佳能細胞式生產方式

出版信息

出版時間： 2006-10-1

字　數：版　次： 1

頁　數： 217

印刷時間： 2006-10-1

開　本：

印　次：

紙　張：膠版紙

I S B N ： 9787506026451

包　裝：平裝

這對於創造中心的中國以及中國企業來說，具有非常重要的參考意義。

本書在第一章中，通過和以往的傳送帶方式進行比較，嘗試從不同角度，對本文的主要內容即細胞式生產方式的特徵進行說明。

第二章敘述了細胞生產方式會對人們的意識產生怎樣的改變以及管理層應該如何促進意識的變革。

第三章和第四章以本公司的兩個工廠為例，介紹了細胞式生產方式的現狀。這兩章詳細介紹了從1990年起，進行過多次無傳送帶生產實驗的美里事業部的生產線以及通過意識改革取得顯著成果的秩父工廠的生產線。

第五章介紹了細胞產生系統的思考模式是如何激活工廠以外的其他部門的。

在最後一章中，作者將把細胞式生產系統用於管理，介紹組織整本的管理方法，並簡要介紹自我實踐過的一些方法以及今後要執行的課題。

（日）酒卷久，1976年進入佳能株式會社，分到研發部門。曾從事VTR的基礎研發、複印機研發、傳真機（G3、G4）研發、打字機研發、PC研發、綜合企劃等工作。

1989年任董事、系統事業部部長。1996年任常務董事、生產技術部總部長。1999年3月起，任佳能電子株式會社社長。就任5年間，利潤增加了10倍。因使佳能電子一躍成為高利潤企業而備受關注。著作有：《企業機密信息泄露防止手冊》、《最新機密信息泄露防止手冊》、《如果椅子和電腦消失、公司就會發展》。