人力資源是商戰的焦點，關注人力資源戰略規劃，請進一步關注中國本土企業人力資源管理攻堅歷程。本書以人力資源戰略規劃程式為主線，通過調查分析相關人力資源信息，預測人力資源狀況及其供求平衡情況，制定人力資源戰略總規劃和子規劃，發展職業生涯規劃，提出培訓開發規劃、薪酬激勵規劃、企業文化規劃，並在文後單獨列出作者第一手調研的知名企業HRP案例篇，以給企業人力資源管理人士及相關人士提供有價值的參考和借鑑。 未來戰爭是人才戰爭，誰擁有豐富而優良的人力資源，誰就能在激烈的競爭中獲取主動權。然而，沒有卓識遠見，沒有縝密規劃，沒有精心管理，企業就不可能真正擁有屬於自己的未來軍團。為了明天的戰爭，今天必須積極備戰，人力資源戰略規劃正是備戰的核心工作。本書以人力資源戰略規劃程式為主線，通過調查分析相關人力資源信息，預測人力資源狀況及其供求平衡情況，制定人力資源戰略總規劃和子規劃（內部流動、外部補充、退休解聘），發展職業生涯規劃，提出培訓開發規劃、薪酬激勵規劃、企業文化規劃，並在文後單獨列出作者第一手調研的知名企業HRP案例篇，以給企業人力資源管理人士及相關人士提供有價值的參考和借鑑。
基本介紹
- 書名：備戰:部署人力資源戰略規劃
- 出版社：機械工業出版社
- 頁數：237頁
- ISBN：7111187016
- 作者：宋聯可 楊東濤
- 出版日期：2006年4月1日
- 開本：16開
- 品牌：機械工業出版社
內容簡介,作者簡介,媒體推薦,圖書目錄,文摘,
內容簡介
人力資源是商戰的焦點，關注人力資源戰略規劃，請進一步關注中國本土企業人力資源管理攻堅歷程。本書以人力資源戰略規劃程式為主線，通過調查分析相關人力資源信息，預測人力資源狀況及其供求平衡情況，制定人力資源戰略總規劃和子規劃，發展職業生涯規劃，提出培訓開發規劃、薪酬激勵規劃、企業文化規劃，並在文後單獨列出作者第一手調研的知名企業HRP案例篇，以給企業人力資源管理人士及相關人士提供有價值的參考和借鑑。
作者簡介
南京大學商學院博士研究生，致力於人力資源管理、企業文化研究。歷任高級策劃師、專職管理顧問、大學教師。已出版《中國企業核心競爭力經典：企業文化》、《較量：熱點行業頂尖企業博弈實錄》、《百年老店是怎樣煉成的》等著作，在國家核心期刊、國際學術會議上發表學術論文數十篇
媒體推薦
書評
人力資源規劃一定要有效實施，否則就是流於形式。
——艾歐史密斯(中國)熱水器有限公司人力資源總監公言非
無序的人事管理將導致企業競爭力不斷弱化，對人力資源進行科學的規
劃，才能使企業走向繁榮。
——南京鋼鐵集團有限公司總經理楊思明博士
由於接受企業文化和具有特殊能力的員工是稀缺的、難以替代的，是有
較高轉移壁壘的資源和要素，所以有效的HRP是構築企業競爭力的重要基石
。
——江蘇遠東集團公司董事卞華舵博士
人力資源規劃是出效益的關鍵所在。
——中電電氣集團人力資源中心總經理萬俊學
人力資源規劃是影響集團業務是否成功的最關鍵因素之一。
——新麗華企業集團人力資源部總監劉士啟
人力資源規劃是保持企業生命之樹常青的根本水源。
——南京市商業銀行丹鳳街支行行長高立輝博士
人力資源規劃一定要有效實施，否則就是流於形式。
——艾歐史密斯(中國)熱水器有限公司人力資源總監公言非
無序的人事管理將導致企業競爭力不斷弱化，對人力資源進行科學的規
劃，才能使企業走向繁榮。
——南京鋼鐵集團有限公司總經理楊思明博士
由於接受企業文化和具有特殊能力的員工是稀缺的、難以替代的，是有
較高轉移壁壘的資源和要素，所以有效的HRP是構築企業競爭力的重要基石
。
——江蘇遠東集團公司董事卞華舵博士
人力資源規劃是出效益的關鍵所在。
——中電電氣集團人力資源中心總經理萬俊學
人力資源規劃是影響集團業務是否成功的最關鍵因素之一。
——新麗華企業集團人力資源部總監劉士啟
