《你就是極客》是2012年人民郵電出版社出版的圖書，作者是MichaelLopp。該書講述了 職業生涯攻防手冊。解讀管理，日用工具箱，以及如何用軟體開發人生指南。
基本介紹
內容簡介,目錄,
內容簡介
《你就是極客！軟體開發人員生存指南》是一本軟體工程師的職場指南，以虛構的人物和情景描述了極客的日常工作，對他們常遇到的各類棘手問題給予了巧妙回答。作者羅普以自己在蘋果、網景等公司中面臨的生死攸關的時刻所做的抉擇為例，總結了在矽谷摸爬滾打的經驗，旨在為軟體工程師更好地規劃自己的職業生涯提供幫助。 《你就是極客！軟體開發人員生存指南》適合軟體工程師以及所有從事技術工作的職場人士閱讀。
目錄
第一部分
第1 章 致勝之道 2
1.1 系統思維者 2
1.2 麻煩的“人” 3
1.3 隨機應變系統 4
1.4 職業藍圖 5
1.5 瞬間的總和 6
第2 章 三要素 7
2.1 技術方向 8
2.2 保持成長 9
2.3 交付工作 10
2.4 簡化無限 12
第3 章 工作之癢 14
3.1 那通冷電話 14
3.2 憤怒之癢 15
3.3 預警信號 15
3.3.1 投入度 15
3.3.2 神遊癖 16
3.4 打消顧慮 17
3.4.1 會失去誰 17
3.4.2 可以移交工作了嗎 17
3.4.3 想撓什麼癢 18
3.5 絢爛奪目 18
第4 章 心智評估 20
4.1 明查暗訪你未來的工作 20
4.2 初步調整 21
4.2.1 能否溝通 21
4.2.2 繼續緩和階段 22
4.2.3 難題 22
4.2.4 該你提問了 22
4.3 收尾 23
4.3.1 長時間令人尷尬的停頓 23
4.3.2 對抗性的互動 23
4.3.3 感覺如何 23
4.3.4 具體的下一步 24
第5 章 神經緊張 25
5.1 提問的類型 25
5.2 回答步驟 26
5.3 保持信心 28
第6 章 開關 29
6.1 人員和安排 29
6.2 面試人員 30
6.2.1 憤怒的皮特 31
6.2.2 健談的帕蒂 31
6.2.3 詩人 31
6.2.4 喜歡為難人的格雷格 32
6.2.5 老練的史蒂夫 32
6.2.6 沉默的鮑勃 33
6.2.7 總裁 34
6.3 新的視角 34
第7 章 經營自己 35
7.1 你是一門生意 35
7.2 熱身 36
7.3 一攬子估算 37
7.3.1 基本工資 38
7.3.2 頭銜 38
7.3.3 簽約獎金 39
7.3.4 股票 39
7.4 談判中的角色 39
7.5 沒興趣 42
第二部分 解讀管理
第8 章 文化流行榜 44
8.1 90 天 44
8.2 探究公司文化 45
8.3 確定文化的人 47
8.4 遊戲結束 47
第9 章 管理你的老闆 48
9.1 評估你的老闆 49
9.1.1 有一對一的面談嗎 49
9.1.2 部門會議是隨意的還是事先安排的 50
9.1.3 要求狀態報告嗎 51
9.1.4 安排什麼類型的會議 52
9.1.5 會越俎代庖嗎 53
9.2 基本要素 54
9.3 及時通報 54
第10 章 無能者 55
10.1 經驗之談 55
10.2 向上管理 56
10.3 信息不完整 57
10.4 當心無能者 59
10.5 一切 60
第11 章 突擊者 62
11.1 藉口 63
11.2 表達方式 63
11.3 講些有意義的話 65
第12 章 敵人 66
12.1 管理者大變身 66
12.1.1 訊問者 66
12.1.2 排序者 67
12.1.3 隨機者 67
12.1.4 啟發者 68
12.1.5 敵人 68
12.2 管理這回事 69
第13 章 不可能的任務 70
13.1 瘋狂計畫的徵兆 71
13.2 賭注的大小 71
13.3 尊重的重要性 72
13.4 他想要什麼 72
第14 章 下意識反應 74
14.1 八分之一秒 74
14.2 下意識反應 75
14.2.1 “不”先生 75
14.2.2 蠻牛 76
14.2.3 止水 77
14.2.4 釀酒師 77
14.2.5 處理者 78
14.2.6 自責者 78
14.2.7 末世論者 79
14.2.8 放棄者 79
14.3 下意識反應的階段 80
第15 章 深呼吸 81
