侯為貴:人物履歷,任免信息,人物成就,人物事件,二八定律,瞄準3G,回饋母校,人物

侯為貴，男，1942年生，漢族，陝西西安人，畢業於南昌大學。侯為貴是20世紀80年代創業的新中國第一代企業家，也是解放後國家培養的第一批工程師。首創“國有控股、授權經營”的經營機制。曾獲“2004年CCTV中國經濟年度人物”、“中國信息產業十大年度經濟人物”、“中國十大科技領袖”等榮譽。中興通訊創始人、中興通訊股份有限公司原董事長。

現任中興通訊非執行董事長。

基本介紹

中文名：侯為貴
國籍：中國
民族：漢族
出生地：陝西西安
出生日期：1942年
職業：企業家
畢業院校：南昌大學
主要成就：2004年CCTV中國經濟年度人物
中國信息產業十大年度經濟人物
中國十大科技領袖

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人物履歷

1959年，畢業於南昌大學。

1980年代初，被派往美國負責技術引進。

1985年前，任職於航天691廠車間主任、技術科長。

1985年，被派往深圳創辦內地與香港合資公司、中興通訊前身中興半導體，任深圳中興半導體有限公司總經理。

1993年，改組組建深圳市中興新通訊設備有限公司。

1997年，中興通訊股份有限公司成立，侯為貴就任上市公司副董事長、總經理等職。

2004年1月，當選為中興通訊股份有限公司董事長，深圳市中興新通訊設備有限公司副董事長，深圳市中興維先通設備有限公司董事長。

2004年12月9日，中興通訊在香港特別行政區聯交所正式掛牌，標誌著中國第一家A股上市公司在H股市場成功上市。

2016年4月擔任中興通訊非執行董事長。

任免信息

2016年1月7日晚間，中興通訊公告稱，公司選舉第七屆董事會成員。中興通訊創始人、擔任中興通訊董事長12年的侯為貴已表示不再參選新一屆董事會，意味著掌舵和服務中興30年的侯為貴卸任。

2016年4月5日，中興通訊宣布對最高管理層進行調整，更換三名頂層高管，其中包括該公司總裁。公司董事會批准首席技術長趙先明接替史立榮擔任總裁，還批准趙先明接替侯為貴擔任董事長，侯為貴將退休，擔任非執行董事長。

人物成就

侯為貴抓住了通信市場的三大機遇：CDMA、小靈通、手機。

CDMA

1995年，CDMA項目初露端倪，中興通訊開始並沒有大手筆地投入CDMA項目，而是先進行了前期摸索跟進。到1998年，中興加大投入，與聯通結盟共同開發CDMA。在2001年聯通啟動CDMA項目、網路建設大招標中，中興拿到了10省交換及基站系統採購契約，占7.5%市場份額。在2002年聯通CDMA二期招標中，中興再次中彩，奪得15%的份額。

小靈通

2002年許多廠商對小靈通市場並不看好市場機遇面前得以體，侯為貴敏銳地察覺到了小靈通業務背後隱藏的商機。2002年底，國家政策鬆動，小靈通的需求突然呈現爆炸性增長。在“突然”出現的市場機遇和巨大的市場空缺面前，許多廠商措手不及，而中興則能夠迅速調整到位，及時切入小靈通市場；

手機

2002年，隨著國產手機市場份額急劇擴大，中興手機異軍突起，進入高速發展階段。侯為貴解釋中興通訊之所以選擇進入手機市場，一是由於手機市場巨大的增長潛力，二是中興通訊在GSM、CDMA、PHS領域的相關技術基礎和對運營商經營運作的深刻理解。2003年中興三大類手機銷售量達到450萬部，歲末月銷量居然達到創記錄的100萬以上，目前手機銷售額已占到中興總銷售額的近20%。

2004年，中興通訊在香港聯交所正式掛牌，標誌著中國第一家A股上市公司在H股市場成功上市。在國外市場，他通過實行“戰略國家市場戰略”，不斷在若干人口眾多、電信發展潛力巨大的國家取得市場突破，是國內最早實施“國際化”戰略的通信設備製造企業。他和他領導的中興通訊一直保持著穩健和務實的經營作風，提出“國有控股、授權經營”的機制。

人物事件

二八定律

1985年，當中興剛剛創立的時候，中國通信市場正是外國通信企業一統天下。從2000年開始，國際電信行業遭遇了前所未有的衰退，許多公司業務下滑，研發受到削弱。“正是利用了這樣一個機會，我們就趕上來了。”侯為貴說。對中興來說，國內市場遠遠不是它的目標，在侯為貴看來，國際化將成為公司未來業績發展的主要增長點。2005年，中興國外市場的收入占總收入的35.1%。不過在對國外市場的選擇上，中興並沒有平均發力。據侯為貴介紹，中興在國外市場的資源投入和戰略部署基本上滿足“二八定律”，也就是說，80%的投入是在開發中國家，20%在已開發國家，已開發國家目前還處於投入多收入少的階段，隨著已開發國家訂單的增多，對已開發國家的投入也會越來越多。

目前，中興海外市場的重點仍然是中東、東南亞、非洲等開發中國家，歐美等已開發國家市場則是今年的重點突破點。侯為貴介紹說，由於歐美市場中興還是剛剛進入，傳統供應商與運營商的關係比較牢固，即使拿出比較低的價格，也還是難以馬上進入這一市場；而對於開發中國家，對成本更為關注，中興的成本優勢就比較明顯。

侯為貴指出，從整體上來說，中興在國際市場上的訂單平均報價比歐美大企業低10%左右，由於競爭的狀況變化很快，有些訂單即使利潤低，出於市場戰略的考慮也一定要做。

瞄準3G

雖然中興已經擁有了4000多項專利，不過侯為貴坦承，中興在套用產品方面與國外企業已經沒有差距了，但在核心專利方面仍存在一定差距。在侯為貴看來：“我們可能還需要5~10年的時間努力去積累，抓住機會，就有可能在一些核心專利方面與國外企業做到平起平坐。”“愛立信等國外企業占據了2G時代超過90%的市場，我們往裡擠就比較困難。但是3G不一樣，大家都是在同一個起跑點，特別是國內標準，像TD-SCDMA這個標準，所以3G我們肯定比2G時代的市場份額有比較大幅度的增長。”根據侯為貴介紹，中興已經在3G的三種標準制式上做了長時間的投入和準備，多則七八年，最短也有三年。不過中興仍然對即將到來的3G商機保持了足夠的冷靜。