《供應鏈質量管理:概念、戰略及方法》是2019年10月中國標準出版社出版的圖書,作者是楊克軍。
基本介紹
- 中文名:供應鏈質量管理:概念、戰略及方法
- 作者:楊克軍
- ISBN:9787506684804
- 定價:68元
- 出版社:中國標準出版社
- 出版時間:2019年10月
- 裝幀:平裝
- 開本:16開
《供應鏈質量管理:概念、戰略及方法》是2019年10月中國標準出版社出版的圖書,作者是楊克軍。
《供應鏈質量管理:概念、戰略及方法》是2019年10月中國標準出版社出版的圖書,作者是楊克軍。內容簡介進入21世紀以來,企業間的競爭已由單一組織之間的競爭,轉變為供應鏈之間的競爭,而在消費需求日益個性化、多元化的背景下,...
管理策略 1.協同研發、創新。協同研發即邀請供應商參加研發過程。這將大大加快製造企業的創新活動,從而使產品質量更優。另外,製造商也可協助供應商改進原材料和包裝。供應鏈企業之間的合作研發是供應鏈管理廣泛採用的方法,有上、下游企業...
供應鏈管理的七項原則: 根據客戶所需的服務特性來劃分客戶群; 根據客戶需求和企業可獲利情況,設計企業的後勤網路;傾聽市場的需求信息,設計更貼近客戶的產品;時間延遲;策略性的確定貨源和採購與供應商建立雙贏的合作策略;在整個供應鏈...
4.供應鏈戰略是實施關係行銷的一個重要方面和關鍵環節。關係行銷是企業與關鍵性的客戶(顧客、供應商、分銷商)建立長期滿意關係的實踐,它是行銷者通過不斷承諾和給予對方高質量的產品、優良的服務和公平的價格來實現的合作模式,關係行銷...
管理定義 供應鏈管理是企業的有效性管理,表現了企業在戰略和戰術上對企業整個作業流程的最佳化。整合併最佳化了供應商、製造商、零售商的業務效率,使商品以正確的數量、正確的品質、在正確的地點、以正確的時間、最佳的成本進行生產和銷售。...
《供應鏈質量防線:供應商質量管理的策略、方法與實踐》是 2020年 機械工業出版社出版的圖書。內容簡介 這是一部從策略、方法、實踐3個維度全面講解供應商質量管理的著作,幫助企業徹底消除安全隱患,助力企業基業長青。作者是兩位供應鏈...
5、對於製造業和其他領域的供應鏈精益策略,到底需要不需要邏輯信息系統的支持?6、應該如何衡量企業職能、活動和進程對製造業和整個供應鏈的推動作用?7、企業應該如何做,從而實現交貨周期、庫存、質量、服務、利潤以及市場占有率的改進?...
唐曉青等受供應鏈質量管理的啟發,提出了面向全球化製造的“協同質量鏈管理”(Cooperative Quality Chain Management,CQCM)概念,強調徹底打破質量黑箱的封閉界限。綜合運用技術、管理等多種手段,從觀念、方法、過程、體系等方面營造基於開放...
《供應鏈管理》共分三篇十四章,第一篇供應鏈管理總論,包括第一章供應鏈管理概述,第二章供應鏈管理基礎理論,第三章供應鏈環境下的企業戰略;第二篇供應鏈管理技術與方法,包括第四章供應鏈構建,第五章供應鏈合作關係管理,第六章...
供應鏈管理是企業的有效性管理,表現了企業在戰略和戰術上對企業整個作業流程的最佳化。整合併最佳化了供應商、製造商、零售商的業務效率,使商品以正確的數量、正確的品質、在正確的地點、以正確的時間、最佳的成本進行生產和銷售。意義 速度...
《供應鏈管理:概念、方法與實踐》涵蓋了如何利用不同的管理戰略、運作模型、決策模型和信息技術來建立有競爭力的供應鏈,重點講解了供應鏈管理和一些創新,如電子商務、協同計畫生產、預測需求和補充庫存(CPFR)、數據挖掘、知識管理和商業...
《SCM供應鏈管理--策略技術與實務》是2004年電子工業出版社出版的圖書,作者是陳兵兵。圖書簡介 本書的讀者對象為企業的CXO(包括CEO,CIO,COO,CTO,CPO,CFO,CKO)和各級管理人員,IT崗位和業務流程上的工作人員,SCM與信息管理的...
第四篇為不確定環境下的供應鏈質量控制,側重供應鏈系統質量預防、質量評價和外部質量懲罰等不確定情況研究了質量控制策略;第五篇為供應鏈質量改進,分別闡述了基於供應商主導的供應鏈質量改進和基於產品召回的供應鏈質量改進。
1.3 現代供應鏈管理全球化發展趨勢14 1.4 我國供應鏈管理的問題與對策18 【項目小結】23 【關鍵概念】23 【複習與思考】23 【實訓題】24 案例分析1-124 案例分析1-226 案例分析1-327 案例分析1-428 項目二 供應鏈戰略管理 \\...
3.2供應鏈管理環境下的採購模式48 3.2.1基於供應鏈的採購管理與傳統採購管理的差異48 3.2.2採購決策和流程52 3.3戰略採購成本管理55 3.3.1最小採購總成本法55 3.3.2成本分析方法56 3.3.3供應商採購協同設計57 3.4採購...
關鍵術語和概念 思考與練習 補充閱讀 第2章 供應鏈管理基礎理論 2.1 供應鏈管理的策略方法 2.2 業務外包策略 2.3 戰略夥伴關係 2.4 案例分析 本章小結 關鍵術語和概念 思考與練習 補充閱讀 第3章 供應鏈的構建與設計 3.1 ...
3.2.2 供應鏈環境下的採購策略 3.3 供應鏈環境下的供應商管理 3.3.1選擇供應商的主要指標 3.3.2供應商的評價考核 3.3.3 供應商的激勵 思考與練習 第4章 供應鏈環境下的運輸管理 4.1 運輸管理總論 4.1.1運輸的概念...
本書論述供應鏈管理作為企業成長的根基,如何融入到企業管理體系中,從企業管理各層次的內在聯繫中探討相關理論與方法的運用問題。本書的主要內容將圍繞四個層面的問題展開:如何從戰略視角認識與把握供應鏈管理;如何做好供應鏈系統的設計、...
1.1.3供應鏈的類型與特徵 1.2供應鏈管理概述 1.2.1供應鏈管理的基本概念及意義 1.2.2供應鏈管理的產生和發展 1.2.3供應鏈管理的特點及主要內容 1.2.4供應鏈管理與傳統管理的比較 1.2.5供應鏈管理策略的實施 1...
包含供應鏈的設計)、供應鏈計畫管理(包含供應鏈庫存管理)、供應鏈運作管理(包含供應鏈採購管理、供應鏈生產管理、供應鏈物流管理)、供應鏈戰略管理(包含供應鏈管理策略的選擇與實施)、供應鏈關係管理(包含供應鏈協同管理、供應鏈...