《倉儲管理工作中的108個怎么辦》是一本2023年化學工業出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：倉儲管理工作中的108個怎么辦
- 作者：新任經理人進階之道項目組，組織編寫
- 出版社：化學工業出版社
- 出版時間：2023年5月1日
- 頁數：206 頁
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787122429070
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
《倉儲管理工作中的108個怎么辦》是針對新手倉儲經理而編寫的。全書包括六個部分，每部分四節，對應採用“月”代表“章”，“周”代表“節”。本書具體由第一個月——進入角色、第二個月——自我提升、第三個月——倉儲規劃、第四個月——出入庫管理、第五個月——儲存管理、第六個月——庫存管理組成。
本書進行模組化設定，簡單易懂，具有較強的可讀性，全面系統地對新任職倉儲經理剛上任半年的工作進行了梳理，適合新上任的倉儲經理和從事倉儲管理的人士閱讀，也可供管理諮詢顧問和高校教師做實務類參考指南。
圖書目錄
第一個月 進入角色
第一周 了解我的崗位 2
問題1：倉儲經理的崗位職責是什麼？ 2
問題2：倉儲經理的任職條件是什麼？ 3
問題3：倉儲經理有什麼權力？ 5
問題4：倉儲經理應扮演什麼角色？ 5
第二周 認識倉儲管理 7
問題5：什麼是倉儲管理？ 7
問題6：倉儲管理分哪幾個階段？ 7
問題7：倉儲管理有什麼作用？ 8
問題8：倉儲管理的主要內容是什麼？ 9
第三周 熟悉我的部門 10
問題9：倉儲部在企業中的地位如何？ 10
問題10：倉儲部的工作流程是什麼？ 11
問題11：倉儲部的職責許可權是什麼？ 12
問題12：倉儲部與其他部門有什麼關係？ 13
【相關連結】 倉儲在供應鏈中的四大角色 14
第四周 最佳化我的團隊 15
問題13：如何建立倉儲管理組織？ 15
問題14：如何配備倉庫人員？ 18
問題15：如何招聘倉庫人員？ 18
問題16：如何培訓倉庫人員？ 20
問題17：如何考核倉庫人員？ 21
【範本】 倉儲部績效考核管理辦法 24
【範本】 倉庫新進人員試用考核表 26
第二個月 自我提升
第一周 下達指示與匯報工作 28
問題18：如何向上級匯報工作？ 28
問題19：如何聽取下屬的匯報？ 29
問題20：如何向下級下達指示？ 30
第二周 主持會議與參加會議 32
問題21：會議有哪些類型？ 32
問題22：主持會議有什麼技巧？ 33
問題23：參加會議有什麼技巧？ 34
第三周 架起溝通的橋樑 37
問題24：溝通有哪些方式？ 37
問題25：溝通的障礙來自哪些方面？ 38
問題26：如何達成溝通的共識？ 39
【相關連結】 溝通的“7C”原則 40
問題27：如何運用溝通的技巧？ 40
問題28：管理溝通的要領何在？ 41
問題29：如何提高溝通能力？ 44
第四周 贏得下屬的認可 46
問題30：如何掌握下屬的情況？ 46
問題31：如何激勵下屬？ 49
問題32：責備下屬有什麼技巧？ 50
第三個月 倉儲規劃
第一周 倉庫的設定 52
問題33：如何選擇倉庫位置？ 52
問題34：如何確定倉庫類別？ 52
問題35：如何規劃倉區？ 53
問題36：如何布局倉庫？ 56
第二周 貨位的最佳化 58
問題37：貨位管理有什麼要求？ 58
問題38：貨位管理包含哪些內容？ 59
問題39：貨位規劃應遵循什麼原則？ 59
問題40：貨位如何區劃？ 60
問題41：貨位如何布置？ 61
問題42：貨位如何編號？ 62
問題43：堆垛儲存如何設計？ 63
問題44：貨架儲存如何設計？ 67
問題45：如何繪製貨點陣圖（表）？ 68
第三周 倉庫設備的配備 68
問題46：如何配備存儲設備？ 68
問題47：如何配備計量設備？ 69
問題48：如何配備搬運設備？ 70
第四周 智慧型倉儲規劃 72
問題49：什麼是智慧型倉儲管理？ 72
問題50：智慧型倉儲有什麼意義？ 72
問題51：智慧型倉儲應配備哪些硬體設施？ 73
【相關連結】 自動化立體倉庫的設計 75
