《供應鏈合作與企業應急管理》是以供應鏈合作的視角研究企業在突發事件下的應急管理過程與決策。書中強調了應急管理在企業管理中的重要作用，搭建了企業應急管理框架，綜述了供應鏈合作研究現狀與發展，提供了企業應急管理典型案例，研究了在不同契約結構下的供應鏈企業應急決策行為，探討了企業應急管理的關鍵過程（啟動預案、應急援助）的管理科學性。《供應鏈合作與企業應急管理》主要供企業應急管理研究學者使用。
基本介紹
- 書名：供應鏈合作與企業應急管理
- 出版社：重慶大學出版社
- 頁數：202頁
- 開本：16
- 定價：25.00
- 作者：於輝
- 出版日期：2009年7月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7562448671, 9787562448679
- 品牌：重慶大學出版社
內容簡介,圖書目錄,文摘,序言,
內容簡介
《供應鏈合作與企業應急管理》為重慶大學出版社出版。
圖書目錄
第1章 緒論
1.1 變化中求生存、促發展
1.2 突發事件威脅企業生存與發展
1.3 供應鏈合作是企業應急管理的重要方法
1.4 研究內容與技術路線
第2章 企業應急管理概述
2.1 不確定事件、隨機事件與突發事件
2.2 突發事件的分類
2.3 突發事件對企業管理的意義
2.4 企業應急管理、風險管理、危機管理
2.4.1 企業應急管理
2.4.2 風險管理
2.4.3 危機管理
2.4.4 企業應急管理、風險管理、危機管理的比較
2.5 企業應急需求的管理框架
2.6 企業應急管理的研究思想與方法
第3章 供應鏈合作、應急與協調
3.1 供應鏈合作
3.1.1 基本概念
3.1.2 發展動力
3.1.3 合作新視角
3.1.4 研究方法
3.2 供應鏈協調
3.2.1 供應鏈協調的定義
3.2.2 供應鏈不協調的原因與對策
3.2.3 協調問題的研究
3.3 企業應急管理研究
第4章 典型案例分析
4.1 諾基亞案例
4.1.1 公司簡介
4.1.2 一場大火改變了諾基亞
4.1.3 英明的決策
4.2 “三鹿奶粉”事件
4.2.1 一度輝煌的三鹿集團
4.2.2 問題奶粉事件回顧
4.3 金融危機案例
4.3.1 寶鋼與中船攜手打造戰略供應鏈抵禦全球金融危機
4.3.2 零售業應對金融危機
4.3.3 金融危機產生的背景及政府的應對措施
第5章 確定型供應鏈應對突發事件
5.1 引言與模型描述
5.2 協調的供應鏈
5.3 集權供應鏈應對突發事件
5.4 分權供應鏈應對突發事件
5.5 本章小結
第6章 隨機供應鏈應急仿真
6.1 研究背景
6.2 文獻綜述
6.3 協調的供應鏈
6.4 突發事件對供應鏈的影響
6.4.1 供應中斷
6.4.2 數值仿真
6.5 供應中斷下的協調機制
6.6 本章小結
第7章 批發價契約下供應鏈應對突發事件
7.1 引言
7.2 基準的供應鏈模型
7.3 供應鏈對突發事件的最優應對
7.4 數值模擬
7.5 本章小結
第8章 回購契約下的供應鏈協調應對突發事件
8.1 研究背景
8.2 基準的回購模型
8.3 突發事件對供應鏈造成的影響
8.4 協調應對突發事件
8.5 本章小結
第9章 突發事件造成生產成本變化下的供應鏈協調
9.1 引言
9.2 收益共享契約下的供應鏈協調模型
9.3 突發事件下的最優應急訂貨
9.4 突發事件下的收益共享契約
9.5 本章小結
第10章 .需求依賴於價格的供應鏈應對突發事件
10.1 模型描述
10.2 協調問題
10.2.1 收益共享契約
10.2.2 數量折扣契約
10.2.3 利潤共享契約
10.3 需求依賴價格的報童模型的求解
10.4 突發事件對協調供應鏈的影響
10.4.1 對收益共享契約下供應鏈造成的影響
10.4.2 零售商不調整價格下突發事件對供應鏈影響
10.4.3 零售商應對突發事件的最優價格
10.4.4 供應鏈對突發事件的最優應對價格
10.5 突發事件下的供應鏈協調
10.6 數值模擬
10.7 本章小結
第11章 突發事件下何時啟動應急預案
11.1 研究背景
11.2 單個企業啟動應急預案
11.2.1 基本假設
11.2.2 目標
11.2.3 啟動方案