15.1 嘆息 81
15.2 三場會議 83
15.3 投入“枯燥” 85
第16 章 系統的遊戲化 86
16.1 有趣的系統 86
16.1.1 發現：從困惑到控制 87
16.1.2 最佳化、重複、獲勝：悖論和警告 87
16.1.3 成就：得到他人的肯定 89
16.1.4 遊戲的規則 89
16.2 白板遊戲 90
第17 章 殺人遊戲 92
17.1 危機四伏 92
17.2 撒謊的動機 93
17.3 並非角色扮演而是生死攸關 95
17.4 不能讓殺手得逞 95
第18 章 後巷橋牌 97
18.1 關於信任 97
18.2 後巷橋牌 98
18.2.1 會互相打趣 99
18.2.2 可以無意中獲取信息 100
18.2.3 無需工作就獲得工作經驗 100
18.3 另一種員工會議 101
第19 章 自己人 102
19.1 分享你的創作 104
19.2 講故事 105
第20 章 我們需要你 106
20.1 聘任申請的情況 107
20.2 每天在每個聘任申請上花費一小時 108
20.3 找到了他們！我成功了 109
20.4 有意地表達需要 109
20.5 為你的事業而雇用 111
第21 章 刺兒頭悖論 113
21.1 關於大刺兒頭的假設 113
21.2 團隊要前進 114
21.3 刺兒頭悖論 116
21.4 每個人都是一次調整 117
第22 章 辦公塘 119
22.1 “我們”這個默契的整體 119
22.2 你確定嗎 120
22.2.1 性格 121
22.2.2 合適的任務 122
22.2.3 企業文化 123
22.2.4 摩擦的偵測 123
22.3 另一個工作塘 124
第三部分 日用工具箱
第23 章 電腦蟲簡介 126
23.1 理解你那呆子 126
23.1.1 理解你那呆子跟電腦的關係 127
23.1.2 你那呆子有控制問題 127
23.1.3 你那呆子為自己建造了工作艙 128
23.1.4 你那呆子鐘愛玩具和謎題 128
23.1.5 電腦蟲其實超級可愛 129
23.1.6 你那呆子對信息有饑渴的求知慾 129
23.1.7 你那呆子的腦袋瓜里有個超級高效的關聯搜尋引擎 130
23.1.8 你那呆子可能是不受喜愛的人物 131
23.2 電腦蟲調教進階秘籍 131
23.2.1 將他不擅長的事情對應上他愛做的 131
23.2.2 把事情變為項目 132
23.2.3 人是世界上最有趣的內容 132
23.3 下一個亢奮點 132
第24 章 一天的滋味 134
24.1 新的工作 134
24.2 一天的滋味 135
24.2.1 早晨整理 135
24.2.2 效率簡約主義的實踐 137
24.2.3 晚間整理 138
第25 章 涓滴列表 140
25.1 涓滴的創建 141
25.2 涓滴過程 143
25.3 事先安排的即興發揮 144
第26 章 危機與創造性 146
26.1 事情的分類範圍 146
26.1.1 危機 147
26.1.2 創造性 148
26.2 個人模型 149
第27 章 關於工具的狂熱法則 150
27.1 狂熱法則 152
27.1.1 我的工具貌似簡單 152
27.1.2 我的工具不受工作場所的限制 153
27.1.3 我的工具的設計目的都是免除重複動作 154
27.1.4 我的工具只做我讓它們做的事情 154
27.1.5 我的工具只屬於我自己 155
27.2 進化中的狂熱 155
第28 章 無為 157
28.1 重要的靜止訓練 157
28.2 無為 159
28.3 不要去尋找 160
第29 章 如何才能不反胃 161
29.1 不反胃只需要兩步 161
29.1.1 步驟1：不停地練習 162
29.1.2 步驟2：避免反胃 163
29.2 焦慮 165
第30 章 大聲講出來 166
30.1 演示還是演說 166
30.2 不可原諒的錯誤 167
30.3 災難 168
30.4 精簡 169
30.5 演示中的停頓 171
30.6 帶給聽眾的財富 171
第31 章 代碼、功能和真相 173
31.1 那個討厭的三角形 174
31.1.1 代碼、功能和真相 174
31.1.2 舒適的圓圈 176
