供應鏈管理：高成本、高庫存、重資產的解決方案:目錄,推薦序,前言,作者簡介,

經濟增速放緩後，成本壓力大、庫存水平高、投資回報低的問題就更加嚴峻。《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資產的解決方案》從一個實踐者的角度出發，提出了系統的解決方案，那就是推動設計最佳化，控制產品的複雜度，降低複雜度驅動的成本；提高選擇和管理供應商的能力，藉助專業供應商資源，走輕資產之路；改善供應鏈計畫，有效地匹配需求和供應，降低庫存，提高庫存周轉率。

結合作者在北美十幾年的供應鏈管理實踐，以及這幾年幫助本土企業改進供應鏈的經驗，《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資產的解決方案》通過眾多的案例，探討本土企業快速發展後的諸多問題，比如生意越做越多，錢越賺越少，表面上賺了，其實都賺到庫存里去了，並從產品管理、需求管理和供應管理方面提出多角度的供應鏈解決方案。

《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資產的解決方案》旨在形成公司層面的供應鏈改進戰略，推動跨職能協作，從高層次解決本土企業的高成本、高庫存和重資產運營問題。這是一本實踐者寫給實踐者看的書。

基本介紹

書名：供應鏈管理：高成本、高庫存、重資產的解決方案
作者：劉寶紅
原版名稱：Supply Chain Management: Solutions to High Cost, High Inventory and Asset Heavy Problems
ISBN：978-7-111-53469-3
頁數：324
定價：59.00
出版社：機械工業出版社
出版時間：201605
開本：16開

目錄,推薦序,前言,作者簡介,

前言

拐點來臨時，企業拿什麼守成

經過二三十年的攻城略地，本土企業的"家底"已經相當厚了，雖說創業還是主旋律，但守成的壓力越來越大。很多企業處於從創業到守成的拐點，表現在整體經濟成長上就是從高速增長變為中速增長。可以騎馬打天下，但不能騎馬治天下。創業與守成對能力的要求不同：創業需要企業家精神，眾多的企業家善於抓住機會，敢於冒險並投入資源，才造就了這千年一遇的經濟高速發展；守成需要提高管理水平，建立合適的系統、流程，制定相應的規章制度，讓企業更加平穩、高效地運作。供應鏈管理就是這個範疇。

騎馬治天下，問題多多。細看我們企業的問題，不管是大企業還是小企業，很多都是把創業的方法用在了守成上。比如，企業為了開拓市場，進入太多的領域，就導入過多的產品線、產品型號，以滿足更多種類的客戶需求，這是典型的創業做法。其結果是以犧牲規模效益為代價，導致批量越來越小，成本做不低，速度做不快。再比如，很多企業習慣性地處於被動救火狀態，這也是創業精神的延續--創業精神的特點是行動偏見，創業者大多是"行動教"的忠實信徒。但公司規模到了一定程度，缺乏計畫性，進三步、退兩步，效率就是個問題。沒有計畫性，二三十個人的小分隊"摸著石頭過河"，可以說是實幹精神；沒有計畫性，幾萬人一起"摸著石頭過河"，則成了鬧劇、悲劇。

複雜度大增，造成規模效益喪失；計畫的缺失，造成資源浪費，庫存、產能的有效利用率低；再加上重資產運作，這都是資產回報率低、企業盈利率低的根本原因。讓你成功的也讓你失敗，或者說，沒有什麼比成功更能讓人失敗了：打天下的很多做法造成了今天企業的普遍問題，就如本書總結的前端雜、後端重、中間亂--前端產品線泛濫、產品型號眾多，複雜度大增，導致規模效益缺失；後端重資產運作，不但對市場需求回響速度慢，而且造成投資回報率低；中間計畫薄弱，沒法有效匹配需求與供應，導致庫存積壓、產能利用率低下。

不管在大企業還是小企業，上述這些問題都普遍存在，結果也驚人地相似：生意越做越多，錢越賺越少；賬面上賺了，其實都賺到庫存里了。就大企業來說，中國500強的投資回報率連續4年走低，利潤率只有美國《財富》500強的一半左右。中小企業的統計雖說沒有看到，但隨著人工成本每年兩位數飆升，它們的日子也不會好過到哪裡去。

不管是大是小，越來越多的企業意識到，必須改善供應鏈的各個環節，做精做細，把成本做下來，速度做上去。連政府也意識到了這點。比如2015年，浙江的一個地方政府組織了幾十個中小企業，請我給他們做培訓，專題就是供應鏈管理。令人印象深刻的是，這些中小企業對供應鏈管理已經有了相當的了解，它們的問題不再是"什麼是供應鏈管理"，而是"如何把供應鏈管好"，讓成本更低、速度更快。

