基本介紹
- 書名：信息系統監理工程師手冊
- 作者：薛大龍
- ISBN： 7111344626, 9787111344629
- 頁數：637頁
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：第1版 (2011年6月1日)
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
內容簡介,編輯推薦,媒體推薦,作者簡介,目錄,
內容簡介
《信息系統監理工程師手冊》是作者在信息系統領域12年工程監理、項目管理、諮詢和培訓經驗的結晶。內容全面、理論嚴謹、方法科學、流程規範、案例充實、可操作性強。
《信息系統監理工程師手冊》一共分為四大部分：基礎篇深入淺出，依次介紹了信息系統工程監理的基本概念、監理單位的組織/建設/規劃、監理契約的管理及收費，以及各階段的監理工作；方法篇科學嚴謹，系統地講解了項目質量控制、項目進度控制、投資控制、變更控制、契約管理、信息管理、安全管理、組織協調方面的技術細節；套用篇注重實戰和實用，結合經典的案例，有針對性地介紹了電子政務系統、數據資源管理系統、綜合布線系統、計算機網路系統、一卡通系統、大屏顯示系統、安全防範系統、樓宇自控系統、智慧型化會議室系統、舞台環境系統、公共廣播系統、通信工程、機房工程的監理方法與要點；提高篇高屋建瓴，全面地講解了兩網/一站/四庫/十二金工程、信息系統項目管理的各項細節，以及物聯網、雲計算、虛擬化等新興信息化技術對監理工作的作用和影響，充分體現了前沿性以及信息系統工程與建設工程的技術融合性。
《信息系統監理工程師手冊》不僅適合作為信息系統監理領域和系統集成領域相關工作人員的必備工作手冊，而且還可作為信息系統監理工程師相關考試的首選教材和參考書。
編輯推薦
《信息系統監理工程師手冊》國內頂級信息系統項目管理專家兼信息系統監理專家親自執筆，信息系統監理領域10餘位資深專家聯袂推薦，權威性毋庸置疑。作者在信息系統領域12年工程監理、項目管理、諮詢和培訓經驗的結晶，內容涵蓋信息系統監理工作的方方面面，科學、嚴謹、規範、注重實戰。信息系統監理領域的百科全書，既是信息系統監理工程師的必備工作手冊，也是信息系統監理工程師考試的首選教材和參考書。
“5·12”汶川大地震後，監理工作受到黨中央、國務院和全社會的高度重視。溫家寶總理針對工程監理工作做了“未經簽字四不得”的重要指示，即“未經監理單位簽字，建築材料、構配件和設備不得在工程上使用或安裝，不得進行下一道工序的施工，不得撥付工程進度款，不得進行竣工驗收”。作為工程監理中智力密集型的信息系統工程監理亦要執行這指示。
2004年6月，原信息產業部給8家企業頒發了全國首批信息系統工程監理“部臨時”資質，信息系統工程監理被列為國務院發布的首批行政許可項目之一。2009年11月，工業和信息化部發布工信計資【2009】8號檔案<關於開展信息系統監理工程師認定有關事項的通知>，規定為了適應信息系統工程監理行業發展需要，進一步推進信息系統工程監理單位資質管理，根據行政許可有關要求，自2010年1月1日起，開展信息系統工程監理工程師資格認定。同年12月工業和信息化部計算機信息系統集成資質認證工作辦公室發布(關於信息系統工程監理單位資質認證的補充通知）（工信計資【2009】15號），要求為了更好地推動信息系統工程監理行業發展，規範信息系統工程監理臨時資質認證工作，促進從業單位監理能力提高，決定在監理資質認證中分步要求取得信息系統工程監理工程師資格人員數量。