31.1.3 圓圈分析 177
31.2 開始協商吧，盡情爭論吧 180
第32 章 啟示 181
32.1 三個階段 182
32.2 三種Alpha 182
32.2.1 虛無Alpha：我其實什麼也沒說 183
32.2.2 積極Alpha：我積極配合，但你來主導 184
32.2.3 主導Alpha：我來主導吧 185
32.3 不可思議事件的眼界 187
第四部分 下一份工作
第33 章 面對責難 190
33.1 你可能在說謊 190
33.2 橡皮圖章式的事件 191
33.3 不愧疚、不疑慮、不懼怕 191
33.4 比賽開始 192
33.5 不可饒恕的文過飾非 193
33.6 偵察責難的辦法 194
第34 章 我不要意外 195
34.1 我要看到錢 195
34.1.1 評級與內容 196
34.1.2 績效考核是一次對話 197
34.1.3 意外！ 199
34.2 寫作的恆久性 199
第35 章 深思熟慮 200
35.1 三個選擇 200
35.1.1 問題1：創業公司還是成熟企業 201
35.1.2 問題2：專題還是品牌 203
35.1.3 問題3：管理還是開發 203
35.2 對機遇的完整步法 204
第36 章 矽谷的詛咒 206
36.1 學徒制 206
36.2 語言問題 207
36.3 詛咒 209
36.4 極客變成主流 210
第 37 章 獨家披露 211
37.1 管理是職業生涯的歸零 211
37.2 你要參加大量的會議 212
37.3 你是溝通的交匯點 212
37.4 抽象和過濾 213
37.5 你會成為多種行話的翻譯者 213
37.6 無處不在的戲劇性事件 214
37.7 情景切換 214
37.8 拒絕 215
37.9 接受 216
37.10 相信別人，才能超越 216
第38 章 注意缺口 217
38.1 缺口 217
38.1.1 知識和能力：第一才子 218
38.1.2 權力和影響：指揮大師 219
38.1.3 關係網和溝通：知情者 220
38.2 角度的問題 221
第39 章 大逃亡 223
39.1 這種爛事 223
39.1.1 兩條線索 224
39.1.2 第一波 225
39.1.3 第二波 226
39.1.4 第三波 228
39.2 哪一波 228
第40 章 光明前景的另一面 230
40.1 下一步是什麼 231
40.2 被現狀誤導 232
40.3 令人不安的結尾 233
跋只爭朝夕 234
附錄 236
部分章節
第一部分
職業生涯攻防手冊
我仍清楚地記得每次換新工作時下定決心要跳槽的那一刻。每次做決定，都要經過漫長而艱難的考慮。要分別列出正反原因，用電子表格做財務分析，還要和信賴的朋友無休止地討論。剛開始他們很樂意提供意見，但幾周以後，他們會說：“別再談了。你到底準備什麼時候做決定？”
本書的第一部分內容就是幫你順利通過這一階段，在跳槽的計畫和實施過程中做出必要的決定，完成必要的任務。這些章節總結了在考慮職業生涯的下一步棋時，可能遇到的各種情形，從目前工作頻繁亮起紅燈到如何暗中尋找未來的單位。
但是這一部分仍把最困難的一步棋留給了你——做出決定。
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第1章
致勝之道
你一定經歷過幾次事業上的決定性時刻。
每天你都要做很多小決定，如日常事務、往來郵件，但事業攸關的決定可就不“小”了。這是至關重要的，而且一旦做出決定，將無法回頭。在這樣的時刻，你痛苦地發現——該死，我是個極客。
你沒上過MBA。你知道人力資源部那幫傢伙就在公司里，但對怎么和他們打交道毫無頭緒。你想一頭扎在代碼堆里，求個清靜舒心，但也明白此刻這個決定將會大大影響你的事業……只是不知會怎樣影響。
拿到對方開出的工作待遇後，能否要求更多的薪水？如果可以，那該怎么要？老闆要是對我說謊該怎么辦？我想辭職，有哪些事是必須做的？項目經理是做什麼的？我是否應該申請管理崗位？他們幹得少，賺得多，對吧？能不能不用跟任何人交談，就獲得晉升？大學裡可從來不教這些。維基百科可以解釋一些詞的含義，但對於一個通過鍵盤來認識世界的內向的人來說，也沒法幫助回答這些問題。
