保定商行

保定銀行前身是保定商行。2011年12月28日，中國銀監會正式批准保定市商業銀行股份有限公司更名為保定銀行股份有限公司，簡稱保定銀行。保定銀行現轄1個營業部、20家市區支行、2家社區支行和8家縣域支行，分支營業機構達31家，員工600餘人。

基本介紹

• 中文名：保定商行
• 詞性：名詞
• 前身：保定商行
• 時間：2011.12.28

銀行概況

標誌釋義：

■保定銀行是展現保定經濟金融風貌的視窗。其標誌將保定金融文化、歷史文明、人文氣息以及銀行的商業特色等融為一體，使標誌具有濃郁的保定商業氣息。

■代表誠信的紅色印章造型蘊含了中國傳統文化中重視信用、遵守承諾的良好品德。

■標誌整體造型穩重向上，具有可信賴感，在結構上分為三層，代表天時、地利、人和。也符合道家“道生一，一生二，二生三，三生萬物”的理念，寓意保定商業銀行逐漸發展壯大。

■標誌神似漢字“商”，直觀明了的體現了銀行商業化屬性。

■標誌具有古城門的神韻，堅實安全。城門是古時商業往來樞紐，代表繁華繁榮，象徵保定商業銀行必定為保定商業帶來繁榮和發展，是廣大客戶的最佳選擇。

■標誌的負形為古錢幣“布幣”的造型，“布幣”的發展又演化為現代的紙幣。象徵保定悠久的商業文明和現代化的商業氣息。

■標誌中間的方型，具有庫的寓意，庫乃具財之所，為珠寶、金銀、錢糧一切使用之寶地也。也象徵銀行充足的資金儲備、人才儲備、客戶儲備等。

■標準色為磚紅色，莊重、大方、嚴謹，象徵興旺繁榮。

發展

保定市商業銀行自2008年7月成立以來，面對複雜多變的經濟金融形勢，在保定市委、市政府的正確領導和大力支持下，在人行、銀監局的有效監管下，按照董事會“一年奮力起步，三年騰飛”的戰略目標，立足“服務地方經濟，服務中小企業，服務市民百姓”的市場定位，堅持“抓班子，帶隊伍，轉觀念，促發展”的工作思路，以科學發展為主題，以推進戰略轉型為主線，以改革創新為動力，以風險防控為保障，夯實基礎，突出特色，合規經營，在穩健可持續前提下實現了超常規、跨越式發展。“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。在全行上下的團結奮鬥和共同努力下，該行取得了令人矚目的成績。截至2011年末，資產總額128.2億元，較開業前增加97億元，增幅311%；負債總額119.7億元，較開業前增加91億元，增幅317%；各項存款餘額118.9億元，較開業前增加91億元，增幅326%；各項貸款餘額35.4億元，較開業前增加22億元，增幅164%；實現撥備前利潤總額2.43億元，較開業前增加1.9億元，增幅364%。三年累計上繳各項稅金1.49億元。三年完成置換資產回購任務2億元，收回和化解不良貸款3億元，核銷不良資產7529萬元。不良貸款率為1.59%，較開業前下降了8個百分點；資本充足率由10.89%增至12.03%，撥備覆蓋率由45.53%增至218.36%。業務指標發展增速位居全省同業前列，各項監管指標符合監管要求。2011年12月28日，保定市商業銀行更名為“保定銀行”得到銀監會正式批准，標誌著該行首個三年發展規劃圓滿收官，為打造區域性精品銀行創造了有利條件

管理措施

完善治理結構建立高效運作機制

商行成立伊始，首先確立了良好的公司治理架構。一是明確並嚴格規定了“三會”和高級管理層的職責，確保分權、分責、制衡的有效性，保證了股東大會的最終控制權、董事會的獨立決策權、監事會的有效監督權和經營層的自主經營管理權。二是按照法定程式設立了董事會風險管理委員會、審計委員會、關聯交易控制委員會、提名委員會，進一步完善了公司分權制衡機制。三是不斷最佳化董事會結構，設立了獨立董事，增選補選了七位董事，董事會決策水平得以提升。四是實行科學嚴格的規範化內部管理，按照“三性”原則，建立完善了一套科學有效的業務操作規範、員工行為規範和規章制度體系，嚴格實施制度化、規範化經營。通過完善制度建設、最佳化決策機制，增強了公司治理的科學性和有效性，提升了公司治理水平，建立起科學的現代化金融企業的運作模式。