2011年是國家十二五的開局之年，具有能力、經過認證的信息系統監理工程師將成為十二五期間最受歡迎的IT職業之一，但作為一名監理工程師，應該懂得哪些專業知識、掌握哪些國家標準、了解哪些流程方法、熟悉哪些法律法規、需要為項目建設提供哪些監理諮詢建議、在項目建設的各階段應該履行哪些職責？《信息系統監理工程師手冊》將帶您走進信息化工程監理行業，為信息監理行業的監理工程師提供一本日常工作手冊，指導日常的監理工作。
媒體推薦
本書全面覆蓋了信息系統工程監理的理論、實踐和前沿知識，符合企業和從業人員對信息系統工程監理的需求。全書立意深遠，取材新穎，內容翔實，基礎篇深入淺出，方法篇科學嚴謹，套用篇全面實用，提高篇高屋建瓴，充分體現了前沿性以及信息系統工程與建設工程的技術融合性，是一本不可多得的教材，是一部能夠對從業人員起到教育、培訓、指導、規範、提高以及實踐支持的精品。相信此書必定會成為信息系統監理專業人員乃至系統集成人員的良師益友。
——劉業斌內蒙古天匯監理諮詢有限公司總經理/高級工程師
因為工作需要，我們經常需要查閱一些信息系統工程監理方面的書籍和資料。可是我們往往會因為這些出版物“理論腿長、實踐腿短”而頗感無奈。現在好了，薛大龍先生把他深厚的理論積累和豐富的工程實踐全部都融入了本書中，使得這本書理論嚴謹、案例充實、可讀性好、可操作性強，非常適合於信息系統工程監理領域的從業者學習和工作時參考。
——楊學君陝西中基建設監理諮詢有限公司副總經理/高級工程師
盤點和分析國內近10年的信息系統工程監理項目，我們可以得知，監理工作質量的好壞不僅取決於監理工程師是否知道何時做什麼，更取決於他是否知道如何做。本書不僅講述了在不同系統的各個階段監理工程師應該做什麼，更詳細地介紹了監理工程師應該如何做，這是監理工程師必備的一本工具書。
——翁佩芳上海中標信息工程監理有限公司總經理/高級工程師
信息系統工程監理是一門綜合性較強的工程類學科，尤其是隨著新一代信息技術的發展，對監理工程師的知識儲備和專業技能提出了新的要求。本書的出版正值信息系統工程監理的普及和廣泛套用時期，對廣大監理工程師在實際項目建設過程中遇到的困惑進行了解讀，並規範了信息系統工程監理的工作和管理過程。本書是為適應信息系統工程建設的大量興起、工程監理隊伍逐漸壯大的需要而編寫的，系統、簡潔、清晰地介紹了信息系統工程監理的有關概念、依據、施工技術和監理要點，非常適合於信息系統監理工程師和信息系統項目管理師閱讀和使用，可作為該行業從業人員的必備工作手冊。
——王宏新疆天麒工程項目管理諮詢有限責任公司總經理助理/高級工程師
2007年國家發改委頒布了第55號令《國家電子政務工程建設管理暫行辦法》，要求使用中央財政性資金的國家電子政務工程建設項目必須嚴格執行工程監理制，國標GB/T19886《信息化工程監理規範》的第2-6部分也在2008年1月正式執行，對信息系統工程建設提出了具體的要求。本書首先介紹了監理基礎知識、監理工作方法、各系統的監理工作要點，然後闡述了與監理工作相關的最新法律法規和標；隹規範等內容，最後還講解了物聯網、雲計算、虛擬化、三網融合等新技術的發展趨勢。本書的出版非常及時，為監理工程師工作提供了方向和指導。
——何暉江蘇普藍陵信息系統監理諮詢有限公司總經理/高級工程師
本書在介紹信息系統工程監理方法的同時，還詳細講解了各系統的監理要點，以及最新的國家標準和有關政策，是信息系統監理工程師必備的工作指導手冊，書中提倡的“監理工程師必須專業化，即不僅應該知道何時做什麼，而且還要知道如何做，不應該只做‘形式監理’，而應該‘解決業主需求’的理念”，將對中國信息系統工程監理行業的發展產生深刻的意義。
——趙江南雲南奮進通信工程監理有限公司董事長/總經理/高級工程師
