的問題/98
及時建立現代企業制度，促使經營管理的正規化/102
麥當勞的管理制度給我們的啟示/106
第八章 逆境中把握轉機，否定自我/111
往事重溫：遵義會議——長征中的戰略轉折/112
企業戰略的特徵/113
企業戰略分析/116
從容應對危機的五項基本原則/121
第九章 關鍵時刻，大膽決策/127
往事重溫：飛奪瀘定橋——死而後生的決策/128
決策的意義/129
科學決策的原則/132
科學決策的方法/134
四項決策造就格蘭仕的“兩副面孔”/141
第十章 火車跑得快，全靠車頭帶/145
往事重溫：四渡赤水出奇兵，毛主席用兵真如神/146
領導者與管理者/147
領導者的影響力和特性/150
領導藝術/154
施振榮的經營之道/157
第十一章 一個好漢三個幫/161
往事重溫：福建人民政府的失敗——福建事變/162
沒有合作，就沒有成功/163
合作經營方式的選擇與確定/165
如何選擇合伙人/167
如何選擇合作的企業/169
柏菲的“同居”故事/171
第十二章 新世紀需要紅軍精神/175
往事重溫：長征——偉大的史詩/176
普通女工賺得億萬身家的辛酸致富路/177
勇於創新的慧聰集團總裁郭凡生/180
盛大網路創始人陳天橋：用戶的利益高於一切/182
民族企業需要紅軍精神/185