最佳化融資平台支持地方經濟建設

調整發展思路，轉變經營觀念，推進戰略轉型。該行充分研判國家經濟金融形勢，將實施戰略轉型擺在突出地位，走“社區化、特色化、專業化、精細化”的經營之路。一是推進市場轉型。做深做透本地市場，助力縣域經濟、三農(城鄉接合部)經濟，機構布局向內向下發展，服務觸角向縣域延伸、向社區滲透。二是推進產品轉型。以滿足客戶需求為中心，提供細分化、個性化、定製化的業務產品。三是推進客戶轉型。堅持“小企業大服務，小客戶大市場”的經營理念，強化“市民銀行”、“中小微企業夥伴銀行”特色。四是推進服務轉型。不斷創新服務範圍、內容方式和手段，提高金融服務的效率和水平。2011年以來，大力開展進社區、進園區、進市場、進超市、進城鄉接合部“五進”活動，惠及20餘萬市民和上萬家小微企業，增強了存款穩定性，達到了市民歡迎、商戶受益、銀行增效一舉多贏的效果。

三件大事，齊抓並進，服務水平不斷提升。該行先後完成了增資擴股5億元、機構網點輻射縣域和發行“直隸銀聯卡”等載入行史的三件大事，註冊資金由1.7億元增加到6.7億元，資本實力得到增強；直隸卡成功發行成為邁入現代化銀行的重要標誌；網上銀行、自助銀行全面開通；逐年增設縣域機構，8家縣域支行成為助力當地經濟發展的有生力量；在全省率先設立的2家社區支行即將開業，分支機構將達到31家。

多措並舉，創新產品，大力支持小微企業。該行集中優勢信貸資源，三年累計發放貸款153億元，積極支持全市重點項目建設、交通運輸、市政民生事業，充分發揮地方銀行對地方經濟的支撐作用。根據國家加大對小微企業支持力度的金融政策，始終將85%以上的貸款額度投入中小微型企業。一是對小企業金融服務中心充實力量、強化管理，貸款規模向小微企業傾斜，全力保障小微企業的貸款需求。二是大力推進產品創新。為中小微型企業量身定製了“金臂膀·助您騰飛”、“金支點·伴您成長”兩大系列信貸產品；形成了以集團擔保為特點的“鑫豐市場模式”和“白溝五金建材城模式”；“金支點·商戶貸”以快速融通資金備受歡迎，“金支點·商圈貸”降低了融資門檻和成本，有效提高了商圈內小企業的整體市場競爭能力。

關注民生，履行責任，大力支持全民創業。該行站在“替政府分憂，為弱勢群體解難”的高度，持續加大“下崗失業人員小額擔保貸款”投放和管理力度，並打造成商行優勢品牌。三次提高貸款額度，擴大貸款範圍，最佳化貸款流程；在實現市域覆蓋的基礎上調整業務劃分，提高放貸效率；打造信用社區，完善以基層社保站為終端的一條龍服務功能。截至2011年末，累計發放再就業小額貸款4.17億元，惠及各類自主創業與再就業人員6萬餘名，業務總量和增速連續四年位居全省同業之首，成為全民創業的“助推器”，充分履行了地方銀行的社會責任。