本書凝聚了作者多年在信息系統工程諮詢、監理及相關培訓工作積累的經驗。基礎篇和方法篇可以作為廣大從業者考取信息系統監理工程師的直接教材；套用篇和提高篇對於信息、通信、弱電等工程的建設、設計、施工、監理等單位均具有十分重要的技術儲備價值和借鑑參考意義。憑藉與作者多年共同工作和學習的經歷，我可以負責任地向您推薦此書.信息工程監理，此書足以！
——張立台工信部計算機與微電子發展研究中心通信工程監理部副總經理/博士/高級項目管理師
近些年來，信息系統工程監理逐漸受到國家有關部委和各級政府的普遍重視，但相比國外，我國的信息化建設行業還普遍存在“重硬體輕軟體、重建設輕運維、重實施輕監理”的現象。本書在溫家寶總理提出的“未經簽字四不得”的原則下，更進一步明確了“第三方監理”在信息系統工程中的權力和責任，書中的新思路、新視角值得各級政府和企業借鑑。書中涵蓋的關於信息系統工程監理的要點和重點頗值得信息系統監理從業人員學習和參考，是一本難得的從實際工作經驗中總結出來的好書。
——張勇河南省信息電子工程建設監理中心主任/高級工程師
這是一本不可多得的信息系統監理行業的作業指導書，作者用多年的工作經驗講解了各子系統的監理工作要點，並以具體的案例闡述了枯燥的理論知識，使之生動有趣。書中倡導的監理工程師應該職業化、專業化的理念，值得各監理企業借鑑，特別推薦此書。
——歐陽光輝上海市建設工程監理有限公司常務副總經理，博士，高級工程師
本書不僅全面而系統地介紹了信息系統工程監理的工作方法，而且還藉助大量案例總結了信息網路系統、信息套用系統、信息資源系統等信息系統工程中的各子系統的特點及監理工作要點。可以說，它是凝聚了作者多年信息系統工程諮詢和監理經驗的不可多得的寶典，可作為信息系統監理企業的紅寶書。
——陳嘉福
中國工程監理大師，上海振南工程諮詢監理
有限責任公司董事長，教授級高工
本書作者作為信息工程監理領域著名的學者和專家，在工程建設本身和工程監理過程方面有紮實的理論基礎和豐富的實踐經驗。本書通俗易懂，對監理工作的實施具有較強的針對性和指導意義，為信息行業的監理工程師提供了一本非常詳盡的工作指導手冊。本書的權威性以及面向公眾的影響力會比較強，特此向信息工程監理領域的同行們推薦此書。
——楊學敏中國國信信息總公司副總經理/北京國信宏大科技
有限公司董事長倩級工程師
作者簡介
薛大龍，高級信息系統項目管理師、信息系統監理師、經濟師、全國計算機技術與軟體專業技術資格（水平）考試輔導系列編委會委員、工業和信息化部計算機與微電子發展研究中心（中國賽迪實驗室）通信工程監理部總經理。
中國軟體評測中心資深講師，主要講授信息系統項目管理師、系統集成項目管理工程師、信息系統監理師、通信工程監理師、工程概預算等方面的培訓課程。
歷任北京賽迪信息工程監理有限公司監理工程師、總監代表、項目總監、事業部副總經理、事業部總經理、公司副總經理，參與了多個國家部委的大型信息化項目，具有豐富的信息化工程諮詢和監理經驗。
目錄
推薦序
前言
第一篇 基礎篇
第1章 信息系統及信息系統工程概述
1.1 信息與信息系統
1.1.1 信息
1.1.2 信息系統
1.2 信息系統工程
1.2.1 工程
1.2.2 信息系統工程
第2章 信息系統工程監理概述
2.1 信息系統工程監理的發展
2.1.1 我國的信息系統監理髮展現狀
2.1.2 過渡階段的監理臨時資質
2.1.3 信息系統工程監理與設備監理及建築工程監理的區別
2.1.4 信息系統工程監理概念
2.2 信息系統監理公司
2.2.1 監理公司的類別
2.2.2 監理公司的組建
.2.3 信息系統監理工程師及監理單位資格認定
2.3.1 信息系統監理工程師資格認定
