供應商管理辦公室(VMO)是企業中的內容單元,負責評估第三方物資和服務供應商,監督每天的互動,並管理長期關係。 在有些情況下,IT供應商管理辦公室的建立是為了建立...
供應商管理,是在新的物流與採購經濟形勢下,提出的管理機制。現代管理學如MBA、EMBA等將其分為競爭式及雙贏式兩種模式。供應商管理是供應鏈採購管理中一個很重要的...
供應商關係管理(SRM)正如當今流行的CRM是用來改善與客戶的關係一樣,SRM是用來改善與供應鏈上游供應商的關係的,它是一種致力於實現與供應商建立和維持長久、緊密...
在電子製造企業中,標準的採購流程可以劃分為戰略採購和訂單協調兩個環節,戰略採購包括供應商的開發和管理,訂單協調則主要負責材料採購計畫,重複訂單以及交貨付款方面的...
優先供應商是基於供應商的總體績效,例如價格、質量、交貨、技術、服務、資產管理...普通供應商提供的物品對企業的生產運作影響較小,如辦公用品、維修備件。企業只...
線上供應商關係管理(online SRM)就是將採購方和供應商之間的溝通和協同流程化,將基於紙質的業務流程轉移到網路上,以電子形式進行信息的存儲和溝通。提供線上SRM服務...
《供應商管理手冊》是2004年中國城市出版社出版的圖書,作者是(美)博薩特;五劍。本書主要介紹了供應商管理的基本問題和供應商評級。...
政府採購契約管理、供應商投訴受理、採購代理機構認定、採購監督檢查和採購違規處理...政府採購委員會設立政府採購辦公室,政府採購辦公室設在省財政廳。財政廳或政府...
《供應商管理實操手冊》從供應商管理概述、供應商的選擇與認證、供應價格與成本管理、產品供應的質量控制、產品供應的交期控制、供應商管理E化、供應商的績效考核...
企業風險管理辦公室是為企業培養專門的風險管控人才,為企業建立和完善預警系統而設立的。...
為了加強政府採購的管理和監督,規範參與政府採購活動的供應商行為,建立規範有序的政府採購市場環境,重慶市發布了《重慶市政府採購供應商準入管理暫行辦法》。...
SCM供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法,它執行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計畫和控制等職能。從單一的企業角度來看,是指企業通過改善上、下游供應鏈...