信息化管理培訓系列教材：製造執行系統

製造執行系統(MES)是關聯企業經營管理系統和生產控制系統的紐帶，是打通管理層與設備層之間瓶頸不可或缺的技術手段。隨著經營管理的扁平化，MES正在成為企業實現生產活動與經營活動有效集成、最佳化運行、控制與管理的橋樑和紐帶，是提高企業競爭力的重要技術之一，也是實現企業集成的關鍵技術和系統。

本書以企業和信息系統建模分析技術為依託，結合MES領域最新理論研究成果和工程實踐經驗，介紹了MES的發展歷程、體系結構、系統分析、構建和實施方法論。

本書可以作為自動化、工業工程、機械工程、計算機工程、管理工程領域研究生和高年級本科生的教材，也可以作為實施信息化項目的企業領導和技術人員掌握MES技術方法的參考書。

基本介紹

• 書名：信息化管理培訓系列教材：製造執行系統
• 作者：李清著
• ISBN：9787508358123
• 出版社：中國電力出版社
• 出版時間：2007-08-01
• 裝幀：平裝

作者簡介

李清，清華大學自動化系副教授，長期從事系統體系結構、企業建模與實施方法論的研究。

目錄

前言

縮略語

第1章 設備控制與經營管理的集成

1.1 製造執行系統(MES)產生的背景

1.2 製造執行系統的發展

1.3 製造執行系統的定義

1.4 製造執行系統的行業差異

1.5 製造執行系統面臨的挑戰

1.6 製造執行系統的發展前景

第2章 製造執行系統的體系結構

2.1 AMR的MES體系結構

2.2 MESA的MES體系結構

2.3 ISA95的體系結構

2.4 中國國情下的MES體系結構

第3章 製造執行系統的功能結構

3.1 IDEFO功能建模方法

3.2 ISA95定義的MES功能模型

3.3 SIMA定義的功能活動模型

第4章 製造執行系統的信息結構

4.1 面向對象的信息建模方法——UML類圖

4.2 IDEF1X信息建模方法

4.3 製造執行系統的信息模型

第5章 製造系統的運作邏輯

5.1 IDEF3過程建模方法

5.2 服裝生產過程

5.3 電機製造過程

5.4 船舶建造過程

第6章 製造執行系統的項目組織

6.1 企業信息化項目的特殊性

6.2 製造執行系統實施的三方模式

6.3 製造執行系統實施的甲方項目組織

第7章 製造執行系統實施方法論

7.1 項目籌備

7.2 需求分析

7.3 可行性論證

7.4 總體設計

7.5 詳細設計

7.6 軟體開發與系統集成

第8章 製造執行系統的選型

8.1 製造執行系統的選型過程

8.2 打分量化方法及評分的主要方面

第9章 製造執行系統解決方案示例

9.1 ××機械企業集成製造系統解決方案

9.2 ××糧食企業製造執行系統解決方案

術語解釋

參考文獻