2.3.2 信息系統監理單位資格認定
第3章 監理單位的組織建設
3.1 監理單位的體系建設
3.1.1 監理單位的業務體系建設
3.1.2 監理單位的質保體系建設
3.1.3 監理單位的權利義務和行為準則
3.2 監理單位風險類別及防範方法
3.2.1 監理工作的風險類別
3.2.2 監理單位的風險防範方法
3.3 監理單位的組織經營活動
3.3.1 監理單位的基本準則
3.3.2 監理工作的特點
3.3.3 發展信息系統工程監理的思路
3.3.4 監理工作的前期準備
3.3.5 工程前期的監理工作
3.3.6 工程中期的監理工作
3.3.7 工程後期的監理工作
3.3.8 信息系統工程質量監督與驗收
第4章 監理單位的組織與規劃
4.1 監理工作的組織
4.1.1 組織結構設計的要素
4.1.2 監理項目部的組織結構
4.1.3 監理人員的崗位職責
4.2 監理工作的三種關鍵檔案
4.2.1 監理大綱
4.2.2 監理規劃
4.2.3 監理實施細則
4.3 對監理單位和監理人員管理
4.3.1 監理人員須具備的素質
4.3.2 專業技能
4.3.3 專業配套能力
4.3.4 技術裝備
4.3.5 監理經歷
4.3.6 管理水平及資金數量
第5章 工程監理契約及監理取費
5.1 監理契約條款
5.1.1 信息系統工程監理契約概述
5.1.2 信息系統工程監理契約的特徵
5.1.3 信息系統工程監理契約的基本條款
5.2 信息系統工程監理契約中雙方的主要權利和義務
5.2.1 業主方的義務
5.2.2 監理方的義務
5.3 簽訂監理契約過程中應注意事項
5.3.1 重視對監理契約文本的評審
5.3.2 明確監理範圍和工作內容
5.3.3 明確監理契約中的有效期
5.3.4 關於監理附加工作的條款
5.3.5 關於監理額外工作的約定
5.4 監理契約的取費
5.4.1 監理費用的構成
5.4.2 監理費用的計算辦法
5.4.3 各種方法的利弊
5.4.4 監理公司之間報價差別的分析
5.5 監理取費標準參考
5.5.1 北京市信息系統工程監理取費指導性檔案
5.5.2 北京市信息系統工程監理取費指導性檔案附屬檔案
第6章 信息系統工程各階段的監理工作
6.1 信息網路系統監理
6.1.1 信息網路系統監理概述
6.1.2 信息網路系統建設準備階段的監理
6.1.3 信息網路系統建設設計階段的=監理
6.1.4 信息網路系統建設實施階段的監理
6.1.5 信息網路系統驗收階段的監理
6.2 信息套用系統監理
6.2.1 信息套用系統監理概述
6.2.2 信息套用系統準備階段的監理
6.2.3 信息套用系統分析設計階段的監理
6.2.4 信息套用系統實施階段的監理
6.2.5 信息套用系統驗收階段的監理
第二篇 方法篇
第7章 項目質量控制
7.1 質量和質量控制
7.1.1 信息系統工程質量的定義
7.1.2 信息系統工程質量控制的概念
7.1.3 信息系統工程質量控制的原則
7.1.4 信息系統工程質量控制的特點
7.2 質量保證體系
7.2.1 質量保證體系的概念
7.2.2 三方協同的質量控制
7.3 各階段的質量控制
7.3.1 質量控制點
7.3.2 工程招標階段的質量控制
7.3.3 工程準備階段的質量控制
7.3.4 工程實施階段的質量控制
7.3.5 工程驗收階段的質量控制
7.4 信息系統工程質量控制的常用方法
7.4.1 評審
7.4.2 測試
7.4.3 檢查
7.4.4 旁站
7.4.5 巡視
7.4.6 見證
7.4.7 平行檢驗
7.4.8 抽查
7.5 信息系統工程質量控制的常用技術
7.5.1 帕累托分析
7.5.2 控制圖
