佳多科工貿有限責任公司成立於1986年1月，是一家集科研、生產、銷售、服務、培訓於一體的股份制企業，具有中國進出口企業資格。多年來，佳多公司先後獲得“消費者信得過單位”、“納稅先進單位”等榮譽
基本介紹
- 公司名稱：佳多科工貿有限責任公司
- 成立時間：1986年1月
- 經營範圍：科研、生產、銷售、服務、培訓於一體
- 公司性質：有限責任公司
公司簡介,企業文化,
公司簡介
十年被河南省科技廳評定為“河南省高新技術企業”，2004年被國家林業局評為“全國森林病蟲害防治工作先進單位”，2005年獲“河南省科技進步一等獎”。2006年獲國家科技進步二等獎。“佳多”牌商標被河南省工商局、商標協會認定為河南省著名商標。成功承辦了“全國農作物病蟲測報工作研討會”、“中國水稻病蟲兩遷研討會” 、“農作物病蟲害監測預警學術研討會”等全國性會議和“2006年華中三省昆蟲學會學術年會”。成為了“中國農技推廣協會副會長單位” 、“中國昆蟲學會常務理事單位”和“中國植保學會常務理事單位”。並成功承接中國昆蟲學會2007年至2011年每年一度的全國年會。
企業文化
佳多的核心價值觀是：
是非觀——以用戶為是，以自己為非
發展觀——創業精神和創新精神
利益觀——人單合一雙贏
“永遠以用戶為是，以自己為非”的是非觀是佳多創造用戶的動力。
佳多人永遠以用戶為是，不但要滿足用戶需求，還要創造用戶需求；佳多人永遠自以為非，只有自以為非才能不斷否定自我，挑戰自我，重塑自我——實現以變制變、變中求勝。
這兩者形成佳多可持續發展的內在基因特徵：不因世界改變而改變，順應時代發展而複製。
這一基因加上每個佳多人的“兩創”（創業和創新）精神，形成佳多在永遠變化的市場上保持競爭優勢的核心能力特徵：世界變化愈烈，用戶變化愈快，傳承愈久。
創業創新的兩創精神是佳多文化不變的基因。
佳多不變的觀念基因既是對員工個人發展觀的指引，也是對員工價值觀的約束。“永遠以用戶為是，以自己為非”的觀念基因要求員工個人具備兩創精神。
創業精神即企業家精神，佳多鼓勵每個員工都應具有企業家精神，從被經營變為自主經營，把不可能變為可能，成為自己的CEO；
創新精神的本質是創造差異化的價值。差異化價值的創造來源於創造新的用戶資源。
兩創精神的核心是強調鎖定第一競爭力目標。目標堅持不變，但為實現目標應該以開放的視野，有效整合、運用各方資源。
人單合一雙贏的利益觀是佳多永續經營的保障。
佳多是所有利益相關方的佳多，主要包括員工、用戶、股東。佳多和分供方、合作方共同組成網路化的組織，形成一個個利益共同體，共贏共享共創價值。只有所有利益相關方持續共贏，佳多才有可能實現永續經營。為實現這一目標，佳多不斷進行商業模式創新，逐漸形成和完善具有佳多特色的人單合一雙贏模式，“人”即具有兩創精神的員工；“單”即用戶價值。每個員工都在不同的自主經營體中為用戶創造價值，從而實現自身價值，企業價值和股東價值自然得到體現。
每個員工通過加入自主經營體與用戶建立契約，從被管理到自主管理，從被經營到自主經營，實現“自主，自治，自推動”，這是對人性的充分釋放。
人單合一雙贏模式為員工提供機會公平、結果公平的機制平台，為每個員工發揮兩創精神提供資源和機制的保障，使每個員工都能以自組織的形式主動創新，以變制變，變中求勝。
是非觀——以用戶為是，以自己為非
發展觀——創業精神和創新精神
利益觀——人單合一雙贏
“永遠以用戶為是，以自己為非”的是非觀是佳多創造用戶的動力。
佳多人永遠以用戶為是，不但要滿足用戶需求，還要創造用戶需求；佳多人永遠自以為非，只有自以為非才能不斷否定自我，挑戰自我，重塑自我——實現以變制變、變中求勝。
這兩者形成佳多可持續發展的內在基因特徵：不因世界改變而改變，順應時代發展而複製。
這一基因加上每個佳多人的“兩創”（創業和創新）精神，形成佳多在永遠變化的市場上保持競爭優勢的核心能力特徵：世界變化愈烈，用戶變化愈快，傳承愈久。
創業創新的兩創精神是佳多文化不變的基因。
佳多不變的觀念基因既是對員工個人發展觀的指引，也是對員工價值觀的約束。“永遠以用戶為是，以自己為非”的觀念基因要求員工個人具備兩創精神。
創業精神即企業家精神，佳多鼓勵每個員工都應具有企業家精神，從被經營變為自主經營，把不可能變為可能，成為自己的CEO；
創新精神的本質是創造差異化的價值。差異化價值的創造來源於創造新的用戶資源。
兩創精神的核心是強調鎖定第一競爭力目標。目標堅持不變，但為實現目標應該以開放的視野，有效整合、運用各方資源。
人單合一雙贏的利益觀是佳多永續經營的保障。
佳多是所有利益相關方的佳多，主要包括員工、用戶、股東。佳多和分供方、合作方共同組成網路化的組織，形成一個個利益共同體，共贏共享共創價值。只有所有利益相關方持續共贏，佳多才有可能實現永續經營。為實現這一目標，佳多不斷進行商業模式創新，逐漸形成和完善具有佳多特色的人單合一雙贏模式，“人”即具有兩創精神的員工；“單”即用戶價值。每個員工都在不同的自主經營體中為用戶創造價值，從而實現自身價值，企業價值和股東價值自然得到體現。
每個員工通過加入自主經營體與用戶建立契約，從被管理到自主管理，從被經營到自主經營，實現“自主，自治，自推動”，這是對人性的充分釋放。
人單合一雙贏模式為員工提供機會公平、結果公平的機制平台，為每個員工發揮兩創精神提供資源和機制的保障，使每個員工都能以自組織的形式主動創新，以變制變，變中求勝。
