供應鏈風險管理：體系建設、運營與評估指南

內容簡介

這是一本關於供應鏈風險管理體系建設、運營與評估的指南，致力於解決供應鏈風險管理體系怎么建設、怎么運營和怎么評估的問題。

《供應鏈風險管理：體系建設、運營與評估指南》共12章。其中，第1章和第2章是對全書的總述，介紹了供應鏈風險管理體系建設的方針、目標和原則等；第3章至第12章介紹了供應鏈風險管理體系的十大建設和運營要素，包括供應鏈業務基準風險庫建設，風險分類與描述，風險評估方法的選擇與創新，風險應對措施與層級，風險管控手冊的編制與使用，風險管理體系的運營與實施，風險管理體系運營培訓，風險管理體系運營信息系統，風險管理體系跟蹤、監督與動態管理及風險管理文化塑造。

圖書目錄

第 1章供應鏈風險管理體系建設、運營與評估 1

1．1 供應鏈風險管理體系概述 3

1．1．1 供應鏈 3

1．1．2 供應鏈風險 3

1．1．3 供應鏈風險管理 4

1．1．4 供應鏈風險管理體系 4

1．1．5 供應鏈風險管理體系與其他管理體系的關係 4

1．2 供應鏈風險管理體系建設 8

1．2．1 風險管理體系建設的概念 8

1．2．2 建設的組織規劃 8

1．2．3 參與範圍的確定 11

1．2．4 參照標準的確定 11

1．2．5 常見術語的確定 15

1．3 供應鏈風險管理體系運營 18

1．3．1 風險管理體系運營的概念 18

1．3．2 運營組織的建設 18

1．3．3 運營方案的起草 19

1．3．4 運營過程的控制 20

1．3．5 運營結果的評籃府剃審 21

1．4 供應鏈風險管理體系評估 23

1．4．1 風險管理體系評估的概念 23

1．4．2 評估方式的選擇 23

1．4．3 自我評估 24

1．4．4 第三方評估 25

1．4．5 聯合評估 25

第 2章供應鏈風險管理體系建設方針、目標及原則 27

2．1 供應鏈風險管理體系建設方針 29

2．1．1 企業風險管理總方針 29

2．1．2 供應鏈風險管理方針 31

2．2 供應鏈風險管理體系建設目標 32

2．2．1 風險管理的總體目標 32

2．2．2 供應鏈風險管理目標 33

2．2．3 各業務風險管理目標 33

2．3 供應鏈風險管理體系建設原則 35

2．3．1 以需求單位為關注焦點，整合鏈，協調流，創造和

保護價值 35

2．3．2 鏈式思考旋龍求，流式管理 36

2．3．3 著眼未來，重在預防 36

2．3．4 注意量體裁衣，建設、運營一體化 37

2．3．5 從組織治理出發，發揮領導層作用 38

2．3．6 全鏈，全流，全員積極參與 38

2．3．7 要關注過程，更要重視方法 39

2．3．8 充分利用信息，基於分析和評價制定應對措施 39

2．3．9 利益相定境殃關方關係管理 40

2．3．10 嵌入管理過程，融入其他體系 40

2．3．11 線上線下相結合 41

2．3．12 動態變化與持續改進 41

2．4 供應鏈風埋糠險管理體系建設框架與流程 43

2．4．1 供應鏈風險管理體系建設框架 43

2．4．2 供應鏈風險管理體系建設流程 44

2．5 供應鏈風險管理體系的業務建設 48

2．5．1 需求計畫管理 48

2．5．2 採購管理 49

2．5．3 供應商管理 50

2．5．4 契約管理 51

2．5．5 品控管理 51

2．5．6 倉儲配送管理 52

2．5．7 逆向物流管鑽故婚幾理 53

2．5．8 應急管理 53

2．5．9 監督管理 54

2．5．10 人力資源管理 55

第3章供應鏈業務基準風險庫建設 57

3．1 風險庫設計 59

3．1．1 風險庫建設原則 59

3．1．2 設計風險庫框架 61

3．2 風險點收集 63

3．2．1 觀察調查 63

3．2．2 問卷調查 64

3．2．3 訪談調研 65

3．2．4 現場培訓 67

3．3 風險庫建設 69

3．3．1 初步成庫 69

3．3．2 持續更新 71

第4章供應鏈業務風險分類與描述 73

4．1 認識風險匪遷狼與問題 75

4．1．1 什麼是風險 75

4．1．2 什麼是問題 75

4．1．3 兩者的區別 77

4．2 風奔格炒船險類型 81

4．2．1 風險類型的分類標準 81

4．2．2 廉潔風險 82

4．2．3 合規風險 83

4．2．4 財產風險 83

4．2．5 交付風險 84

4．2．6 作業風險 84

4．2．7 風險類型的變更和演進 84

4．3 風險類別 86

4．3．1 風險類別的分類標準 86

4．3．2 風險類別命名與供應鏈業務關係 86

4．3．3 供應鏈主要類別名稱 87

4．4 風險名稱 89

4．4．1 風險名稱的命名方法 89

4．4．2 供應鏈主要風險名稱 89

4．5 風險點及描述 97

4．5．1 風險點 97

