健力寶第五季系列休閒性飲料為廣東健力寶集團於2003年全新推出的系列化休閒性飲料，系“張海”系入主健力寶推出的主打產品。“第五季”系列飲料產品包含茶飲料、碳酸飲料、果汁飲料等，廣告訴求從單純的“體育”概念變化成為了“泛體育”概念。
基本介紹
- 中文名：健力寶第五季
- 類型：休閒性飲料
- 公司：廣東健力寶集團
- 推出時間：2003年
公司簡介,誕生歷程,
公司簡介
1984年，健力寶誕生於中國三水成為中國民族運動飲料的奠基者！由此在民族運動飲料歷史上寫下了濃墨重彩的一筆！
沿著時光的長河，追本溯源。上世紀80年代初，中國廣東體育科學研究所研究員歐陽孝教授發明出一種“能讓運動員迅速恢復體力，而普通人也能喝”的促超量恢複合劑用以消除運動性疲勞。歷經曲折，直到1984年，一種橙黃色的可口飲料在三水酒廠開發出來。滲透著運動基因的健力寶能量配方橫空出世。與碳酸飲料的本質區別是——健力寶的問世填補了國內含鹼性電解質運動飲料的產品空白，含氣是它為最佳化口感而特設的表現形式。
生於1984年的健力寶喜逢第23屆洛杉磯奧運會這一體育盛事，在深圳百事可樂公司代工下，第一批易拉罐裝健力寶面世。憑藉精良的包裝、無可挑剔的口感及功能，健力寶披荊斬棘成為中國奧運代表團首選飲料，伴隨中國體育代表團參加第23屆美國洛杉磯奧運會。
在這屆奧運會上，中國奧運代表團憑藉許海峰的射擊實現了金牌“零的突破”，並最終奪得15枚金牌，金牌數僅次於美國、羅馬尼亞、聯邦德國，位居第四。這一年，健力寶在奧林匹克科學大會上獲得國際認可，國際舉聯主席公開建議全世界運動員不要使用興奮劑，只飲用健力寶。
蘊含神奇力量、可迅速恢復體力的“中國魔水” ——健力寶在此後穩居“民族飲料第一品牌”。健力寶還被指定為人民大會堂國宴飲料，並曾連續十年被評為“最受消費者歡迎的飲料”。問世至今，健力寶創造的“中國之最”達60項之多。在國人心中享有極高的知名度和美譽度。
歷經商海沉浮，時代變遷。廣東健力寶集團有限公司目前已經成長為一個以生產銷售飲料為主導產業，並涉足制罐、塑膠、包裝等多種行業的大型現代化企業集團。健力寶公司總部設在廣東三水，擁有現代化廠房26萬多平方米，是國內最大的飲料生產基地之一。公司在全國擁有5個裝瓶廠，年產能可達160萬噸。
健力寶公司旗下擁有健力寶、第五季、元動力等知名系列品牌。2008年，健力寶營養素飲料——元動力的問世有力擴充了運動飲料陣容。健力寶正向成為多元化專業運動飲料製造商大幅邁進。主打運動牌，與體育精神和民族榮耀感緊密聯結在一起的健力寶始終傾心中國體育。
從1984年的第23屆奧運會開始，健力寶先後贊助體中國體育代表團參加了4屆奧運會，贊助3屆亞運會，4屆中華人民共和國運動會等大型體育賽事活動。在這些賽場上，健力寶澆灌出一朵朵的體育奇葩。問世25年來，健力寶先後支持和贊助各種體育賽事，參與、冠名各項活動，向社會福利及公益事業捐贈資金近4億元。是迄今為止對體育事業支持最多、貢獻最大的國內企業之一。
2008年9月16日，健力寶與亞組委正式簽署贊助協定，成為廣州2010年亞運會指定運動飲料贊助商！
2009年3月17日，“健力寶亞運啦啦隊全國選拔賽”正式拉開序幕。健力寶成為2010廣州亞運會贊助企業中開展全國性大型亞運宣傳的第一人。在宣傳自有品牌和產品的同時，健力寶希望藉助這一活動把廣州亞運會“激情盛會，和諧亞洲”的理念和廣州獨特的嶺南文化傳播到全國。萌生於體育的健力寶已經成長為一棵參天大樹，而回饋體育、回報社會已是健力寶的一種常態！體育行銷也已確定為公司的宣傳主軸！圍繞亞運，未來一幅體育行銷的恢宏畫卷將鋪絢展開！
