供應鏈管理與商業模式：分析與設計

內容簡介

本書認為“供應鏈管理”“商業模式”“網際網路+”這三個概念的核心是相同的，其主要觀點包括：第一，任何企業都有供應鏈，就是與它一起為客戶提供產品與服務的所有企業所組成的整體，其目的既包括增值、也包括降成本；第二，企業所做的任何決策（行銷、財務、研發、會計、人力資源、組織結構等），都應該在供應鏈的框架下考慮；第三，商業模式的核心與骨架是供應鏈，就是其利益相關者所組成的整體及之間的契約。因此，可以用供應鏈管理的方法來分析商業模式的性能，並基於此設計、改進商業模式；第四，“網際網路+”是將一切業務數據化，基於此做減法以重組供應鏈，然後與其他企業作加法。本書用企業實例來支持上述觀點，提出了企業界、學術界所應該考慮、研究的相關問題，並且嘗試回答了其中的部分問題。

目錄結構

第1章供應鏈管理概述1

1.1基於物質產品的供應鏈管理3

1.1.1庫存管理3

1.1.2需要供應鏈管理的原因9

1.1.3如何降低採購價10

1.1.4如何降低需求的波動性13

1.2供應鏈的新特徵14

1.2.1牛鞭效應14

1.2.2逆向與閉環供應鏈管理15

1.3供應鏈管理的定義與研究內容16

1.3.1供應鏈管理的定義與框架16

1.3.2供應鏈管理中研究的問題19

本章小結27

第2章供應鏈管理的功能28

2.1供應鏈行銷管理28

2.1.1促銷32

2.1.2定價33

2.1.3渠道35

2.1.4產品39

2.2供應鏈財務與金融管理42

2.2.1資金流44

2.2.2風險與保險管理47

2.2.3參股與承諾48

2.2.4供應鏈金融50

2.3供應鏈會計與稅收管理53供應鏈管理與商業模式：分析與設計目錄2.4供應鏈研發管理61

2.4.1降低生產成本62

2.4.2降低次品率66

2.4.3提升需求：新產品研發與設計68

2.4.4發展相匹配的技術能力69

2.5供應鏈組織行為70

2.5.1人力資源管理70

2.5.2組織結構70

2.5.3知識轉移與知識學習77

2.5.4企業文化77

2.6供應鏈項目管理78

2.7供應鏈流程管理與“五流”合一81

2.7.1供應鏈流程管理81

2.7.2“五流”合一83

2.8供應鏈戰略管理85

2.8.1戰略管理框架86

2.8.2企業戰略與供應鏈戰略89

本章小結90

第3章產業供應鏈91

3.1手機業91

3.1.1產業鏈組成91

3.1.2小米102

3.1.3行業趨勢107

供應鏈管理與商業模式：分析與設計

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