人力資源規劃是保持企業生命之樹常青的根本水源。
——南京市商業銀行丹鳳街支行行長高立輝博士
圖書目錄
序
前言
第一篇 運籌帷幄/1
第一章 人力資源戰略規劃
——統籌全局，備兵待戰/3
少年與老闆間的距離/3
一、HRP是什 /4
二、HRP要做什麼/6
三、如何開展HRP/10
第二篇 審時度勢/15
第二章 人力資源需求預測
——依勢定需，確立目標/17
總是缺人的公司 /17
一、定性預測法/19
二、定量預測法/31
第三章 人力資源供給預測
——盤內度外，識別缺11/43
價格不定的青椒童子雞/43
一、定性預測法/45
二、定量預測法/51
第三篇 措置有方/6t
第四章 外部人員補充規劃
——從外至內，招兵激部/63
對，你就是瞎了眼/63
一、招募規劃/64
二、甄選規劃 /77
第五章 內部人員流動規劃
——內部流動，整頓軍團/93
換工作≠跳槽/93
一、長期流動 /94
二、短期流動/：106
第六章 退休解聘規劃
——從內向外，安老汰劣/113
張老頭“下水” /113
一、退休規劃/114．
二、解聘規劃 /119
第七章 職業生涯規劃
——量身定製，有序發展/128
一句“玩笑” /128
一、職業生涯需要管理/130
二、什麼是職業生涯規劃/131
三、人格決定你的人生/133
四、必須經歷的發展階段/140
五、如何實施職業生涯規劃 /：142
第八章 培訓開發規劃
——練兵千日，俟機封將/144
情急找來麻煩“大師” /144
一、認清培訓與開發/145
二、不要盲目制定規劃 /147
三、培訓與開發方法/149
四、對效果進行評估/158
第九章 薪酬激勵規劃
——物質手段，激勵將士/160
一樣，一樣，還是一樣/160
一、錢不是薪酬的惟一解釋/162
二、利用制度可以讓一分錢大於一分錢/．163
三、必須遵守的三大法則 /167
第十章 企業文化規劃
——精神手段，鼓舞士氣/181
出人意料的調查結果/181
一、我們可以認識“似有似無”的文化/183
二、您的企業文化屬於哪一類/186
三、剖析文化的有效工具/190
四、本書採用的量表/202
五、一些建議/204
第四篇 他山之石/207
第十一章 A．O．史密斯公司：讓企業文化得到有效執行/209
一、企業背景/209
二、企業文化/210
三、第一手資料/211
四、價值觀推動活動/215
第十二章 中電電氣集團：培訓規劃緊跟公司戰略/219
一、企業背景/219
二、企業文化/220
三、第一手資料/221
四、緊跟戰略的培訓規劃 /225
第十三章 新麗華企業集團：績效管理鎖定目標/229
一、企業背景/229
二、企業文化/230
三、第一手資料/231
四、績效管理鎖定目標/235
前言
第一篇 運籌帷幄/1
第一章 人力資源戰略規劃
——統籌全局，備兵待戰/3
少年與老闆間的距離/3
一、HRP是什 /4
二、HRP要做什麼/6
三、如何開展HRP/10
第二篇 審時度勢/15
第二章 人力資源需求預測
——依勢定需，確立目標/17
總是缺人的公司 /17
一、定性預測法/19
二、定量預測法/31
第三章 人力資源供給預測
——盤內度外，識別缺11/43
價格不定的青椒童子雞/43
一、定性預測法/45
二、定量預測法/51
第三篇 措置有方/6t
第四章 外部人員補充規劃
——從外至內，招兵激部/63
對，你就是瞎了眼/63
一、招募規劃/64
二、甄選規劃 /77
第五章 內部人員流動規劃
——內部流動，整頓軍團/93
換工作≠跳槽/93
一、長期流動 /94
二、短期流動/：106
第六章 退休解聘規劃
——從內向外，安老汰劣/113
張老頭“下水” /113
一、退休規劃/114．
二、解聘規劃 /119
第七章 職業生涯規劃