7.5.3 統計樣本
7.5.4 標準差
第8章 項目進度控制
8.1 進度與進度控制
8.1.1 進度
8.1.2 進度控制
8.2 進度控制的目標和影響因素
8.2.1 進度控制的意義
8.2.2 進度控制的目標
8.2.3 影響進度控制的因素
8.3 進度控制的任務、程式與方法措施
8.3.1 各單位主要任務
8.3.2 各階段主要任務
8.3.3 進度控制程式
8.3.4 進度控制方法
8.4 進度控制的常用技術介紹
8.4.1 網路圖法
8.4.2 甘特圖法
8.4.3 網路計畫技術在監理中的套用
第9章 投資控制
9.1 信息系統工程項目投資控制
9.1.1 信息系統工程項目的投資構成
9.1.2 投資控制過程及失控原因
9.1.3 項目投資的部分常用術語
9.2 項目投資估算
9.2.1 項目投資估算的主要相關因素
9.2.2 項目投資估算的主要步驟
9.2.3 投資估算的方法
9.3 項目投資預算
9.3.1 項目投資預算及作用
9.3.2 制定項目投資預算的步驟
9.3.3 投資預算的方法
9.4 項目投資控制
9.4.1 項目投資控制主要內容
9.4.2 投資控制的原則和必要性
9.4.3 投資控制的基本措施
9.4.4 投資控制的方法
第10章 變更控制
10.1 項目變更的含義和原因
10.1.1 項目變更的含義
10.1.2 影響工程變更的主要原因
10.2 變更控制的基本原則
10.3 變更控制的工作程式
10.4 項目變更控制的工作任務
10.4.1 需求變更的規則和管理
10.4.2 進度變更的管理
10.4.3 對成本變更的控制
10.4.4 對契約變更的控制
第11章 契約管理
11.1 契約的概念
11.2 信息系統工程契約的分類
11.2.1 按信息系統工程範圍劃分
11.2.2 按項目付款方式劃分
11.3 信息系統工程契約管理的作用、原則和內容
11.3.1 信息系統工程契約管理的作用和原則
11.3.2 信息系統工程契約管理的內容
11.3.3 契約管理中的監理工作
11.4 契約爭議的概念、起因和調解辦法
11.4.1 契約爭議的概念及起因
11.4.2 契約爭議的調解辦法
11.5 契約違約的概念和處理辦法
11.6 契約索賠的概念、原因和處理辦法
11.6.1 索賠的概念
11.6.2 索賠的依據
11.6.3 索賠的原因
11.6.4 索賠的原則
11.6.5 索賠的程式
11.7 契約內容及其履行
11.7.1 契約有關內容
11.7.2 契約的履行
第12章 信息管理
12.1 信息管理
12.1.1 信息系統工程中信息管理的概念
12.1.2 信息系統工程中信息資料的分類
12.1.3 對監理文檔的管理
12.1.4 監理文檔的內容、作用和填寫方法
12.1.5 監理對項目文檔的管理
12.2 國家電子政務工程建設項目的信息管理
12.2.1 檔案管理總體要求
12.2.2 檔案的收集與整理
12.2.3 檔案的移交與管理
12.2.4 檔案的驗收
12.3 智慧財產權保護
12.3.1 智慧財產權的重要性
12.3.2 我國的智慧財產權制度
12.3.3 保護智慧財產權的執法體系
12.3.4 項目管理中的智慧財產權問題
12.4 智慧財產權管理
12.4.1 智慧財產權的管理
12.4.2 智慧財產權濫用的後果
第13章 安全管理
13.1 信息系統安全
13.1.1 安全屬性
13.1.2 安全體系
13.2 信息系統安全管理
13.2.1 物理訪問的安全管理
13.2.2 套用環境的安全管理
13.2.3 邏輯訪問的安全管理
13.3 信息系統工程安全管理