11.3 兩個企業啟動應急預案
11.3.1 基本假設
11.3.2 啟動時間的扭曲
11.3.3 協調援助啟動機制
11.4 討論
11.5 本章小結
第12章 突發事件下供應鏈企業問援助行為
12.1 基礎供應鏈模型
12.2 突發事件造成的影響
12.3 零售商應急援助行為
12.4 數值分析
12.5 本章小結
結束語 總結與展望
附錄1 決策方法介紹
I 局內管理決策方法提出
Ⅱ 局內決策方法的歷史研究
Ⅲ 局內決策方法研究現狀
Ⅳ 局內決策方法發展方向
附錄2 企業應急預案實例
應急預案實例一 中國華電集團公司的應急預案
應急預案實例二 中國水電建設集團港航建設有限公司的應急預案
1.1 變化中求生存、促發展
1.2 突發事件威脅企業生存與發展
1.3 供應鏈合作是企業應急管理的重要方法
1.4 研究內容與技術路線
第2章 企業應急管理概述
2.1 不確定事件、隨機事件與突發事件
2.2 突發事件的分類
2.3 突發事件對企業管理的意義
2.4 企業應急管理、風險管理、危機管理
2.4.1 企業應急管理
2.4.2 風險管理
2.4.3 危機管理
2.4.4 企業應急管理、風險管理、危機管理的比較
2.5 企業應急需求的管理框架
2.6 企業應急管理的研究思想與方法
第3章 供應鏈合作、應急與協調
3.1 供應鏈合作
3.1.1 基本概念
3.1.2 發展動力
3.1.3 合作新視角
3.1.4 研究方法
3.2 供應鏈協調
3.2.1 供應鏈協調的定義
3.2.2 供應鏈不協調的原因與對策
3.2.3 協調問題的研究
3.3 企業應急管理研究
第4章 典型案例分析
4.1 諾基亞案例
4.1.1 公司簡介
4.1.2 一場大火改變了諾基亞
4.1.3 英明的決策
4.2 “三鹿奶粉”事件
4.2.1 一度輝煌的三鹿集團
4.2.2 問題奶粉事件回顧
4.3 金融危機案例
4.3.1 寶鋼與中船攜手打造戰略供應鏈抵禦全球金融危機
4.3.2 零售業應對金融危機
4.3.3 金融危機產生的背景及政府的應對措施
第5章 確定型供應鏈應對突發事件
5.1 引言與模型描述
5.2 協調的供應鏈
5.3 集權供應鏈應對突發事件
5.4 分權供應鏈應對突發事件
5.5 本章小結
第6章 隨機供應鏈應急仿真
6.1 研究背景
6.2 文獻綜述
6.3 協調的供應鏈
6.4 突發事件對供應鏈的影響
6.4.1 供應中斷
6.4.2 數值仿真
6.5 供應中斷下的協調機制
6.6 本章小結
第7章 批發價契約下供應鏈應對突發事件
7.1 引言
7.2 基準的供應鏈模型
7.3 供應鏈對突發事件的最優應對
7.4 數值模擬
7.5 本章小結
第8章 回購契約下的供應鏈協調應對突發事件
8.1 研究背景
8.2 基準的回購模型
8.3 突發事件對供應鏈造成的影響
8.4 協調應對突發事件
8.5 本章小結
第9章 突發事件造成生產成本變化下的供應鏈協調
9.1 引言
9.2 收益共享契約下的供應鏈協調模型
9.3 突發事件下的最優應急訂貨
9.4 突發事件下的收益共享契約
9.5 本章小結
第10章 .需求依賴於價格的供應鏈應對突發事件
10.1 模型描述
10.2 協調問題
10.2.1 收益共享契約
10.2.2 數量折扣契約
10.2.3 利潤共享契約
10.3 需求依賴價格的報童模型的求解
10.4 突發事件對協調供應鏈的影響
10.4.1 對收益共享契約下供應鏈造成的影響
10.4.2 零售商不調整價格下突發事件對供應鏈影響
10.4.3 零售商應對突發事件的最優價格
10.4.4 供應鏈對突發事件的最優應對價格
10.5 突發事件下的供應鏈協調
10.6 數值模擬
10.7 本章小結
第11章 突發事件下何時啟動應急預案
11.1 研究背景
11.2 單個企業啟動應急預案
11.2.1 基本假設
11.2.2 目標
11.2.3 啟動方案
11.3 兩個企業啟動應急預案
11.3.1 基本假設
11.3.2 啟動時間的扭曲
11.3.3 協調援助啟動機制
11.4 討論
11.5 本章小結
第12章 突發事件下供應鏈企業問援助行為
12.1 基礎供應鏈模型
12.2 突發事件造成的影響
12.3 零售商應急援助行為