——量身定製，有序發展/128
一句“玩笑” /128
一、職業生涯需要管理/130
二、什麼是職業生涯規劃/131
三、人格決定你的人生/133
四、必須經歷的發展階段/140
五、如何實施職業生涯規劃 /：142
第八章 培訓開發規劃
——練兵千日，俟機封將/144
情急找來麻煩“大師” /144
一、認清培訓與開發/145
二、不要盲目制定規劃 /147
三、培訓與開發方法/149
四、對效果進行評估/158
第九章 薪酬激勵規劃
——物質手段，激勵將士/160
一樣，一樣，還是一樣/160
一、錢不是薪酬的惟一解釋/162
二、利用制度可以讓一分錢大於一分錢/．163
三、必須遵守的三大法則 /167
第十章 企業文化規劃
——精神手段，鼓舞士氣/181
出人意料的調查結果/181
一、我們可以認識“似有似無”的文化/183
二、您的企業文化屬於哪一類/186
三、剖析文化的有效工具/190
四、本書採用的量表/202
五、一些建議/204
第四篇 他山之石/207
第十一章 A．O．史密斯公司：讓企業文化得到有效執行/209
一、企業背景/209
二、企業文化/210
三、第一手資料/211
四、價值觀推動活動/215
第十二章 中電電氣集團：培訓規劃緊跟公司戰略/219
一、企業背景/219
二、企業文化/220
三、第一手資料/221
四、緊跟戰略的培訓規劃 /225
第十三章 新麗華企業集團：績效管理鎖定目標/229
一、企業背景/229
二、企業文化/230
三、第一手資料/231
四、績效管理鎖定目標/235
文摘
書摘
少年與老闆間的距離
一位成功商人到一個偏僻的山村度假，遇見一個敦厚的少年，決心帶他
出去聞闖。商人問少年想不想將來當大老闆，少年說不想，因為他不知道什
么是老闆。商人耐心解釋什麼是老闆，並循循善誘，說了許多當老闆的好處
。少年心動，隨商人離開了小山村。過了半年，少年說自己想當老闆。商人
問他知不知道老闆要做什麼，少年回答：“在大辦公室里簽字，坐高級轎車
去吃飯。”商人覺得很失敗，認為是自己教導不夠，從此讓少年跟隨自己，
親眼目睹老闆要做些什麼。又過半年，少年再次提出想自己當老闆，商人又
問了同樣的問題，少年朗朗而答：“老闆就是Boss，要分析信息、進行決策
、制定計畫、組織資源、領導員工、監督執行、協調內部、聯繫外界、處理
突發事件……”少年足足說上了半小時。商人認為少年已很清楚一個老闆的
工作內容，便將一個子公司交給少年經營管理。然而不到一年，子公司不得
不宣布停業整頓。商人質問少年：“你不是知道應該做些什麼嗎?”少年怯
懦地說：“我只知道要做什麼，但我並不知道該如何去做呀!”商人頓時醒
悟，要將一個無知少年變成一個成功的老闆．必須讓他知道老闆是什麼、要
做什麼以及如何去做。
世間道理相通，如果您想成功地制定一個HRP，也應先了解這三個方面
——HRP是什麼、HRP要做什麼、如何開展HRP。
一、HRP是什麼
戰爭，是人類的災難，與之相伴的常常是飢餓、流血和死亡。人們仇恨
戰爭，卻又在歌頌戰爭，因為在重要的歷史變革中，戰爭起到了不可替代的
推動作用。
戰爭就是利益之爭，所謂的正義與非正義，源於人們如何定義和劃分利
益，勝利者永遠是占主流的詮釋者。隨著人類社會進步，流血的戰爭不再受
到推崇，除了少數的武裝衝突和恐怖攻擊外，武力已不是解決問題的主要手
段。但人類從來沒有停止過利益之爭，只是將注意力轉向了沒有硝煙的商戰
。
國家之間，組織之間，甚至個人之間，充仞著各式各樣的商戰。質量、
技術、價格、廣告等等要素都曾是商戰的焦點，無人敢忽視其作用。但是，
越來越多的學者提出：21世紀的競爭是人才的競爭!在商業活動中，所有的
工作都由人完成，人是創造者，更是主宰者。人力資源是獲取、創造、整合
其他資源的基礎，因此是企業的核心資源。如今，誰能擁有最優秀的團隊，
