“51”班站標準化管理體系是在試點安全生產風險管理體系和生產業務規範化的基礎上，按照生產業務規範化的要求，在安全生產風險體系建設實踐中結合供電企業班站專業特點和管理需求而提出的。“5i”管理體系分軟建設和硬建設兩部分，通過定置和工作歷實現班組規範化管理的落地。“5i”管理體系包括計畫管理、安全管理、作業管理、運行管理、圖紙資料管理、技術培訓管理、班務管理等。《供電企業51班站標準化管理》按照持續改進的思路，在標準上細化，在定置上固化，在管理上量化，對解決供電企業班站規範化管理問題提供了一套行之有效、操作性強的解決方案。 《供電企業51班站標準化管理》可作為供電企業班站標準化建設的培訓教材和參考書。
基本介紹
- 書名：供電企業51班站標準化管理
- 作者：廣東電網公司韶關供電局組 編
- ISBN：9787512301801
- 類別：圖書>工程>電力工程
- 頁數：413
- 出版社：中國電力出版社
- 出版時間：2010-09-01
- 裝幀：平裝
- 開本：大16開
圖書目錄
前言
1 “5i”的概念與套用
1.1 “5i”的概念
1.2 “5i”標準化管理體系的構成
1.3 “5i”標準化管理體系的信息化
2 生產業務的規範化
2.1 生產業務規範化的總體思路
2.2 生產業務規範化的開展
2.3 規範化建設的推進與運作
2.4 開展規範化工作的建議
2.5 規範化業務的內容
3 安全生產風險管理體系在班站的建設
3.1 開展體系建設工作的思路
3.2 開展體系建設工作的步驟
3.3 開展體系建設工作的注意事項
4 規範化業務在班站的承接
4.1 規範化業務在班站的承接思路
4.2 規範化業務在班站的承接做法
4.3 規範化業務在班站的承接的注意點
5 “5i”班站標準化的軟建設
5.1 工作計畫及工作歷管理
5.2 安全管理
5.3 作業管理
5.4 運行管理
5.5 圖紙資料管理
5.6 技術培訓管理
5.7 班務管理
6 “5i”班站標準化的硬建設
6.1 對推進層的要求
6.2 “5i”班站標準化順利推行的條件
6.3 推行的方法
6.4 推行過程中的誤區
7 “5i”班站標準化工作表單
7.1 工作計畫及工作歷管理作業表單
7.2 安全管理作業表單
7.3 作業管理作業表單
7.4 運行管理作業表單
7.5 圖紙資料管理作業表單
7.6 技術培訓管理作業表單
7.7 班務管理作業表單
附錄 《供電企業“51”班站標準化管理》表格總覽
參考文獻