13.3.1 安全管理的監理工作任務
13.3.2 信息安全技術方案審核內容
13.3.3 監督項目實施過程中的工程安全監督措施
13.3.4 安全工程的技術文檔與管理方法
13.4 安全生產文明施工的管理
13.4.1 安全管理及保證措施
13.4.2 文明施工管理
13.5 信息系統工程的安全保密管理
13.5.1 項目保密制度
13.5.2 分階段的保密管理工作內容
13.5.3 安全保密控制主要措施
第14章 組織協調
14.1 項目溝通概述
14.1.1 項目溝通計畫編制
14.1.2 項目信息分發
14.1.3 項目績效報告
14.1.4 項目干係人管理
14.2 改進項目溝通的一般方法
14.2.1 使用項目管理信息系統（pmis)輔助溝通
14.2.2 建立溝通基礎結構
14.2.3 使用項目溝通模板
14.2.4 把握項目溝通基本原則
14.2.5 發展更好的溝通技能
14.2.6 認識和把握人際溝通風格
14.2.7 進行良好的衝突管理
14.2.8 召開高效的會議
14.3 監理組織協調措施
14.3.1 監理組織協調的出發點
14.3.2 項目衝突管理
14.4 組織協調的監理原則與方法
14.4.1 組織協調的工作內容
14.4.2 系統內部協調
14.4.3 系統外部協調
14.5 組織協調的工作方法
14.5.1 組織與項目有關的協調會議
14.5.2 組織好工程例會
14.5.3 工程通知與回復
14.6 組織協調把握的原則
第三篇 套用篇
第15章 電子政務系統監理
15.1 電子政務系統概述
15.1.1 電子政務系統定義
15.1.2 電子政務系統的重點工作
15.2 電子政務系統監理
15.2.1 電子政務系統的監理服務類型
15.2.2 電子政務系統的監理服務方式
15.2.3 電子政務系統的監理工作重點
15.3 電子政務系統監理要點
15.3.1 招投標階段監理服務內容
15.3.2 設計階段監理服務內容
15.3.3 實施階段監理服務內容
15.3.4 驗收階段監理服務內容
第16章 數據資源系統監理
16.1 數據資源系統概述
16.1.1 數據資源系統定義
16.1.2 數據資源系統重點工作
16.2 數據資源系統的監理
16.2.1 數據資源系統的監理內容
16.2.2 數據資源系統的監理要點
16.3 資料庫系統監理概述
16.3.1 資料庫系統建設概述
16.3.2 資料庫系統監理的基本要求
16.4 sqlserver資料庫的評審要點
16.4.1 評審列表及其使用方法
16.4.2 sqlserver設計階段的監理要點
16.4.3 數據完整性的審核要點
16.4.4 sqlserver資料庫安裝與配置的監理要點
16.4.5 sqlserver資料庫備份與恢復的監理要點
16.4.6 用戶許可權分配及安全的監理要點
第17章 綜合布線系統監理
17.1 綜合布線系統概述
17.2 綜合布線系統功能、分類、組成
17.2.1 綜合布線系統功能
17.2.2 綜合布線系統分類
17.2.3 綜合布線系統組成
17.2.4 綜合布線系統發展
17.3 綜合布線系統的監理要點
17.3.1 設計階段監理要點
17.3.2 施工階段監理要點
17.3.3 驗收階段監理要點
第18章 計算機網路系統監理
18.1 計算機網路系統概述
18.2 計算機網路系統分類、功能、組成
18.2.1 計算機網路系統分類
18.2.2 計算機網路系統功能
18.2.3 計算機網路系統組成
18.3 計算機網路系統監理要點
18.3.1 設計階段監理要點
18.3.2 施工階段監理要點
18.3.3 驗收階段監理要點