2009年3月24日，2009春季全國糖酒食品交易會盛大開幕，作為開幕式唯一贊助商的健力寶，在闊別糖酒會5年之後，以充滿活力朝氣蓬勃的姿態亮相展會。這是一次決心之旅，超大的展區面積又創造了一項糖酒會歷史之最！此舉也向外界釋放了“健力寶已經走上平穩發展的良性運營軌道”的強烈信號！主導健力寶貿
易銷售的統一企業集團也將長期致力於健力寶品牌形象重塑，促進行銷創新並盤活渠道優勢。
未來健力寶將堅持一貫投身社會公益、扶持體育成長的企業風尚，本著“回歸時尚、回歸城市、回歸現代化渠道管理”的品牌方針為更多國人提供優質健康的飲品。
誕生歷程
健力寶第五季-是廣東健力寶飲料集團旗下的一種品牌！第五季是“張海”系入主健力寶的厚積薄發之作。 為了迎合“第五季”的新鮮出爐，健力寶德國年世界盃的黃金廣告位上，一擲3000萬。在“第五季”的廣告中，人們再也看不到健力寶的影子。一群酷酷的跳著街舞的各種膚色的動感青年，似乎在模糊健力寶的“體育飲料”的概念。 事實也證明了健力寶在體育訴求上的片面。雖然健力寶的體育訴求在90年代的中國著實火了一把，但也潛伏了巨大的危機。體育訴求的片面性，使健力寶喪失了一大部分的消費群體——女性消費者和非體育運動者。進入21世紀後，隨著日韓流的入侵，全中國的青少年似乎一夜之間也酷酷起來，單純體育訴求越來越曲高和寡，體育與飲料的勾連也越來越模糊。廣告調查顯示，健力寶的電視廣告《李鐵篇》成為了最失敗的廣告之一。
而與此同時，後來者的統一和康師傅則利用準確的產品定位和形象定位，加上完善的行銷網路，在中國飲料市場上稱王稱霸，健力寶陷入了僵局。這個曾經占三水稅收80%的大中型企業，在思考什麼？
其實，健力寶的隱痛早就已開始發作。多年的粗放式經營，使健力寶的銷售網路一片混亂；企業的多元化道路，早早地把健力寶陷入了一個無法自拔的境地：投資開發房地產、經營足球隊以及藥業占用了大量的優勢資金，在某種。
發展起來的健力寶，成為了政府的重點大戶。政府的參與與干預，說明了健力寶不僅僅是市場的健力寶，拉、幫、帶造就了健力寶的不堪重負。20世紀末，健力寶要煥發出活力，就必須尋求改革——健力寶向民營資本拋出了繡球。
於是，健力寶曆經了浴火重生的蛻變。張海的入主，昭示了健力寶的改革的到來。
張海改變了健力寶，也改變了健力寶以往陳腐的行銷體制，也改變了抱著傳統“體育”不放走到黑的思路。張海的視野，從熟悉的資本市場漸漸轉向了陌生的飲料市場。
幾乎所有的統一、康師傅媒體廣告無一不是在突顯年輕、時尚的新概念，以獲得最大飲料消費群體——年輕人的眼球。統一的蘇有朋的青春活潑，為統一的產品注入了清新的活力，蘇的氣質與統一綠茶所追求的健康清新不謀而合；和康師傅的任賢齊，率真和大男人的親和力，使康師傅的“冰力十足”剛好吻合。兩者在市場上的成功啟發了健力寶。
於是，“第五季”應運而生。
第五季的廣告思維很清晰：輕鬆、自我、叛逆、夢幻和時尚。為了迅速上位，第五季借勢發力，模仿並嘲諷了康師傅一把。異常相似的廣告情節，與一句“沒料，就別耍酷“不僅使第五季帶來了轟動的眼球效應，而且也把第五季拔到了與康師傅同一層面，營造了第五季的市場氛圍。在廣告中刻意弱化健力寶的概念，為第五季這個全新的品牌賦予了全新的內涵。
其實第五季的體育訴求依然沒有變，只是從單純的“體育”概念變化成為了“泛體育”概念。“泛體育”概念突破了狹隘框框，不僅清晰地表達消費群體的範圍，而且使第五季更有張力和親和力。
