《信息服務與經營模式》是2005年經濟科學出版社出版的圖書,作者是荊林波。
基本介紹
- 作者:荊林波
- 出版社:經濟科學出版社
- 出版時間:2005年5月
- 頁數:218 頁
- 定價:12.8 元
- ISBN:9787505849501
《信息服務與經營模式》是2005年經濟科學出版社出版的圖書,作者是荊林波。
《信息服務與經營模式》是2005年經濟科學出版社出版的圖書,作者是荊林波。內容介紹《信息服務與經營模式》是近年國內該領域較高水平的研究成果,它不僅涉及了目前國際經濟學界十分關注的理論問題,而且從企業經營角度入手,較為全面...
根據在產業鏈中的位置、企業的業務範圍、企業實現價值的不同方式,我們可以區分出不同的經營模式,下面從經營模式的內涵所包含三個維度對經營模式進行分類和總結。產業鏈位置 產業鏈的位置可以分為以下幾個部分:設計活動、行銷活動、生產活動和其他的輔助活動,其中最重要的是信息服務部門。根據對產業鏈位置的不同選擇...
網際網路信息服務分為經營性網際網路信息服務和非經營性網際網路信息服務兩類。非經營性ICP:是指通過網際網路向上網用戶無償提供具有公開性、共享性信息的服務活動。經營性ICP:是指通過網際網路向上網用戶有償提供信息或網頁製作等服務的活動。套用 ICP備案工作可以委託接入服務提供者或虛擬主機提供者代為辦理嗎?可以。但雙方...
《數字信息時代城鄉商業企業經營模式創新發展研究》是一本2023年重慶大學出版社出版的圖書,作者是牛艷莉。內容簡介 隨著網際網路領域新技術、新模式、新概念的不斷出現,新的需求增長點正在形成。毋庸置疑,技術創新對企業發展仍具有根本性促進作用,同時也為商業模式創新提供了十分有利的條件。在數字資訊時代背景推動下,...
新的數位化經營模式,得益於大數據、雲計算、人工智慧、區塊鏈等數位技術的發展與社會生產力的提升。通過網際網路廣告、小程式、短視頻、沉浸體驗等多樣化觸達模式, 促使生產、分配、交換、消費等社會再生產的各環節系統化面向服務消費者進行最佳化升級,不斷提升信息流、資金流和物流的流通效率,確保實現高效供需匹配,最終...
新零售,英文是New Retailing,即企業以網際網路為依託,通過運用大數據、人工智慧等先進技術手段,對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造,進而重塑業態結構與生態圈,並對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。定義 未來電子商務平台會有新的發展,線上線下和物流結合在一起,才會產生新零售。線...
不同的移動廣告商業模式,最終呈現的形式可能有所不同:WAP聯盟/WAP直投模式:這兩類模式最終呈現形式與網路行銷類似,包括文字鏈、banner圖片、搜尋排名等。訊息類模式:典型產品是SMS和MMS形式的廣告,承載信息形式可以是文字、圖片、視頻和二維碼等多種形式。移動套用聯盟/直投模式:這類模式的特點在於所有廣告內容均...
集團在國內服裝行業率先採取“虛擬經營”模式,走品牌連鎖經營的發展道路。1995年4月公司開設第一家“美特斯·邦威”專賣店。2001年,在堅持“虛擬經營”、穩步發展的基礎上,全面啟動品質管理工程,從品牌形象、產品設計與質量、市場拓展、銷售服務和信息化管理等全過程提升管理品質,2001年銷售額8.7億元,2002年突破15...
直接控制連鎖模式(Direct Control Chain Project)是一種新型的商業模式,是利用當前先進和成熟的計算機和網路技術為連鎖店的日常運營和管理提供的支持的信息管理系統。 連鎖店的形式可以包括批發、零售等行業,以至飲食及服務行業都可以直接控制連鎖式策略經營。DCCP是什麼?DCCP:Direct-Control-Chain-Project(直控加盟計畫...
規範商業銀行第方網際網路平台存款業務。穩妥有序推進各類交易場所清理整頓。第三方支付 第三方支付(Third-PartyPayment)狹義上是指具備一定實力和信譽保障的非銀行機構,藉助通信、計算機和信息安全技術,採用與各大銀行簽約的方式,在用戶與銀行支付結算系統間建立連線的電子支付模式。根據央行2010年在《非金融機構支付服...
不景氣時維持競爭力經營 這種經營方式是指在不景氣時能夠充分發揮企業力量,從景氣恢復的初期階段開始,就以絕對競爭優勢與同行業的其他公司拉開差距。“優勝”企業不單單是從經濟周期角度看待經濟“不景氣”,而是在找到“結構變化因素”的基礎上,果斷地改變經營模式。“優勝”企業即使在不景氣期,也不會一味“畏縮...
經營模式 與傳統的消費者在商家直接消費的模式不同,在N2N平台商業模式中,整個消費過程由消費者、商家和平台三部分構成。線上平台為消費者提供消費指南、優惠信息、便利服務(預訂、線上支付、地圖等)和分享平台,而線下商戶則專注於提供服務。在N2N模式中,消費者的消費流程可以分解為五個階段:第一階段:引流 線上...
以往電子商務服務提供商所面臨的三大挑戰是:信息流、資金流、物流。一家名為愛代購的新型電子商務在其2006年宣布上線時,為業界帶來的則是以BforC為主的商業模式,有效避免了傳統的B2C庫存的缺陷。BforC模式採用的是“以銷定采”的方式,通過虛擬的產品定購,避免了原有B2C廠商的庫存壓力,解決了信息流、資金流...
在此背景下,商務中國頻道運營方,中科聚盟(北京)信息技術研究院院長趙鵬提出了OMO商業模式這一概念。實例 手機行業平台 中國網際網路新聞中心商務中國頻道基於行業細分思路,推出雲端三公尺手機行業平台,為企業提供本行業內資訊和交易信息的移動商務服務。手機行業平台是幫助企業用戶開展OMO商業模式實踐的最佳途徑,通過商務...
是指 C2C 網站為會員提供網上店鋪出租,公司認證,產 品信息推薦等多種服務組合而收取的費用. 由於提供的是多種服務的有效組合,比較能適應 會員的需求,因此這種模式的收費比較穩定. 費用第一年交納,第二年到期時需要客戶續費,續費後再進行下一年的服務,不續費的會員將恢復為免費會員,不再享受多種服務。
從電子商務行業支撐體系建設看,一方面09年物流公共信息平台在政府的持續推動下將有巨大發展,平台信息服務能力將顯著提升,同時更多的電子商務服務商會加入物流體系建設的行列中。另一方面,網上支付服務商將在未來2年經歷二次篩選,資金短缺以及技術、商業模式、信用體系等環節不健全的服務商將面臨被行業淘汰的危險。從...