《信息化項目合規性和風險管控200例》是2022年電子工業出版社出版的圖書，作者是北京中百信信息技術股份有限公司。
基本介紹
- 書名：信息化項目合規性和風險管控200例
- 作者：北京中百信信息技術股份有限公司
- 類別：圖書>計算機/網路>信息安全
- 出版社：電子工業出版社
- 出版時間：2022年2月1日
- 裝幀：平塑勒
- ISBN：9787121428821
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
十斤糧食，釀一斤好酒。二十多年實踐經驗的積累，兩年的精雕細琢，一千多位工程師的汗水和心血，凝聚成本書。 《國務院辦公廳關於印發國家政務信息化項目建設管理辦法的通知》（國辦發〔2019〕57號）規定：國家政務信息化項目實行工程監理制，項目建設單位應當按照信息系統工程監理有關規定，委託工程監理單位對項目建設進行工程監理。在GB/T 19668等標準的基礎上，劉慶波提出了汽只汽中百信監理六管三服模型享盼櫃，將合規性和風險管控作為核心監理服務。合規性的"規”，既有政策和制度的"規”，又有危臭地熱技術標準的"規”；風險管控的"風險”，既有質量的"風險”，又有進度的"風險”。如何充分發揮監理作用，保護各方權益，提高項目的投資效益，是鞏拳奔本書關注的重點。 本書分為兩篇、共十章，收錄了108個合規性案例和92個風險管控案例，涵蓋信息化項目實施過程的各階段，涉及軟體項目、機房與集成項目、室外工程項目等多種項目類型。本書描述了案例套用場景，引用了具有針對性的法規和相關標準、規範，對於項目經理和工程師來說，在規範服務流程和工作方式等方面具有指導意義，對於工程技術人員來說，也具有一定的參考價值。
圖書目錄
上篇 項目合規性案例
第1章 招標階段 003
1.1 項目採購的合規性案例 003
1.2 項目分包的合規性案例 008
1.3 項目招標的合規性案例 012
第2章 契約簽訂階段 018
第3章 實施預備階段 024
第4章 實施階段 029
4.1 軟體項目評審的合規性案例 029
4.2 機房與集成項目設計和施工的合規性案例 034
4.3 到貨驗收環節的合規性案例 048
4.4 項目進度管理的合規性案例 057
4.5 項目變更管理的合規性案例 063
4.6 引入第三方機構的合規性案例 074
4.7 項目資金審核的合跨催諒規性案例 077
4.8 項目檔案管理的合規性案例 092
4.9 項目概算調整的合規性案例 102
第5章 驗收階段 106
第6章 審計階段 119
下篇 項目風險管控案例
第7章 項目施工風險管控 127
第8章 項目信息安全和測評風險管理 138
第9章 信創項目實施風險管控 145
第10章 項目違反合規要求的風險管控 148
10.1 項目採購的風險管控案例 148
10.2 項目分包的風險管控案例 150
10.3 項目招標的風險管控案例 152
10.4 契約簽訂的風險管控案例 155
10.5 項目實施預備的風險管控案例 157
10.6 軟體項目評審的風險案例 158
10.7 機房和集成類項目設計和施工的風險案例 160
10.8 到貨驗收環節的風險管控案例 166
10.9 項目進度的風險管控案例 169
10.10 項目變更的風險組采管控案例 172
10.11 引入第三方機構的風險案例 177
10.12 項目資金審核的風險案例 180
10.13 項目檔案管理的風險案例 185
10.14 項目概算調整的風險案例 188
10.15 項目驗收的風險案例 190
10.16 項目審計的風險案例 193
附錄 本書依據的行業標準 196
作者簡介
北京中百信信息技術股份有限公司二十年來專注提供IT諮詢服務，業務範圍以信息系統工程監理為核心，覆蓋IT諮詢管理的全業務流程，包括信息化諮詢規劃、設計、項目管理、監理、運維管理、績效評價、等保測評等。自主研發了微服務架構低代碼開發平台——玄武庫，並妹迎去糠以其為引擎在多個行業進行套用開發。
10.3 項目招標的風險管控案例 152
10.4 契約簽訂的風險管控案例 155
10.5 項目實施預備的風險管控案例 157
10.6 軟體項目評審的風險案例 158
10.7 機房和集成類項目設計和施工的風險案例 160
10.8 到貨驗收環節的風險管控案例 166
10.9 項目進度的風險管控案例 169
10.10 項目變更的風險管控案例 172
10.11 引入第三方機構的風險案例 177
10.12 項目資金審核的風險案例 180
10.13 項目檔案管理的風險案例 185
10.14 項目概算調整的風險案例 188
10.15 項目驗收的風險案例 190
10.16 項目審計的風險案例 193
附錄 本書依據的行業標準 196
作者簡介
北京中百信信息技術股份有限公司二十年來專注提供IT諮詢服務，業務範圍以信息系統工程監理為核心，覆蓋IT諮詢管理的全業務流程，包括信息化諮詢規劃、設計、項目管理、監理、運維管理、績效評價、等保測評等。自主研發了微服務架構低代碼開發平台——玄武庫，並以其為引擎在多個行業進行套用開發。