問題52：智慧型倉儲應配備哪些軟體設施？ 81
【相關連結】 ERP和WMS的區別 88
【相關連結】 WCS軟體在堆垛機中的套用 91
第四個月 出入庫管理
第一周 物料入庫管理 94
問題53：如何編制物料接收計畫？ 94
【範本】 物料月接收計畫表 94
【範本】 物料進廠進度控制表 95
【範本】 物料接收交期一覽表 95
問題54：物料接收入庫的流程是什麼？ 95
問題55：物料接收的檢驗要點是什麼？ 101
問題56：如何處理驗收過程中的異常問題？ 104
第二周 成品、半成品入庫管理 105
問題57：成品如何入庫？ 105
問題58：半成品如何入庫？ 107
問題59：物料退倉怎么入庫？ 108
第三周 物料出庫管理 111
問題60：物料發放有哪幾種方式？ 111
【範本】 某公司領料作業流程 112
問題61：物料發放應遵循什麼原則？ 115
問題62：如何控制備料？ 117
問題63：物料發放如何搬運？ 120
問題64：外協加工物料如何發放？ 121
問題65：如何處理髮放過程中的異常問題？ 123
第四周 成品出庫管理 124
問題66：成品出庫有什麼要求？ 124
問題67：成品出庫有哪幾種方式？ 125
問題68：成品出庫的工作流程是什麼？ 125
問題69：如何做好出貨記錄與報告？ 128
【範本】 出貨報告 130
問題70：如何處理出貨過程中的異常情形？ 130
第五個月 儲存管理
第一周 儲存保管要領 134
問題71：儲存保管有什麼要求？ 134
問題72：物品保管的控制方法有哪些？ 135
問題73：不同物品有什麼保管要求？ 135
問題74：如何對物品進行標識？ 141
第二周 物料堆放管理 142
問題75：物料堆放的原則是什麼？ 142
問題76：物料堆放的方法有幾種？ 142
問題77：物料堆放的要求有哪些？ 144
問題78：如何按包裝標誌擺放物料？ 146
【相關連結】 常用的包裝標誌 146
第三周 庫存物品保管 149
問題79：如何調控庫內溫度與濕度？ 149
問題80：如何掌握庫內溫度與濕度？ 150
問題81：如何防鏽與除銹？ 151
問題82：如何防霉與除霉？ 153
問題83：如何防治倉庫蟲害？ 154
第四周 呆料、廢料處理 156
問題84：如何劃分呆料、廢料？ 156
問題85：處理呆料、廢料的目的何在？ 157
問題86：如何預防與處理呆料？ 158
問題87：如何預防與處理廢料？ 159
第六個月 庫存管理
第一周 庫存檔點 162
問題88：盤點的目的是什麼？ 162
問題89：盤點分為哪些類型？ 163
問題90：盤點常用的工具有哪些？ 166
問題91：盤點的方法有幾種？ 167
問題92：盤點的步驟是什麼？ 169
【範本】 某公司配件庫（2號倉庫）某月末盤點計畫 170
【相關連結】 盤點的注意事項 179
第二周 在庫品質量控制 180
問題93：在庫品質量變異的原因是什麼？ 180
問題94：如何做好在庫品日常質量監督？ 181
問題95：如何對在庫品進行定期檢驗？ 182
問題96：如何對在庫品進行稽核？ 183
第三周 倉庫安全管理 186
問題97：如何做好庫區安全管理？ 186
問題98：如何做好倉庫作業安全管理？ 187
【範本】 倉管員安全操作規程 188
問題99：如何做好倉庫消防管理？ 191
問題100：如何做好倉庫物品的安全管理？ 195
問題101：如何做好倉庫員工的安全管理？ 196
第四周 倉庫5S管理 197
問題102：什麼是5S管理？ 197
問題103：倉庫整理的要領是什麼？ 198
問題104：倉庫整頓的要領是什麼？ 199
問題105：倉庫清掃的要領是什麼？ 201
問題106：倉庫清潔的要領是什麼？ 203
問題107：倉庫素養的要領是什麼？ 204
問題108：如何處理倉庫5S執行中的異常問題？ 205
作者簡介
新任經理人進階之道項目組是時代華商諮詢機構聯手顧問老師和職業院校的授課老師組成的一個集創新研發套用、人才培養、產業服務等一系列企業管理規範管理運作模式的研討團隊，是為企業進行諮詢、規劃、構建新的管理模式的有夢想、有遠見、有共同價值觀的一群精英團隊。
