《倉儲物流管理實務培訓圖表書》是2013年中國經濟出版社出版的圖書，作者是王連新。
基本介紹
- 中文名：倉儲物流管理實務培訓圖表書
- 作者：王連新
- 出版社：中國經濟出版社
- 出版時間：2013年10月1日
- 頁數：181 頁
- 開本：16 開
- ISBN：9787513624831
- 語種：簡體中文
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,專業推薦,
內容簡介
《倉儲物流管理實務培訓圖表書》以倉儲管理工作的流程為基礎，以大量實用的倉儲管理圖表、模板、方案，結合倉儲物流管理的各個環節，詳細闡述各流程的管理、方法、制度及方案。《倉儲物流管理實務培訓圖表書》以實用性、操作性和指導性為標準，從倉儲規劃與崗位說明入手，從面到點，從大到小，逐漸細化，為倉儲物流各崗位人員提供細化的作業步驟。 《倉儲物流管理實務培訓圖表書》一本廣大倉儲物流業從業者及管理人員提高作業及管理水平和業務技能的理想實用培訓教材；可以幫助倉儲物流管理人員簡化和最佳化部門管理工作，提升工作績效，是一本實用性很強的行業指導性手冊。
物流專家、企業領導、業界精英誠摯推選！
順達現代物流管理研究中心主任、副教授 劉天治，遠程物流有限責任公司董事長 匡遠達，正大商貿物流總公司市場總監 趙方如等聯袂推薦！
《倉儲物流管理實務培訓圖表書》圖表化閱讀，表格式培訓！
為實現圖表化閱讀，表格式培訓的目標，全書以表格的形式嚴密展開，條理清晰，一目了然。嚴格遵循實際操作流程，嚴格表格步驟化，針對倉儲物流業務的實際規範和要求，按環節分崗位設定，從而大大提高倉儲物流企業培訓效率。
圖書目錄
第一篇倉儲規劃
要點小貼士
1倉儲規劃概述
1.1庫存概述
1.2倉庫的分類
1.3倉庫規劃
2倉庫選址
2.1倉庫選址應考慮的因素
2.2倉庫選址定性選擇策略
3倉庫結構
3.1建築結構
3.2平面結構
4倉庫布局
4.1倉庫的總體構成和面積
4.2貨區布置
5自動化立體倉庫
5.1自動化立體倉庫的分類
5.2自動化立體倉庫的結構
5.3自動化立體倉庫的優點及缺點
5.4自動化立體倉庫應具備的條件及其功能
6倉儲規劃管理制度
專家解讀
第二篇倉儲崗位設計
要點小貼士
1入庫驗收員
1.1工作目標
1.2崗位職責
2入庫管理員
2.1工作目標
2.2崗位職責
3倉庫管理員
3.1工作目標
3.2崗位職責
3.3倉庫管理制度
3.4物品保管與記錄管理制度
4出庫管理員
4.1工作目標
4.2崗位職責
4.3物品出庫管理制度
5倉庫盤點員
5.1工作目標
5.2崗位職責
6庫存控制員
6.1工作目標
6.2崗位職責
6.3物品在庫保管制度
7物品配送員
7.1工作目標
7.2崗位職責
專家解讀
第三篇驗收入庫管理
要點小貼士
1倉庫入庫作業及其流程
1.1入庫作業流程圖
1.2入庫前準備
1.3接運方式
1.4驗收管理
2不合格品管理
2.1不合格品產生的原因
2.2不合格品標識物
2.3不合格品的處置
3入庫管理
3.1交接手續
3.2合格證的管理
3.3登賬
3.4立卡
3.5建檔
4物品入庫管理制度
5驗收入庫管理常用檔案及表單
5.1接貨交接單
5.2物品接運記錄單
5.3物品入庫通知單
5.4驗收單
5.5進貨驗收單
5.6物品檢驗表
5.7產品質量標準表
5.8產品質量檢驗標準表
5.9質量檢驗分析標準表
5.10物品質量檢驗報告表
5.11入庫物品檢驗日報表
5.12物品入庫檢驗報告表
5.13物品入庫檢驗記錄表
5.14物品入庫檢驗表
5.15物品入庫交接單
5.16物品入庫表
5.17物品入庫日報表
5.18物品收發日報表
5.19物品入庫管理方案
專家解讀
第四篇存儲管理
要點小貼士
1倉庫存儲管理
1.1倉儲管理的任務及原則
1.2倉儲管理的特點、目標及作用
1.3分區分類存儲
1.4物品堆碼方法
1.5貨垛設計及管理
2物品養護保管
2.1倉庫通風
2.2倉庫溫濕度控制
2.3金屬防鏽防蝕的措施
2.4物品防霉防腐的措施
3存儲安全管理
3.1安全管理的內容
3.2安全管理的原則
3.3設定安全目標
3.4安全作業巡查表
4“5S”管理
4.1“5S”管理的作用及主要工作
4.2實施步驟
4.3物品存儲保管流程
5物品存儲保管制度
6存儲管理常用檔案及表單
6.1物品保管清單
6.2物品庫存日報表
6.3庫存管理明細表
6.4庫存月報表
6.5物品收發日報表
6.6物品收支日報表
6.7庫存物品月周轉速度統計表
6.8倉庫日報表
6.9倉庫庫存物品盤存調整表
6.10倉儲庫存檔存統計表
6.11倉儲庫存賬存與實存對比表
6.12庫存金額月報表