4．5．2 風險點描述句式 97

第5章供應鏈風險評估方法的選擇與創新 99

5．1 風險評估 101

5．1．1 風險評估的定義 101

5．1．2 風險評估的流程 102

5．1．3 風險評估的對象 105

5．2 供應鏈風險識別 107

5．2．1 供應鏈風險識別的定義 107

5．2．2 供應鏈風險識別方法的選擇 108

5．2．3 供應鏈風險識別方法的創新 109

5．3 供應鏈風險分析 110

5．3．1 供應鏈風險分析的定義 110

5．3．2 供應鏈風險分析方法的選擇 111

5．3．3 供應鏈風險分析方法的創新 113

5．4 供應鏈風險評價 114

5．4．1 供應鏈風險評價的定義 114

5．4．2 供應鏈風險評價方法的選擇 114

5．4．3 供應鏈風險評價方法的創新 126

5．4．4 供應鏈風險定級 127

第6章供應鏈風險應對措施與層級 129

6．1 供應鏈風險應對措施 131

6．1．1 供應鏈風險應對的定義 131

6．1．2 供應鏈風險應對策略的制定 131

6．1．3 供應鏈風險應對措施的盤點和分類 132

6．1．4 供應鏈風險應對措施的撰寫及模板 133

6．2 供應鏈風險應對措施的制定 135

6．2．1 制度、流程的制定與補充 135

6．2．2 實施細則的制定與補充 136

6．2．3 方案、方法的制定與補充 136

6．3 供應鏈風險應對層級 138

6．3．1 單獨應對 138

6．3．2 聯合應對 138

6．4 供應鏈風險應對計畫的制訂 140

6．4．1 風險應對小組 140

6．4．2 制訂風險應對計畫 140

6．4．3 選擇風險應對方案 141

第7章風險管控手冊的編制與使用 143

7．1 風險管控手冊的編制 145

7．1．1 編制要求 145

7．1．2 結構設計 146

7．2 風險管控手冊的使用 151

7．2．1 引導使用手冊 151

7．2．2 定期審定手冊 152

7．2．3 風險管控手冊與運營信息系統的建設 152

第8章風險管理體系的運營與實施 155

8．1 組織設計 157

8．1．1 考慮因素 157

8．1．2 組織形式 159

8．2 組織架構與責權設計 161

8．2．1 組織架構設計的四種方式 161

8．2．2 組織架構、職責分工、工作機制 164

8．2．3 職能部門內部管理職責設計 168

8．3 運營與實施方案設計 170

8．3．1 制定實施方案 170

8．3．2 規章制度建設 172

第9章風險管理體系運營培訓 177

9．1 培訓活動設計 179

9．1．1 課程設計 179

9．1．2 課程開發 181

9．2 培訓活動運營 184

9．2．1 培訓方式創新 184

9．2．2 課堂模式創新 185

9．2．3 培訓成果轉化機制設計 186

9．3 內訓機制 189

9．3．1 內訓師選拔 189

9．3．2 內訓機制設計 191

第 10章風險管理體系運營信息系統 195

10．1 線上運營管理 197

10．1．1 錄入管理 198

10．1．2 許可權管理 200

10．1．3 提醒管理 201

10．1．4 報警管理 202

10．2 調整改進管理 204

10．2．1 調整管理 204

10．2．2 完善管理 205

10．2．3 更新管理 206

10．2．4 協同管理 206

第 11章風險管理體系跟蹤、監督與動態管理 209

11．1 風險管理的跟蹤管理 211

11．1．1 應對措施實施計畫跟蹤 211

11．1．2 各部門、各應對層級信息溝通跟蹤 214

11．1．3 供應鏈年度重大風險應對 215

11．2 風險管理的監督檢查管理 218

11．2．1 風險管理工作自查和檢驗 218

11．2．2 風險管理策略、風險管理評估方法自查和檢驗 219

11．3 供應鏈風險管理體系的評審與改進 220

11．3．1 風險管理體系評審概述 220

11．3．2 評審過程控制 221

11．3．3 風險管理體系運營持續改進 224

第 12章塑造供應鏈風險管理文化 229

12．1 風險管理文化塑造 231

12．1．1 融入企業文化 231

12．1．2 塑造風險文化 235

12．2 風險管理文化套用 240

12．2．1 與人事制度結合 240

12．2．2 與績效獎勵制度結合 241

作者簡介

貴州電網物資有限公司供應鏈風險管理體系項目組

貴州電網物資有限公司為建立供應鏈風險管理體系而設立的項目團隊，聚集了公司內外對供應鏈風險管理十分熟悉的研究人員。

供應鏈風險管理：體系建設、運營與評估指南

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