第19章 一卡通系統監理
19.1 系統概述
19.2 系統分類、功能及組成
19.2.1 系統分類
19.2.2 系統功能
19.2.3 系統組成
19.3 一卡通系統監理要點
19.3.1 設計階段的監理要點
19.3.2 施工階段的監理要點
19.3.3 驗收階段的監理要點
第20章 大屏顯示系統監理
20.1 大屏顯示系統概述
20.1.1 大屏顯示系統
20.1.2 led大屏與dlp大屏
20.2 大屏顯示系統的分類、功能、組成
20.2.1 大屏顯示系統的分類
20.2.2 大屏顯示系統的功能
20.2.3 大屏顯示系統的組成
20.3 大屏顯示系統的監理要點
20.3.1 設計階段的監理要點
20.3.2 施工階段的監理要點
20.3.3 驗收階段的監理要點
第21章 機房工程監理
21.1 機房工程概述
21.2 機房工程的分類、功能、組成
21.2.1 計算機機房
21.2.2 裝修工程
21.2.3 供配電系統
21.2.4 空調系統
21.2.5 消防工程
21.2.6 弱電系統
21.3 機房工程的監理要點
21.3.1 設計階段的監理要點
21.3.2 施工階段的監理要點
21.3.3 驗收階段的監理要點
第22章 安全防範系統監理
22.1 安全防範系統概述
22.1.1 安全防範系統的定義
22.1.2 安全防範系統相關概念
22.2 安全防範系統的分類、功能、組成
22.2.1 安全防範系統分類
22.2.2 安全防範系統功能
22.2.3 安全防範系統組成
22.3 安全防範系統的監理要點
22.3.1 設計階段監理要點
22.3.2 施工階段監理要點
22.3.3 驗收階段監理要點
第23章樓宇自控系統監理
23.1 系統概述
23.2 系統分類、功能、組成
23.2.1 樓宇設備自控系統的分類
23.2.2 樓宇設備自控系統的功能
23.2.3 建築設備監控系統的組成
23.3 設計、施工及驗收階段監理要點
23.3.1 設計階段的監理要點
23.3.2 施工階段的監理要點
23.3.3 驗收階段的監理要點
第24章 智慧型化會議系統監理
24.1 智慧型化會議系統概述
24.1.1 智慧型會議系統組成
24.1.2 數字會議及同聲傳譯子系統
24.1.3 投影顯示及音響子系統
24.1.4 智慧型中央控制子系統
24.2 數位化會議系統
24.2.1 數位化會議系統概述
24.2.2 數位化會議系統分類、組成及功能
24.2.3 數位化會議系統的監理要點
24.3 視頻會議系統
24.3.1 視頻會議系統概述
24.3.2 視頻會議系統分類、組成及功能
24.3.3 視頻會議系統監理要點
24.4 智慧型中央控制系統
24.4.1 智慧型中央控制系統概述
24.4.2 智慧型中央控制系統分類、組成及功能
24.4.3 智慧型中央控制系統的監理要點
第25章 舞台環境系統監理
25.1 舞台環境系統概述
25.1.1 舞台機械系統
25.1.2 舞檯燈光系統
25.1.3 舞台擴聲系統
25.2 舞台環境系統的分類、功能、組成
25.2.1 舞台環境系統的分類和功能
25.2.2 舞台機械的組成
25.2.3 燈光系統的組成
25.2.4 擴聲系統的組成
25.3 舞台環境系統的監理要點
25.3.1 設計階段的監理要點
25.3.2 施工階段的監理要點
25.3.3 驗收階段的監理要點
第26章 公共廣播系統監理
26.1 系統概述
26.2 系統分類、組成及功能
26.2.1 系統分類
26.2.2 系統組成
26.2.3 系統功能
26.3 設計、施工及驗收階段監理要點