12.4 數值分析
12.5 本章小結
結束語 總結與展望
附錄1 決策方法介紹
I 局內管理決策方法提出
Ⅱ 局內決策方法的歷史研究
Ⅲ 局內決策方法研究現狀
Ⅳ 局內決策方法發展方向
附錄2 企業應急預案實例
應急預案實例一 中國華電集團公司的應急預案
應急預案實例二 中國水電建設集團港航建設有限公司的應急預案
文摘
插圖：
知突發事件，是指當突發事件的發生不可避免，企業的管理基礎必然會發生變化、受到影響，則企業應知道事件發生、可能的影響、可能的持續時間等一系列信息。這就要求企業加強不確定因素預測和預警工作。
抗突發事件，是指企業可以充分的套用現代管理技術，設計企業管理計畫、確定組織結構、完善領導制度和制訂控制措施，使得即使有待知的突發事件發生也不會對企業產生實質影響。例如制訂穩健的生產計畫，當面臨的需求（訂單）在一定範圍內變化時，生產計畫不用調整，也就是提高計畫的穩健性或魯棒性（mbustness）。
（2）事中管理
事中管理的目標為：快速反應、協調應對。要達到這個目標，企業管理需要有充足的應急資源、科學的決策方法、專業的應急隊伍、積極的應急戰略、充分的應急合作、先進的應急理念和完備的應急培訓體系。
①充足的應急資源。企業需要為可能的突發事件作充足的資源準備，包括人、財、物、信息等。突發事件下，信息缺失是重要問題，企業應急信息系統管理很有必要。
知突發事件，是指當突發事件的發生不可避免，企業的管理基礎必然會發生變化、受到影響，則企業應知道事件發生、可能的影響、可能的持續時間等一系列信息。這就要求企業加強不確定因素預測和預警工作。
抗突發事件，是指企業可以充分的套用現代管理技術，設計企業管理計畫、確定組織結構、完善領導制度和制訂控制措施，使得即使有待知的突發事件發生也不會對企業產生實質影響。例如制訂穩健的生產計畫，當面臨的需求（訂單）在一定範圍內變化時，生產計畫不用調整，也就是提高計畫的穩健性或魯棒性（mbustness）。
（2）事中管理
事中管理的目標為：快速反應、協調應對。要達到這個目標，企業管理需要有充足的應急資源、科學的決策方法、專業的應急隊伍、積極的應急戰略、充分的應急合作、先進的應急理念和完備的應急培訓體系。
①充足的應急資源。企業需要為可能的突發事件作充足的資源準備，包括人、財、物、信息等。突發事件下，信息缺失是重要問題，企業應急信息系統管理很有必要。
序言
2005年12月，我走出清華園來到重慶大學工作，在上班的途中總是要經過學校的鐘塔，鐘塔旁邊的大理石碑上銘刻著重慶大學的辦學宗旨，覺得它樸實而宏大。日子久了，就記住了：“研究學術，造就人才，佑啟鄉邦，振導社會。”我本科階段學習數學、研究生階段攻讀系統科學、博士階段接觸博弈與均衡、博士後研究供應鏈與企業應急。原以為著書立說是功成身退後的圓滿，然而與陳德敏教授的一席談話，讓我清晰認識到，原來“著書立說”具有“佑啟鄉邦，振導社會”的價值。
對突發事件應急管理的研究是個偶然的機會促成的。2003“非典”之年，我在中國科學院系統科學研究所博士畢業，赴香港理工大學合作研究，期間和清華大學陳劍教授商量博士後階段的研究工作選題。當時，供應鏈管理已成為工商管理和管理科學與工程最熱門的研究領域，由於我的研究基礎能為供應鏈管理的研究提供理論分析與研究工具的支持，於是，介入了供應鏈管理的研究。同年11月，我進入清華大學經濟管理學院管理科學與工程系從事供應鏈管理的研究工作。當我正在尋找研究切入點時，企業應急管理的先行者於剛先生來到北京大學給EMBA講授風險管理課程，陳劍教授建議我跟於剛先生討論一下合作研究的可能性。
對突發事件應急管理的研究是個偶然的機會促成的。2003“非典”之年，我在中國科學院系統科學研究所博士畢業，赴香港理工大學合作研究，期間和清華大學陳劍教授商量博士後階段的研究工作選題。當時，供應鏈管理已成為工商管理和管理科學與工程最熱門的研究領域，由於我的研究基礎能為供應鏈管理的研究提供理論分析與研究工具的支持，於是，介入了供應鏈管理的研究。同年11月，我進入清華大學經濟管理學院管理科學與工程系從事供應鏈管理的研究工作。當我正在尋找研究切入點時，企業應急管理的先行者於剛先生來到北京大學給EMBA講授風險管理課程，陳劍教授建議我跟於剛先生討論一下合作研究的可能性。
