何建文，男，畢業於福州大學，福建省漳州片仔癀藥業股份有限公司董事長。
基本介紹
- 中文名：何建文
- 國籍：中國
- 畢業院校：福州大學
- 職務：福建省漳州片仔癀藥業股份有限公司董事長
基本信息,主要成就,
基本信息
何建文，男，福建省漳州片仔癀藥業股份有限公司董事長。他以改革為契機，團結帶領黨委一班人牢固樹立黨的工作服務於企業改革和生產經營的指導思想，正確處理“核心”與“中心”的關係，團結協作，步調一致，把一個固定資產僅1000多萬元的中小型企業——龍溪軸承廠，發展成為擁有固定資產9000多萬元的國家大型二級企業。他受命於危難之時，在漳州片仔癀集團公司的經濟效益直線下降，面臨嚴峻經濟局面時，帶著組織的委託，人民的信任，擔負起集團公司領導的重任。何建文獲得漳州市勞動模範、福建省勞動模範、省、市優秀共產黨員，省優秀企業思想政治工作者等榮譽稱號。
主要成就
何建文1968年8月畢業於福州大學，在部隊農場鍛鍊後，分配到福建省龍溪軸承廠工作，歷任技術員，廠辦主任，副廠長、廠長，1985年5月調任中共漳州市紀委常委。1987年5月，他服從組織安排回到龍溪軸承廠擔任黨委書記兼副廠長。在何建文的帶領下，公司黨委一班人在以生產經營為中心的認識上取得了共識，形成強大的合力。他時刻注意了解企業的生產經營情況，主動參與企業重大問題的決策，積極為企業的發展出謀劃策，全力支持總經理工作，在關鍵問題上，常常是與行政領導不謀而合，往往一項決策的推出，很難分清是黨委還是行政提出的。他滿腔熱情支持總經理依法行使職權，為總經理排憂解難的良好風範，為各基層黨支部書記做出了表率，極大地維護了企業安定團結的政治局面，為企業的發展創造了良好的內部環境。
何建文到片仔癀集團公司任總經理後，面對集團公司嚴峻的經濟局面，他沒有被困難所嚇倒，不是“等、靠、要”，而是懷著一顆赤誠的心，全身心投入到工作中去。他深入調查研究，經過分析，在掌握第一手材料的基礎上，採取“停止低價搭售、停止原料串換、統一廣告策劃、統一片仔癀出廠價”等措施，狠抓市場行銷，使片仔癀市場價格穩中有升，市場銷售漸好。在原輔材料的採購上，採取“四比”政策，即：比價、比質、比服務、比信譽，並在可能的條件下，直接到產地進行採購，減少了流通中的中間環節，降低採購成本。何建文同志審時度勢，發起創立“漳州片仔癀藥業股份有限公司”，並於1999年12月22日掛牌成立。同時根據市委、市政府的指示精神，著手籌備藥業股份有限公司上市工作，指派了精幹的人員組成專門工作小組負責具體工作，力爭早日實現股票上市融資。片仔癀科研大樓由於客觀上的原因，建到18層就停下來，企業的形象大打折扣。何建文經過深思熟慮後徵得上級領導的同意，在統一新班子成員思想的基礎上，提出“省、快、好”的原則，再投入2000萬元完成大樓主體工程和外部裝修，內部裝修用幾層裝修幾層。1999年9月1日，大樓順利封頂，為企業和職工注入一支“強心劑”。
何建文著手解決公司的歷史遺留問題和對外投資虧摜問題，儘量減少企業的損失，維護國家和職工的利益。在原市糕餅廠土地建職工宿舍的問題上，他多次向市領導反映，尋求解決的辦法和渠道；對於公司向德泰、德浦石製品有限公司的擔保問題上，何建文多次找國家、省、市領導和有關部門反映情況，要求給予公平、合理的解決，儘量減少企業的損失。此案已於2000年4月24日落下帷幕，共為企業減少損失300多萬元；對於公司全資、控股公司的虧損問題和管理問題，他通過資產重組、減員、整頓、實行經濟責任制等辦法，減少虧損，爭取早日扭虧為盈。如金沙大酒店，經過協商以7.5折購入港方所持的全部股份，重組後委託漳州大酒店經營，使已停業8個月的金沙大酒店於99年7月1日重新開業。
為進一步激發職工的積極性和創造性，何建文以公司轉制為契機，抓緊建章立制，對原有的崗位技能工資、獎金分配製度、專業技術職務評聘、勞動人事管理制度和車間經濟責任制進行全面改革，並通過一系列的改革，努力做到激勵和制約機制的平衡，崗位職權與崗位責任的平衡。機構創新、組織創新和管理創新同軌，企業轉制和轉機同步。在拓展市場行銷方面，他深謀遠慮，根據99年的銷售情況，不辭勞苦，深人境內主要銷售點調查研究,探討如何打開末來片仔痰浦費市場的辦法和渠道，以此為基礎，提出：以價格為槓桿，物質獎勵相輔助，全力推動片仔癀終端消費。此辦法既考慮到企業、經銷商的利益，又照顧到消費者的市場承受能力，受到廣大經銷商的支持，為企業的行銷工作打下良好的基礎。同時大力拓展其它產品在海外的市場，為企業創造新的經濟成長點。在產品質量保證方面，何建文根據製藥業未來發展的要求，提出力爭在最短的時間內，企業通過GMP認證，並成立GMP辦公室，分工一名副總負責。同時，把GMP工作與工資獎金掛起鉤來，增強工作的有效性，並以此為契機，狠抓職工的質量意識教育，確保產品質量，堅決保證不放任何不合格產品出廠，確保消費者的用藥安全有效。
