信息化主管案頭手冊

作者簡介

彭一，在IT規劃、ERP、項目管理和IT項目評估等方面有著多年的理論研究及諮詢實踐經驗，曾為多家知名企業（天獅集團、四川新華書店、昆明鋼鐵集團、廣州捷運、天音通信、中核蘇州閥門股份有限公司、福建實達、北方重汽、華勝天成、湘潭鋼鐵、南京高速齒輪箱廠、正泰集團等）提供過諮詢建議，對MRPⅡ/ERP的原理演變與功能框架、ERP行業狀況分析、ERP需求分析與產品選型、項目管理的知識體系、IT項目的組織管理與過程控制、IT項目的評估與後續改進等有著深刻的理解。

媒體推薦

書評
隨著IT技術日新月異的發展，CIO（信息化主管）正在日益成長為中國經理人中一個新的精英階層。但是，大多數CIO在企業里的影響力都比較小，工作中面臨著一系列困難：無法進入管理決策層、資金有限、業務部門不理解等，因此，我們常常聽到CIO們感嘆：“如果老闆懂技術就好了！”“他們怎么就看不到，如果不採用這種技術，企業的業務能有今天這樣的正常運營嗎？”
帶著以上這些問題和困惑，我們將在本書中與您一起探討：IT的價值和效益究竟在什麼地方？CIO的工作職責是什麼？如果處理與企業其他部門的關係？怎樣才能成為成功的CIO？
本書內容緊緊圍CIO的一系列具體工作，脈絡清晰，資料翔實，能夠為在通往信息化成功路上艱難跋涉的CIO們提供有益的參考。

圖書目錄

導讀 CIO的痛苦和困惑
第一部分企業信息化成功之路和信息化主管必備知識體系
第1章 CIO的成功飛輪
尋找成功因素
CIO的成功飛輪
飛輪與厄輪
CIO的角色和知識結構
第2章 CIO的學習之路
結構化知識體系
IT知識與業務知識
項目管理知識
第二部分開發需求，企業信息化成功起點
第3章開發需求
認識需求
需求的內容
需求的層次
需求獲取
需求分析的方法
需求的風險
需求分析20條法則
需求管理
第4章信息化規則
什麼是信息化規劃
企業信息化定位
信息化戰略規劃的要素
信息化戰略規劃方法
信息化規劃5大平衡問題
如何在短期內實現信息化規劃
第三部分系統建設
第5章 IT選型
信息化選型的困惑
套用軟體選擇的方法
管理諮詢的選擇標準
招標的過程
第6章 IT系統建設
實施方法論
風險管理
變革管理
項目實施過程的知識管理
第四部分 IT套用提升是系統建設成功的關鍵要素
第7章 IT評估
IT評估概述
IT評估過程中的各項任務
信息化不同隊段對評估的需求
IT評估的常用方法
持續改進
第8章企業信息化成功之路上的第三方諮詢
企業信息化中不對稱所產生的問題
甲方諮詢的作用
參考文獻
後記

信息化主管案頭手冊

基本介紹

作者簡介

媒體推薦

圖書目錄

相關詞條

熱門詞條