供方是一個漢語詞語,讀音是gong fang,是指向顧客提供產品的組織和個人。
基本介紹
- 中文名:供方
- 拼音:gong fang
供方是一個漢語詞語,讀音是gong fang,是指向顧客提供產品的組織和個人。
供方是一個漢語詞語,讀音是gong fang,是指向顧客提供產品的組織和個人。...... 供方是一個漢語詞語,讀音是gong fang,是指向顧客提供產品的組織和個人。...
在ISO9000質量管理體系中,分供方的明確定義是“提供產品的組織或個人”,即包括製造商、批發商、產品的零售商或商販、服務或信息的提供方等。...
雙贏關係已經成為供應鏈企業之間合作的典範,因此,要在採購管理中體現供應鏈的思想,對供應商的管理就應集中在如何和供應商建立雙贏關係以及維護和保持雙贏關係上。...
供方選擇是在潛在供應商中進行的選擇。在選擇前應調查各個供應商的設備規模、技術和供應能力、生產用原材料的來源和質量、質量管理能力、組織能力和財務信用狀況等...
供應商合作夥伴關係是企業與供應商之間達成的最高層次的合作關係,它是指在相互信任的基礎上,供需雙方為了實現共同的目標而採取的共擔風險、共享利益的長期合作關係。...
整合供應商是供應鏈管理的重要內容,通過整合供應商,有利於企業降低採購和物流成本,促進企業技術進步,提升核心競爭力。但是,由於企業在供應鏈中處於不同地位、市場供需...
供應商審核是對現有供應商進行表現考評及年度質量體系審核是供應商管理過程中的重要內容,它是在完成供應市場調研分析、對潛在的供應商已做初步篩選的基礎上對可能...
供應商管理系統是採購管理系統的一個子系統,也是採購管理系統的一個重要模組。供應商管理系統以供應商信息管理為核心,以標準化的採購流程以及先進的管理思想,從供應...
供應商議價能力,指的是現有企業向供應商購買原料時,供應商爭取獲得較好價格的能力。目錄 1 概念 2 決定因素 供應商議價能力概念 編輯 供應商議價能力,指的是現...
供方調查表:採購方在確定所需供應商之前,對供應商的基礎設施、規模、效益、資質等情況進行了解的一套表格,有利於評價供應商能否滿足採購方的採購要求。 ...
供方誘導是指醫療服務提供方利用其信息優勢,誘導患者接受過度醫療服務的現象。...... 供方誘導是指醫療服務提供方利用其信息優勢,誘導患者接受過度醫療服務的現象。...
定義旅遊服務供方就是向需求方提供旅遊產品或服務的個人、單位、組織、企業等等。 構成服務中介比如旅行社、旅遊經紀人、導遊,服務中介的特性就是自身並沒有旅遊產品...
《供應商管理手冊》是2004年中國城市出版社出版的圖書,作者是(美)博薩特;五劍。[1] 本書主要介紹了供應商管理的基本問題和供應商評級。...
供應商風險評估編輯 鎖定 供應商風險評估是指企業通過對供應商的產品分析及企業過程的診斷,判斷管理體系的綜合水準,規避供應商選擇風險。...
《合格評定 供方的符合性聲明(第1部分):通用要求(GB/T 27050.1-2006/ISO/IEC 17050-1:2004)》的附錄A為資料性附錄。由全國認證認可標準化技術委員會提出並...
供方侃價實力是指雙方進行交易行為期間,供給一方憑藉自身所具有的相對優勢(如擁有獨特資源)而具有的相對於需方的侃價議價的能力。 ...
在約定檢驗期間的,需方應在約定期間內將驗收數量或質量不合格的情形通知供方,怠於通知的,視為數量或質量合格。書面通知中,建議明確供方的回覆時間,否則視為默認需方...
採購員須承擔的責任:採購計畫與需求確認、供應商選擇與管理、採購數量控制、採購品質控制、採購價格控制、交貨期控制、採購成本控制、採購契約管理、採購記錄管理。採購...
採購過程一般不涉及供方產品實現過程的管理,其控制方法緊緊圍繞供方所提供的產品、交付和服務等方面進行驗證,除"適當外",很少要求供方必須進行原材料進貨驗證、半成品...
將採購權分離,交於三個獨立的部門--採購部、認證部、供應處,明晰權責、各司其職、相互制約:認證負責前期質量,採購對採購價格管理,供應掌控供應商交貨時間,不但...
二是企業要選擇最佳的供應商,並對供應商進行有效管理是JIT採購成功的基石;三是供應商與用戶緊密合作是JIT採購成功的鑰匙;四是卓有成效的採購過程,嚴格的質量控制是...
供應契約,是指社會主義組織之間根據國家的物資分配計畫達成的有關物資供應的協定。買賣契約的一種特殊形式。由供方按期將一定數量、質量的物資轉讓給需方所有或經營...
是指商品和服務的電子購買過程,包括從認定採購需求直到支付採購貸款的全部過程,也涵蓋延遲付款這類活動,例如契約管理、供應商管理與開發等 電子採購(E-Procurement)是...
通過這個平台,採購企業可以發布採購信息,進行價格談判,跟蹤訂單發貨,評估供方績效,分析採購策略,獲取合作夥伴,了解市場行情信息等等。同時,供應企業也可以從中進一步降低...
有利於擴大供應商範圍,提高採購效率,降低採購成本,產生規模效益。由於電子商務面對的是全球市場,可以突破傳統採購模式的局限,從貨比三家到貨比多家,在比質比價的...
就供應商來說,凡能接收門店通過數據機的訂貨信息,並可利用終端機設備系統直接作訂單處理,列印出出貨單和檢貨單,就可以說已具備電子訂貨系統的功能。但就整個社會...