《併購戰略:如何尋找理想的併購對象》的主要貢獻在於：提出了分析併購雙方匹配性的基本理論框架；闡釋了資源匹配的機理；建立了系統衡量資源匹配程度的方法；運用BP神經網路建立了預測併購成功性的模型體系。《併購戰略:如何尋找理想的併購對象》的研究成果可以為併購市場參與者進行決策提供參考。
基本介紹
- 書名：併購戰略:如何尋找理想的併購對象
- 作者：張海珊 陳雄兵
- 出版日期：2014年1月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787513626354
- 品牌：中國經濟出版社
- 外文名：Mergers & Acquisitions Strategy:How to Hunting the Fit Target
- 出版社：中國經濟出版社
- 頁數：173頁
- 開本：16
- 定價：45.00
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,文摘,
基本介紹
內容簡介
《併購戰略:如何尋找理想的併購對象》從識別戰略併購雙方匹配的內在驅動要素，進而對併購雙方的匹配性進行衡量的角度出發，從機理分析到方法構建上系統地研究了如何尋找理想的併購對象。
作者簡介
張海珊，2007年畢業於北京交通大學經濟管理學院，獲管理學博士學位。2007年至今一直在證券行業從事IPO、再融資及併購重組等投資銀行業務。研究方向：併購重組。作為副主編參與撰寫《中國企業併購年鑑2004》《中國企業併購年鑑2005》《中國企業併購年鑑2007》，編寫《併購論壇2005》等著作，譯有《接管、重組與公司治理（第四版）》《統計套利》等著作，先後發表學術論文十餘篇。
陳雄兵，高級會計師，研究方向：世界經濟。譯有《統計套利》等著作。
陳雄兵，高級會計師，研究方向：世界經濟。譯有《統計套利》等著作。
圖書目錄
代序
序
摘要
ABSTRACT
第1章緒論
1.1研究背景與意義
1.1.1 實踐中的併購活動
1.1.2併購理論研究進展
1.1.3併購匹配研究的意義
1.2相關概念的界定
1.2.1戰略併購
1.2.2併購匹配
1.2.3 資源、資產和能力
1.3研究目標
1.4研究內容與研究方法
1.4.1 研究內容
1.4.2研究方法
1.5主要結論及預計創新點
1.5.1主要結論
1.5.2預計創新點
第2章併購匹配研究文獻綜述
2.1國外研究文獻綜述
2.1.1 戰略管理學派——戰略匹配的研究文獻
2.1.2 組織行為學派——組織匹配的研究文獻
2.1.3 過程學派——戰略匹配和組織匹配的權衡研究
2.2國內研究文獻綜述
2.3文獻評論
2.4研究空間
第3章併購匹配研究的理論基礎
3.1 系統論視角下的企業併購——哲理層次的思考
3.1.1 企業是由資源和關係構成的系統
3.1.2併購為新系統的形成提供了重要契機
3.1.3併購雙方資源匹配的系統表現
3.1.4併購成功的內外因分析
3.2併購雙方匹配的基礎——資源
3.2.1 企業資源基礎理論的歷史演進
3.2.2 對資源含義、分類及性質的探討
3.2.3 基於併購匹配研究的企業資源分類
3.3資源匹配與併購價值創造
3.3.1有形資產匹配與規模經濟效應
3.3.2 知識資本匹配是併購價值創造的主要源泉
3.3.3企業價值最大化——匹配的財務表述
3.4小結
……
第4章戰略併購雙方資源匹配的機理分析
第5章戰略併購雙方資源匹配程度的評價
第6章基於BP神經網路的併購匹配性的綜合評價
第7章結論
序
摘要
ABSTRACT
第1章緒論
1.1研究背景與意義
1.1.1 實踐中的併購活動
1.1.2併購理論研究進展
1.1.3併購匹配研究的意義
1.2相關概念的界定
1.2.1戰略併購
1.2.2併購匹配
1.2.3 資源、資產和能力
1.3研究目標
1.4研究內容與研究方法
1.4.1 研究內容
1.4.2研究方法
1.5主要結論及預計創新點
1.5.1主要結論
1.5.2預計創新點
第2章併購匹配研究文獻綜述
2.1國外研究文獻綜述
2.1.1 戰略管理學派——戰略匹配的研究文獻
2.1.2 組織行為學派——組織匹配的研究文獻