26.3.1 設計階段監理要點
26.3.2 施工階段監理要點
26.3.3 驗收階段監理要點
第27章 通信工程監理
27.1 通信工程概述
27.1.1 通信工程基礎
27.1.2 通信工程的類別
27.1.3 通信工程的特點
27.2 通信工程監理概述
27.2.1 通信工程監理的工作目標
27.2.2 通信工程監理的工作原則
27.2.3 通信工程監理的工作範圍
27.2.4 通信工程監理的工作依據
27.3 通信工程監理服務類型
27.3.1 通信管道工程監理
27.3.2 通信桿路工程監理
27.3.3 光（電)纜敷設工程監理
27.3.4 通信設備安裝工程監理
27.4 通信工程監理服務方式
27.4.1 檢查
27.4.2 旁站
27.4.3 巡視
27.4.4 會議
27.4.5 見證
27.4.6 平行檢驗
27.5 通信工程監理服務內容
27.5.1 投標及契約簽訂階段
27.5.2 施工準備階段
27.5.3 施工階段
27.5.4 驗收階段
27.5.5 保修階段
27.6 通信工程監理工作重點
27.6.1 嚴格質量控制，保證質量目標
27.6.2 執行安全監督，規範安全施工
27.6.3 加強工程協調，做好工程管理
27.6.4 做好監理文檔，提升基礎管理
第四篇 提高篇
第28章 兩網一站四庫十二金工程
28.1 兩網（政務區域網路和政務外網)
28.2 一站（中國政府網站)
28.3 四庫（國家四大基礎信息庫)
28.3.1 人口基礎信息庫
28.3.2 法人單位基礎信息庫
28.3.3 巨觀經濟資料庫
28.3.4 自然資源和地理空間基礎信息庫
28.4 十二金工程
28.4.1 辦公資源信息系統
28.4.2 金宏工程
28.4.3 金稅工程
28.4.4 金關工程
28.4.5 金財工程
28.4.6 金卡工程
28.4.7 金審工程
28.4.8 金盾工程
28.4.9 金保工程
28.4.10 金農工程
28.4.11 金水工程
28.4.12 金質工程
第29章 信息系統項目管理
29.1 項目管理基礎知識
29.1.1 項目
29.1.2 項目管理
29.1.3 信息系統項目管理
29.2 項目管理五大過程組
29.3 信息系統項目管理的14要素
29.3.1 立項管理
29.3.2 計畫管理
29.3.3 人員管理
29.3.4 質量管理
29.3.5 成本管理
29.3.6 進度管理
29.3.7 風險管理
29.3.8 契約管理
29.3.9 安全管理
29.3.10 外購和外包管理
29.3.11 智慧財產權管理
29.3.12 溝通與協調管理
29.3.13 評估與驗收管理
29.3.14 文檔管理
29.4 項目管理知識體系
第30章 新一代信息技術的發展
30.1 物聯網
30.1.1 物聯網的定義
30.1.2 物聯網的產生
30.1.3 物聯網的架構和套用
30.1.4 物聯網的部分案例
30.1.5 物聯網的發展趨勢
30.2 雲計算
30.2.1 雲計算的定義
30.2.2 雲計算的原理
30.2.3 雲計算的特點
30.2.4 雲計算的套用
30.2.5 雲計算的產生
30.2.6 雲計算的發展
30.3 虛擬化
30.3.1 虛擬化的定義
30.3.2 虛擬化的目的
30.3.3 虛擬化的方案
30.3.4 虛擬化的模式
30.3.5 虛擬化的發展
30.4 三網融合
30.4.1 三網融合的定義
30.4.2 三網融合曆程
30.4.3 三網融合的意義
30.4.4 三網融合的關鍵
30.4.5 三網融合的發展
附錄a監理工作常用表
附錄b監理工作常用表的範例
