信息議程

信息議程——是一種將信息轉化為可信戰略資產Information Agenda

基本介紹

• 中文名：信息議程
• 外文名：Information Agenda
• 釋義：將信息轉化為可信戰略資產
• 發展：採購流程自動化和最佳化套用

信息議程概述

信息議程(Information Agenda)是一種將信息轉化為可信戰略資產，從而快速套用於套用、流程和決策，以保持企業競爭優勢的方法。它倡導將信息獨立於業務流程和套用進行管理。信息議程包含開放的軟體工具、針對不同行業的數據模型和藍圖和諮詢服務。 　信息議程是IBM信息管理軟體（IM）於發布的面向18個主要行業(航空航天及國防、汽車、銀行、化工及石化、消費品、電子、能源及公用事業、聯邦政府、醫療保健機構、醫療保健提供商、工業品、保險、媒體和娛樂、製藥、零售、地方政府、電信、旅遊及運輸等)的信息管理方法，倡導將信息作為一項戰略資產獨立管理，從而幫助企業實現“信息隨需應變（Information On Demand）”。

信息議程能夠從戰略、信息治理、信息基礎設施和路線圖四個方面提供釋放信息業務價值的可行方法。戰略能夠結合總體願景和與業務戰略，幫助企業建立信息導向的戰略和目標，並確定業務的優先權。信息治理即通過協調人和流程，達到掌控信息的目的，提高企業信息的質量、可用性和完整性。信息基礎設施建設能夠幫助企業最佳化信息組件的連線、劃分，是能否將信息作為戰略資產進行管理的關鍵因素。路線圖則是實現企業特定戰略而制定的具體而循序漸進的執行計畫。

信息議程方法

信息議程(Information Agenda) 在一個全面的實現路線圖中整合了戰略、信息治理和企業信息基礎設施。該方法基於軟體功能、最佳實踐和深厚的行業知識。信息議程可以幫助企業存取和共享數據，協助公司開發一個將數據轉換為值得信賴的戰略資產的計畫，從而提高公司的競爭力和生產力。

為了緊密結合IT和業務目標，並確定從何處入手，組織需要制訂一個信息議程計畫和路線圖。它可以滿足您整個企業的短期和長期戰略需求。這種共同的計畫和路線圖可以讓IT項目、業務目標和總體投資保持緊密一致，從而幫助您的組織推進信息密集型戰略。

信息議程可以幫助您跟蹤、分發和控制對企業內部文檔、數據和檔案的準確訪問，實現隨需應變的共享、協作和回響速度。總之，開發信息議程將有助於您有效地利用組織的信息，從而加速實現隨需應變信息的進程。

信息議程的發展

多年來，企業一直在投資採購流程自動化和最佳化套用，以降低處理時間和相關成本。在企業內部，各部門往往會制定適用於本部門的決策，最終導致多種不同套用的出現。這通常會降低跨組織決策的實施速度。在過去20年中，企業和技術廠商聯合創建了套用議程(Application Agenda，一種基於套用需要管理信息的方法，相對於Information Agenda而言)，以緩解部分瓶頸限制。在一家企業的套用議程中，通常會包含一個用於快速構建定製套用以提升競爭優勢的標準化套用平台，以及一套作為補充的套用包。 　與大約20年前的套用一樣，如今的信息管理也處在轉折點上。數據倉庫、數據中心、商業智慧型和主數據管理等大量本地信息項目之間普遍缺乏信息一致性;新的信息需求往往也得不到快速而靈活的滿足。因此，企業必須將信息作為一項可信戰略資產加以管理。他們需要為自身組織建立一套信息議程，以獲得確保競爭優勢所需的信息靈活性。有時人們會錯誤地以為擁有大量信息項目就等於擁有信息議程。事實上，就真正的信息議程而言，“信息”的含義更加廣泛，它指代一項可以在整個企業復用的重要資產。

信息議程的特點

向基於信息的企業轉型 　基於信息的企業就是擁有信息議程的組織。它可以靈活快速地根據需要交付信息，以最佳化決策、套用和業務決策，從而保持競爭優勢。向基於信息的企業轉型並不需要替換已有系統和信息源，只要求這些系統以靈活的方式快速公開有用的信息。

實現這種轉型看上去可能是一項艱巨的任務，不知從何處下手。您可以從現有的信息項目開始，利用 IBM 提供的工具和方法將信息轉換為可信的、可以在當前項目外部使用的戰略資產。整個過程是相當簡單的，因為它在流程的各個步驟都提供了業務價值。IBM 的豐富經驗將指導您完成轉換，其功能豐富的工具將幫助您轉型為基於信息的企業。成功轉型的關鍵在於擁有合適的工具、合適的流程和合適的環境。IBM 提供的產品將在每個領域為您提供幫助。

信息議程方法論

理解轉換中的關鍵任務，比如說，發現和管理可信信息是成功完成轉換的關鍵因素。根據您的行業選擇和定製關鍵任務有利於保證轉換的準確性和有效性。擁有這些任務的最佳實踐可以加快轉換進度並改進結果。

信息議程方法論包括：

·一組開放的基本工具，可以幫助您發現和理解現有數據，為業務組織設計可信的信息結構，實時管理信息

·信息議程指南和專題討論會，通過創建信息戰略和路線圖來幫助控制和執行關鍵轉換任務

·行業加速器，如數據模型和經過驗證的業務最佳化資產，可以降低風險並在較短的時間內實現較好的投資回報

·隨需應變的信息技術中心 (On Demand Competency Centers)，可以捕獲各種新標準和最佳實踐，嵌入這些功能（將其作為組織的新技能），以及加速向基於信息的企業的轉換

靈活的環境

信息基礎設施是一個開放的、靈活的環境，支持使用現有系統快速地向企業交付新功能，是向基於信息的企業成功轉型的關鍵因素。這種環境還必須嵌入作為其例證的最佳實踐和信息議程方法。IBM 交付了最優秀的、開放的、靈活的環境，該環境支持組織對績效管理、可信信息、基於內容的流程和整合數據管理的需求。

信息隨需應變：釋放信息的業務價值

IBM 的信息隨需應變計畫 (Information On Demand Initiative) 定義了如何通過可以促進業務最佳化的4 個入口點來釋放信息的業務價值。這4個入口點分別是管理整個生命周期中的數據、最佳化基於內容的流程、交付可信的信息，以及最佳化業務績效和知識。通過專注於這些關鍵領域，可以識別和把握最佳化的機會。這是證明信息價值的絕佳起點。下一步是快速靈活地交付信息，使組織能夠成功地轉型為基於信息的企業。信息議程：信息隨需應變的第 5 個入口點

如今，信息隨需應變引入了一個新的入口點——信息議程。信息議程將合適的工具、合適的流程和合適的環境結合在一起，使您能夠將信息轉換為戰略資產，以便其儘快得到利用從而保持競爭優勢。信息議程也有助於您解決 CEO 無論是現在還是未來提出的棘手問題。