2.1.3 過程學派——戰略匹配和組織匹配的權衡研究
2.2國內研究文獻綜述
2.3文獻評論
2.4研究空間
第3章併購匹配研究的理論基礎
3.1 系統論視角下的企業併購——哲理層次的思考
3.1.1 企業是由資源和關係構成的系統
3.1.2併購為新系統的形成提供了重要契機
3.1.3併購雙方資源匹配的系統表現
3.1.4併購成功的內外因分析
3.2併購雙方匹配的基礎——資源
3.2.1 企業資源基礎理論的歷史演進
3.2.2 對資源含義、分類及性質的探討
3.2.3 基於併購匹配研究的企業資源分類
3.3資源匹配與併購價值創造
3.3.1有形資產匹配與規模經濟效應
3.3.2 知識資本匹配是併購價值創造的主要源泉
3.3.3企業價值最大化——匹配的財務表述
3.4小結
……
第4章戰略併購雙方資源匹配的機理分析
第5章戰略併購雙方資源匹配程度的評價
第6章基於BP神經網路的併購匹配性的綜合評價
第7章結論
文摘
著作權頁：
插圖：
通過併購將這一關係資源與對方共享，會導致併購後企業市場行銷能力的提升，企業整體收益大於兩者獨立之和，那么就可以認為，併購企業和目標企業針對市場行銷環節的關係資源具有增進性。C.如果併購雙方的行銷網路具有重疊性，雙方共存會加劇競爭，減少市場份額，如果一方取消會帶來成本的節約，那么就認為併購企業和目標企業可能存在替代效應或衝突效應。
（4）就服務環節而言，與其直接相關的是市場運作、與公眾和政府關係等資源。市場運作可能包括客戶資料庫、特許經營等。從這一資源的屬性上分析，我們可以了解到：①如果這兩類關係資源中的一種或兩種是併購企業的稀缺資源，而目標方恰好能夠滿足，那么雙方服務環節的關係資源就存在互補性，例如目標方擁有對某一高壟斷業務的特許經營。②如果這些關係資源並非收購方的稀缺資源，但是目標方擁有此類優勢資源能夠與收購方的已有資源產生增進效應，就可以判斷雙方關係資源為增進性匹配。另外，一個企業與公眾、政府等外部團體的關係，構成了企業的外部運作環境，會對企業的發展起促進或制約作用。併購方應該選擇具有良好的這類關係資源的目標方。
4.7
資源匹配分析的一般機制
併購雙方之間資源的相互關係決定了雙方資源的匹配性，而匹配性是併購具有潛在協同效應的前提和基礎。雙方資源類型及匹配性的差異將導致協同效應類型的差異。大多數企業併購的根本動因都是為了獲取一定的協同效應或創造企業價值。在對併購企業和目標企業各自的價值鏈優勢進行評價的基礎上，通過判斷併購雙方價值鏈上對應不同作業流程的知識資源之間的關係，我們能夠對兩個企業具體資源的匹配性做出評判。
插圖：
通過併購將這一關係資源與對方共享，會導致併購後企業市場行銷能力的提升，企業整體收益大於兩者獨立之和，那么就可以認為，併購企業和目標企業針對市場行銷環節的關係資源具有增進性。C.如果併購雙方的行銷網路具有重疊性，雙方共存會加劇競爭，減少市場份額，如果一方取消會帶來成本的節約，那么就認為併購企業和目標企業可能存在替代效應或衝突效應。
（4）就服務環節而言，與其直接相關的是市場運作、與公眾和政府關係等資源。市場運作可能包括客戶資料庫、特許經營等。從這一資源的屬性上分析，我們可以了解到：①如果這兩類關係資源中的一種或兩種是併購企業的稀缺資源，而目標方恰好能夠滿足，那么雙方服務環節的關係資源就存在互補性，例如目標方擁有對某一高壟斷業務的特許經營。②如果這些關係資源並非收購方的稀缺資源，但是目標方擁有此類優勢資源能夠與收購方的已有資源產生增進效應，就可以判斷雙方關係資源為增進性匹配。另外，一個企業與公眾、政府等外部團體的關係，構成了企業的外部運作環境，會對企業的發展起促進或制約作用。併購方應該選擇具有良好的這類關係資源的目標方。
4.7
資源匹配分析的一般機制
併購雙方之間資源的相互關係決定了雙方資源的匹配性，而匹配性是併購具有潛在協同效應的前提和基礎。雙方資源類型及匹配性的差異將導致協同效應類型的差異。大多數企業併購的根本動因都是為了獲取一定的協同效應或創造企業價值。在對併購企業和目標企業各自的價值鏈優勢進行評價的基礎上，通過判斷併購雙方價值鏈上對應不同作業流程的知識資源之間的關係，我們能夠對兩個企業具體資源的匹配性做出評判。
