供應鏈集成服務：物產中大集團的探索與實踐

內容簡介

該書是一部系統講述世界500強企業——物產中大集團商業模式疊代升級的作品。物產中大集團在深化混改的基礎上聚焦主業優模式、聚焦客戶謀創新、聚焦問題補短板，率先創立大宗商品供應鏈集成服務商業模式，成為公認的行業領軍企業。在該書中，您能體會到物產中大集團布局“專而強”、研發“小而美”、管理“細而精”，更能看到物產中大集團一線人員一個個生動案例的真實描述。可以說，該書既是一部比較全面反映中國供應鏈集成服務探索歷程的紀實著作，也是中國供應鏈集成服務理論研究的珍貴史料。

圖書目錄

緒論供應鏈集成服務的昨天、今天和明天

第 1 章物產中大集團供應鏈集成服務的探索與實踐

1.1物產中大集團簡介

1.2物產中大集團供應鏈集成服務系統架構

1.2.1一個導向：為客戶創造價值

1.2.2兩個市場：國內國外兩個市場兩種資源

1.2.3三大創新：模式創新、技術創新、管理創新

1.2.4四流聯動：商流、物流、資金流、信息流

1.2.5五化並舉：平台化、集成化、智慧型化、金融化、國際化

1.3五大代表性供應鏈集成服務平台

1.4打造供應鏈集成服務平台生態

第 2 章物產中大集團供應鏈集成服務的代表性案例

2.1金屬公司港珠澳大橋配送服務案例

2.1.1背景與挑戰

2.1.2解決的主要問題

2.1.3舉措與創新

2.2國際公司板材供應鏈項目

2.2.1項目背景

2.2.2破局之手

2.2.3合作共贏

2.3環能公司熱電聯產服務案例

2.3.1案例背景

2.3.2挑戰與問題

2.3.3舉措與創新

2.3.4套用與評價

2.4物產中大化工公司蘭溪嘉寶化工項目

2.4.1 突遇困境：“明星企業”遭遇“發展煩惱”

2.4.2 造血賦能：“組合出擊”實現“扭虧為盈”

2.4.3 升級關係：“合作夥伴”轉為“聯姻重生”

2.4.4 團隊傳承：“年輕小將”帶出“新生力量”

2.5元通公司整車及後服務案例

2.5.1背景與挑戰

2.5.2元通公司 4S 店服務集成化的實踐

2.5.3元通公司後服務平台化集成服務的實踐

2.6物產中大期貨公司風險管理案例

2.6.1遠期定價助力工程鎖價

2.6.2“期貨保險”助力養殖企業應對豬周期

2.6.3匯率工具助力貿易公司管理外匯風險

供應鏈集成服務：物產中大集團的探索與實踐

基本介紹

內容簡介

圖書目錄

相關詞條

熱門詞條