6.13物品庫存卡
6.14物品庫存記錄
6.15倉儲庫存應收、應付票據登記表
6.16倉儲庫存應收賬款（票據）分類明細表
6.17倉儲庫存應收賬款管理表
6.18倉儲庫存年、月份應收賬款明細表
6.19物品庫存明細表
6.20成品庫存明細表
6.21各類物品統計報告表
6.22物品保養記錄表
6.23倉庫溫濕度記錄表
6.24倉庫5S檢查表
6.25物品存儲保管方案
專家解讀
第五篇出庫管理
要點小貼士
1物品出庫概述
1.1物品出庫的要求
1.2物品出庫方式
1.3物品出庫控制流程
2出庫作業
2.1物品出庫的作業程式
2.2物品出庫異常情形處理
3退貨管理
3.1退貨的原因及方式
3.2退貨流程圖
3.3退貨注意事項及相關政策
4搬運裝卸管理
4.1搬運的路線及原則
4.2作業方法
4.3搬運裝卸常用的設備
4.4搬運裝卸的要求
4.5起重機械安全規程及應遵守的規定
5包裝管理
5.1包裝的功能
5.2包裝與倉儲的關係
5.3包裝的主要材料
5.4包裝技術
5.5包裝與倉儲作業安全
6物品出庫管理制度
7出庫管理常用檔案及表單
7.1物品出庫單
7.2物品出庫調撥單
7.3產品預訂出貨實績表
7.4領料單
7.5交貨日報表
7.6物品出庫檢驗傳票
7.7物品出庫通知單
7.8倉庫發貨通知單
專家解讀
第六篇盤點管理
要點小貼士
1物品盤點概述
1.1盤點的目的和原則
1.2盤點的範圍和時間
1.3盤點組織機構和盤點計畫
2物品盤點方法
2.1按時期區分的盤點法
2.2按方法區分的盤點法
2.3按形式區分的盤點法
2.4按實務套用區分的盤點法
3物品盤點的程式
4物資盤點管理制度
5盤點管理常用檔案及表單
5.1查庫記錄
5.2物品盤點卡
5.3物品盤點記錄表
5.4物品盤存單
5.5盤盈盤虧記錄表
5.6盤點與賬面調節表
5.7盤點盈虧及價格增減更正表
5.8破損報告單
5.9庫存積壓物資處理審批表
5.10庫存積壓物資審批表
5.11滯貨品發生及處理匯總表
5.12滯貨品處理催辦單
5.13滯貨品庫存月報表
5.14呆料處理月報表
5.15廢品報告單
5.16廢品處理報告單
5.17物品報廢單
專家解讀
第七篇庫存控制與管理
要點小貼士
1倉儲管理
1.1倉儲管理系統
1.2WMS給倉儲管理帶來的效益及注意事項
1.3倉儲成本管理
1.4儲備定額制定流程
2訂貨量管理方法
2.1定量訂貨法
2.2定期訂貨法
3ABC分類法
3.1基本原理和操作步驟
3.2劃分標準、控制方法及適用範圍
3.3實際套用
3.4管理措施
4MRP庫存控制法
4.1基本原理
4.2操作步驟
4.3MRP計畫的編制
5JIT庫存控制法
5.1含義及目標
5.2應具備的條件及特點
5.3主要方法
5.4控制策略
6倉庫存量控制制度
7庫存控制與管理常用檔案及表單
7.1庫存日報表
7.2庫存月報表
7.3庫存計畫表
7.4存貨調節表
7.5貨物存量明細表
專家解讀
第八篇配送管理
要點小貼士
1配送概述
1.1配送的特點及功能
1.2配送的分類
1.3配送合理化的判斷
1.4配送不合理的表現及配送合理化的實現措施
1.5揀貨處理
2運輸方式
2.1主要運輸方式
2.2多式聯運及汽車運輸價格
2.3危險品運輸應具備的條件
3物品配送管理制度
4配送管理常用檔案及表單
4.1運輸通知單
4.2運輸記錄表
4.3配送訂貨單
4.4揀貨記錄表
4.5倉庫配貨單
4.6退貨單
4.7退貨清單
4.8退貨繳庫單
4.9運輸車輛管理表
專家解讀
第九篇績效考核
要點小貼士
1倉儲人員績效考核
1.1倉儲人員績效考核的內容
1.2倉儲人員績效考核目標
1.3倉儲人員績效考核指標
1.4倉儲經理目標責任書
2配送人員績效考核
2.1配送人員績效考核的內容
2.2配送人員績效考核策略
2.3配送人員績效考核指標
2.4配送經理績效考核細則
專家解讀
作者簡介
王連新，高級物流師。主要從事倉儲解決方案、物流管理、數位化倉儲、提升倉庫管理水平等方面的研究,有多家物流倉儲企業管理顧問的實務經，現為物流公司高級顧問。
專業推薦
培訓一直是倉儲物流行業比較薄弱的環節。本書結合倉儲行業的特點，以圖表的形式直觀體現了倉儲物流企業業務流程、行業規範和基本要求，特別契合倉儲物流業的員工培訓要求。
—— 順達現代物流管理研究中心主任、副教授 劉天治
如何組織企業員工培訓，是我長期以來非常重視的一塊，直接、簡潔、高效才為本。《倉儲物流管理培訓圖表書》這本書很實用，完全做到了。
——遠程物流有限責任公司董事長 匡遠達
本書針對倉儲物流業的現狀，內容客觀務實，很適合倉儲物流企業員工培訓
——正大商貿物流總公司市場總監 趙方如