那么究竟怎樣才能把供應鏈管好呢？我從2009年開始接觸這個問題，先是在千億級的大企業，後來在幾千萬、幾億規模的中小企業。這本書就是嘗試回答這個問題。總結起來就是三句話：前端防雜，通過控制需求的複雜度來增加供應鏈的規模效益；後端減重，通過選好、管好專業供應商，取代豎向集成，走輕資產之路來提高投資回報率；中間治亂，通過改善計畫來降低庫存，提高庫存周轉率。

前端防雜，後端減重，中間治亂是全面改善供應鏈管理的有效舉措。我把這一方法論先後推廣給大批量製造業、小批量製造業、服裝鞋帽業、電商貿易業、房地產業、服務業等多個行業，對象公司的規模從幾億到幾百億，所有制包括國有、民營、上市公司，從北京到上海到深圳、廣州，再到蘇州、瀋陽、廈門、青島、杭州，再到眾多的三線、四線城市，企業的反應都驚人一致：這套方法論有利於公司層面形成對供應鏈管理的共識，有利於推動公司範圍的供應鏈改進，真正把成本做下來，速度做上去。這也鼓勵我把整套思路整理出來，與更多的企業和職業人分享。

當然，不能因為這些相似性，就說這本書是藥方，照單抓藥就得了。這樣勢必是誤導。我們能找得出多少共性，就能找得出多少非共性來。作為一個在工業界浸淫多年的職業人，我深知企業的複雜性，凡是存在的都有某種合理性：企業是理性的，它們做什麼、不做什麼、怎么做，都是在特定環境下，受限於企業能力而做出的理性選擇。只有真正理解具體企業的特定環境，理解它們的能力限制，才有可能為它們開出合適的"藥方"，幫助它們解決具體問題。

另外，跟我別的書一樣，這本書也是在多篇文章的基礎上整理而成，雖然努力整合，還是心有餘而力不足。一方面，我本人是幹活出身，欠缺著述長篇大作的訓練；另一方面，我也沒有大塊的時間，寫出完整的大部頭來。我的很多文章，尤其是前幾年寫的，都是在工作之餘，要么是一大早，要么是晚飯後，一點點湊成的。後來把主要的文章講給一些商學院，比如中歐國際工商學院、上海交通大學、香港城市大學等，逐漸形成體系。整本書先後修改、補充6次，儘量把眾多的文章、案例打散重組，但還是能看到獨立文章、案例的痕跡。聊以自慰的是，對於匆忙的職業人來說，希望這是件好事：您可以隨意翻開，每篇文章和案例都是比較完整的內容，不必擔心太多的上下文關係。

最後，我想強調的是，這本書雖然署名是我，其實是大家努力的結果。首先要感謝的是我的客戶和學員，沒有跟他們的近距離接觸，理解並幫助解決他們的問題，這本書就不可能產生。其次要感謝我的讀者，他們通過我的部落格、微信公眾號、微博提供了大量的反饋意見。還有機械工業出版社的編輯們，他們對文稿進行了細心的編排，不僅是格式，而且是遣詞造句，都是些非常辛苦、細緻的工作，在這裡一併道謝。當然，作為這本書的作者，我對本書全面負責，如果您有任何建議，敬請給我發電子郵件，以做後續改進。

多謝。

劉寶紅（Bob Liu）

暢銷書《採購與供應鏈管理：一個實踐者的角度》作者

供應鏈管理專欄創始人，西斯國際執行總監

2016年2月4日於矽谷，春節前夕

作者簡介

劉寶紅

暢銷書《採購與供應鏈管理：一個實踐者的角度》作者，"供應鏈管理專欄"創始人，西斯國際執行總監。

2000年以來，劉先生旅居美國，先系統學習、研究供應鏈管理，後在矽谷高科技界歷練多年，從事全球採購與供應鏈管理。期間他創辦"供應鏈管理專欄"網站，堅持原創，探討和傳播供應鏈管理的基本實踐，影響了千百萬的供應鏈專業人士。

劉寶紅畢業於亞利桑那州立大學，獲供應鏈管理的MBA。他在矽谷創建西斯國際，專注供應鏈領域的研究、培訓和諮詢，廣泛服務於汽車家電、航空航天、設備製造、石油石化、服裝電商等眾多行業，包括華為、海爾、美的、安踏、中國移動、三一重工、金風科技、比亞迪、通用電氣、諾基亞、西門子、中海殼牌、日立等幾十個大型全球企業。

供應鏈管理：高成本、高庫存、重資產的解決方案

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