基本介紹
- 中文名：倉儲經營組織
- 外文名：倉儲經營組織
一、倉儲經營組織,二、倉儲經營組織的要求,三、倉儲經營計畫的依據,
一、倉儲經營組織
在倉儲經營組織過程中，應綜合考慮各方面的因素，並注意以下問題：
1.保證倉儲作業過程的銜接性和合理性；
2.實現倉儲經營的多樣化；
3.充分調動倉儲人員的積極性；
4.建立有利於人才培養的機制與有效的風險防範機制。
二、倉儲經營組織的要求
1.倉儲經營的連續性。
連續性是指儲存貨物在倉儲作業過程的流動，在時間上是緊密銜接的、連續的。在組織倉儲經營過程時，要求儲存貨物在各個環節或工序間的流動，在時間上儘可能銜接起來，不發生或少發生各種不必要的停頓或等待時間。保持作業過程的連續性，可以縮短貨物在各個環節的停留時間，加快貨物周轉和提高勞動生產率。組織倉儲經營時，考慮到相互聯繫的各個環節的作業要求，應該從整個作業過程出發來評價和選擇作業方案，進行作業安排。
2.倉儲經營的節奏性。
節奏性，是指倉儲作業過程的各個階段、各個工序之間在人力及物力的配備和時間的安排上必須保持適當的運作節奏關係。保持作業過程的節奏性，可以充分利用人力和設備，避免和減少貨物在各個作業階段和工序的停滯和等待，從而保證作業過程的連續性。
三、倉儲經營計畫的依據
1.倉儲經營計畫的概念。
作為倉儲經營的重要環節，倉儲經營計畫是指根據市場的需求和企業的倉儲能力確定經營目標，預先擬定組織、指揮、調節、控制企業各部門、各環節的工作內容和步驟，以達到完成倉儲經營任務，實現提高倉儲作業的經濟效益的最終目的。
2.制定倉儲經營計畫的依據。