誰就能取得最後的勝利。
人類活動日趨複雜，沒有事前準備而想獲得成功是難以想像的。2005年
，超級女聲紅遍全國，事實上它是具有詳細規劃的商業活動；神舟六號震驚
世界，這更是有著周密規劃的科研活動。人們關注的是成功一刻。而那些大
量的詳細的事前準備工作卻常被忽視。沒有準備何以成功?在戰爭中，古人
早知“備”字的重要性，故有“弗備必敗”、“有備不敗”(左傳·宣公十
二年)的名言。
商戰是當今社會的主戰場，人力資源是商戰的焦點，備戰的核心工作正
是部署人力資源。
人是企業中最活躍的因素，想在戰前部署好人力資源，必須有詳細、系
統、合理的HRP。那么HRP是什麼?HRP是Human Resource Planning的簡稱，
即人力資源規劃。P3-4
少年與老闆間的距離
一位成功商人到一個偏僻的山村度假，遇見一個敦厚的少年，決心帶他
出去聞闖。商人問少年想不想將來當大老闆，少年說不想，因為他不知道什
么是老闆。商人耐心解釋什麼是老闆，並循循善誘，說了許多當老闆的好處
。少年心動，隨商人離開了小山村。過了半年，少年說自己想當老闆。商人
問他知不知道老闆要做什麼，少年回答：“在大辦公室里簽字，坐高級轎車
去吃飯。”商人覺得很失敗，認為是自己教導不夠，從此讓少年跟隨自己，
親眼目睹老闆要做些什麼。又過半年，少年再次提出想自己當老闆，商人又
問了同樣的問題，少年朗朗而答：“老闆就是Boss，要分析信息、進行決策
、制定計畫、組織資源、領導員工、監督執行、協調內部、聯繫外界、處理
突發事件……”少年足足說上了半小時。商人認為少年已很清楚一個老闆的
工作內容，便將一個子公司交給少年經營管理。然而不到一年，子公司不得
不宣布停業整頓。商人質問少年：“你不是知道應該做些什麼嗎?”少年怯
懦地說：“我只知道要做什麼，但我並不知道該如何去做呀!”商人頓時醒
悟，要將一個無知少年變成一個成功的老闆．必須讓他知道老闆是什麼、要
做什麼以及如何去做。
世間道理相通，如果您想成功地制定一個HRP，也應先了解這三個方面
——HRP是什麼、HRP要做什麼、如何開展HRP。
一、HRP是什麼
戰爭，是人類的災難，與之相伴的常常是飢餓、流血和死亡。人們仇恨
戰爭，卻又在歌頌戰爭，因為在重要的歷史變革中，戰爭起到了不可替代的
推動作用。
戰爭就是利益之爭，所謂的正義與非正義，源於人們如何定義和劃分利
益，勝利者永遠是占主流的詮釋者。隨著人類社會進步，流血的戰爭不再受
到推崇，除了少數的武裝衝突和恐怖攻擊外，武力已不是解決問題的主要手
段。但人類從來沒有停止過利益之爭，只是將注意力轉向了沒有硝煙的商戰
。
國家之間，組織之間，甚至個人之間，充仞著各式各樣的商戰。質量、
技術、價格、廣告等等要素都曾是商戰的焦點，無人敢忽視其作用。但是，
越來越多的學者提出：21世紀的競爭是人才的競爭!在商業活動中，所有的
工作都由人完成，人是創造者，更是主宰者。人力資源是獲取、創造、整合
其他資源的基礎，因此是企業的核心資源。如今，誰能擁有最優秀的團隊，
誰就能取得最後的勝利。
人類活動日趨複雜，沒有事前準備而想獲得成功是難以想像的。2005年
，超級女聲紅遍全國，事實上它是具有詳細規劃的商業活動；神舟六號震驚
世界，這更是有著周密規劃的科研活動。人們關注的是成功一刻。而那些大
量的詳細的事前準備工作卻常被忽視。沒有準備何以成功?在戰爭中，古人
早知“備”字的重要性，故有“弗備必敗”、“有備不敗”(左傳·宣公十
二年)的名言。
商戰是當今社會的主戰場，人力資源是商戰的焦點，備戰的核心工作正
是部署人力資源。
人是企業中最活躍的因素，想在戰前部署好人力資源，必須有詳細、系
統、合理的HRP。那么HRP是什麼?HRP是Human Resource Planning的簡稱，
即人力資源規劃。P3-4