強化風險管控確保銀行安全運營

該行認真貫徹全面、審慎、有效、獨立的經營原則，防範金融風險。一是建立大風險管理體系，將內部控制滲透到全行的各項業務過程和各個操作環節，構築起業務管理、風險管理、內部審計三道防線。二是堅持內控優先原則，構建“鐵制度、鐵流程、鐵數據、鐵貸款、鐵現金”的內控管理“五鐵體系”。三是加強科技建設提升風險防範能力。投入2000萬元資金，完成了直隸卡業務系統、網銀系統、呼叫中心繫統、同城數據容災系統的規劃和升級改造。四是充分用好與監管部門的監審聯動工作機制，達到監審雙方同防風險、共促發展的良好效果。五是認真開展風險排查，完善防範設施，深化安全培訓，實現了連續十年安全運營。

鑄造企業文化助推行業形象提升

該行緊緊圍繞發展這個第一要務，全面落實科學發展觀，切實加強思想、組織、作風和制度建設，充分發揮黨建工作在全行發展和業務經營中的保障促進作用。一是深入開展“講政治、講團結、講盡責、講形象”的“四講”教育活動，打造團結、和諧、務實、高效的領導班子。二是以幹部作風建設年為動力開展“從嚴治行年”活動，嚴肅紀律，整頓作風，著力提高全行團隊執行力。三是紮實開展創先爭優活動，增強了黨員的宗旨意識、爭先意識，黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員幹部的先鋒模範作用得到充分發揮。四是深入開展黨風廉政建設和反腐倡廉工作。堅持“標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防”的方針，不斷完善具有自身特點的懲防體系，有效地預防和遏制了各種風險和腐敗現象的發生，在全行上下形成了風清氣正、事爭一流的良好風氣。

保定市商業銀行成立三年來，在“尚德務實，力行合規，協作創新，追求卓越”的企業精神引領下，整體工作得到上級領導和廣大市民的充分肯定，被省委、省政府授予2010-2011年度省級文明單位稱號；被省政府授予“金融創新獎”；榮獲“河北省五一獎狀”；被省銀行業協會授予“服務質量獎”；被市委、市政府評為“工作實績突出單位”、授予“金融貢獻獎”；保定市級以上勞動模範、崗位標兵載譽而歸，行業和社會形象得到顯著提升。

做大做強做優搶抓機遇再創輝煌

保定市商業銀行能夠實現持續穩定健康快速發展，得益於保定市委、市人大、市政府、市政協四大班子領導長期以來的關心厚愛，得益於各級人行、銀監局等監管部門的有效監管和社會各界的大力支持，得益於行領導班子的精誠團結和全行員工的共同努力。成功更名保定銀行，標誌著該行邁入了一個全新的發展時期。為此，保定市委書記許寧寄予殷切期望：“用好新機遇，創造新優勢，實現新跨越”，市長李謙也提出明確要求：“要做大做強，最大限度支持地方經濟”。

為實現持續快速健康發展，保定銀行已制定新的“五年發展規劃”，將戰略目標確定為：把保定銀行打造成為監管指標優良，服務效益良好，經營機制科學，公司治理有效，內控制度完善，風險管控到位，轉型特色突出，信息科技先進，企業文化獨特，人才保障有力，立足保定、輻射華北、走向全國的區域性現代化精品銀行。戰略步驟概括為第二個“三步走”：第一步，實施二次增資擴股，引進戰略投資者，擴充資本實力，監管評級達到3級；第二步，化解歷史包袱，完成置換資產的回購，跨區融資，做強做優，以保定為中心，網點覆蓋縣域、遍布主要社區和村鎮，服務功能輻射華北；第三步，監管評級達到2級，進軍資本市場，擇機上市，走向全國。戰略舉措歸納為“六抓一促進”：一抓法人治理，二抓基礎管理，三抓風險管理，四抓金融創新，五抓科技建設，六抓企業文化，促進全面轉變發展方式和戰略轉型，實現科學穩健和跨越式發展。“五年發展規劃”的制定，科學闡述了保定銀行未來五年的發展目標和工作重點，繪就了美好藍圖。開局之年的保定銀行，正在以執行力亮劍行動為統領，以提升質量為落腳點，深入開展“風險管理年”、“文化建設年”和“質量提升年”活動，全力將改革發展推向新的階段。