余世維最新講座企業變革與文化

基本信息

地區: 大陸

對白語言: 國語

專家介紹

香港光華管理學院、北京時代光華教育發展有限公司特聘高級

培訓師，哈佛大學企業管理博士後，牛津大學國際經濟博士後，美

國諾瓦大學公共決策博士，曾任美國雅黛公司副總裁、日航副總裁，

現任上海慧泉企業管理諮詢有限公司董事、總經理，美國富頓集團

中國總經理。曾服務的客戶有日本航空、飛利浦、柯達、聯合利華、

ABB、三得利、3M、西門子、摩托羅拉、中國電信等國內外著名企業。

主要內容

一、企業變革的基礎問題：

① 變革的最終目的是為了什麼？

② 核心競爭力的“核心”又是什麼？

二、文化是一種共有的價值觀，最終要融入思想與行為

說明：① 文化應與產業或產品特性有關

② 文化形成的“積累過程”

③ 融入思想與行為的“原理”

案例：① 上海貝爾 . 阿爾卡特應該補強的文化

② 富安娜的文化應在哪些地方補強

③ 塑造或補強富安娜的文化，公司應從哪裡開始切入？

三、共識——就是從“共同危機感”到“共同目標”的“共同意識與共同責任”

問題：① 本公司有哪些潛在的主要危機？

② 本公司的目標有沒有量化在每一個年、季、月、周或每一個過程里？

③共同責任就是“變革從開始；自動自發從開始”。

四、“流程管理”（re-engineering）是“企業變革”的一部分，企業變革又是“3C”（competition / customer / change）的一環。

說明：① 變革的背景

② 變革的型態

③ 變革的啟動

案例：① 可口可樂 ② 柯達 ③ 西門子 ④ 摩托羅拉的變革應以哪些事項為首要？從哪裡開始？

五、領導班子的價值觀或想法對企業文化起著決定性的影響。

說明：① 領導人重視什麼，部屬就會注意什麼。領導人喜歡用什麼樣的人，企業就會展現出什麼樣的做事風格。

② “主文化”之下有“次文化”。次文化可能隨波逐流，可能衝突對抗，也可能取代主文化。

問題：本公司的高階 / 中階 / 低階主管群裡面，有哪些不太好或與理想相悖的工作氛圍？

六、變革有一定的條件，一定的痛苦，還有一定的關鍵

說明：① 變革的條件

② 變革的痛苦（代價）

③ 變革的關鍵

七、企業文化的功能

1. 界定了組織與其它組織有別的角色。

2. 傳遞給組織成員一種身份的感覺。

3. 促進成員對某一事物的認同，大於對個人利益的追求

4. 提高社會系統的穩定度與言行標準。

5. 發揮引導與塑造員工態度與行為的機制。

八、企業文化的特徵

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