《佐藤可士和的超整理術》是2009年江蘇美術出版社出版的圖書，作者是佐藤可士和。
基本介紹
- 書名：佐藤可士和的超整理術
- 作者：佐藤可士和
- 譯者：Kashiwa Sato
- ISBN：9787534427909
- 出版社：江蘇美術出版社
- 出版時間：2009年
- 裝幀：平裝
內容簡介,書籍目錄,作者簡介,編輯推薦,專業書評,
內容簡介
《佐藤可士和的超整理術》：如果說原研哉奠定了無印良品的設計哲學的話,那佐藤可士和就創造了UNIQLO優衣庫的視覺精神,而現在UNIQLO已經成為了一個新的日本設計象徵,它更加國際感,並強調設計性讓設計完成真正意義上的直觀和重要同時又保持了日本風格。
在日本，佐藤可士和是帶動銷售的設計魔術師，也是走在時代尖端的創意鬼才，不論麒麟極生啤酒、國立新美術館或是UNIQLO等等，皆以嶄新的創意抓住眾人目光。事實上，這般精準呈現的極致美學，都是透過「整理」而完成的。
書中佐藤可士和以自己的知名設計案為例，將「超級整理術」分為三大階段，從有形到無形分別是：空間整理、信息整理以及思考整理。從隨身物品、辦公環境開始，透過對於空間整理的習慣，養成對於思考整理的敏銳，只要按部就班，時時刻刻磨練整理技巧，便能促使思緒清晰、提高判斷能力、開啟靈感之門，大幅提升工作效率與精緻度！
好的設計，從「整理」開始！
佐藤可士和的設計靈感來源：整理。
唯有整理自己與對方的想法，才能夠掌握本質、面對課題、找出方法，最終產生感動人心的設計！
書籍目錄
快刀武士
前言
第一章 解決問題的“超級”整理術
好工作少不了整理術
藝術指導醫生
關鍵在於整理對方的思緒
不掌握本質，就無法創造好的結果
整理術能夠扭轉工作和生活
第二章 一切從整理開始
你是否尚未認清問題本質就急於處理
隨時對這個複雜的社會保持危機感
表面應付無法解決問題
按部就班學好整理術
依照“掌握狀況一導入觀點一設定課題”的順序進行
問診時不可輕忽微妙差異
導八觀點，窮究問題本質
找到課題，問題就已解決一半
將課題視為想要征服的山，找出正確路徑
從空間到思考，目標是三階段整理
第三章 第一階段：“空間”整理術——設定優先排序
空間整理的目的，在於創造舒適的工作環境
徹底整理，規避風險
通過身體力行，感受整理成效
從隨身公文包的整理開始
公文包里的東西真的都是必需品嗎
促進輕量化的手機進化
“空手”帶來出乎意料的解放感
“捨棄”的勇氣將雕琢價值觀
捨棄是與“不安”的戰鬥
若要捨棄，必須設定優先排序
捨棄也是與“暫且”的戰鬥
創造最佳的辦公桌環境
一旦決定物品的固定位置，就變得容易掌握
舉棋不定時，請比較功能類似的物品
檔案或數據只保留最終版本
柜子的多餘空間可充當臨時避難所
名片的整理分類方法
虛擬空間也是簡單至上
檔案的命名最為重要
計算機內也要規劃自由空間
利用“框架”提升辦公環境的舒適度
援用虛擬空間的辦公室空間整理術
一旦決定“外框”，就能掌握整體印象
親身學習辨別重要事物
第四章 第二階段：“信息”整理術——導入個人觀點
對信息提出觀點，窮究問題本質
導入觀點的最終目標是導出遠景
在對方心中建構形象
找出理想的“遠景”
一旦確定觀點，就能看見遠景
如何尋找個人觀點
探索本質的重點是退一步觀察
拋開自以為是，視野更加開闊
轉換觀點終於導出：明治學院大學的遠景
改變想法，缺點也能變優點
以識別標誌表現遠景精髓
宛如解讀暗號般組成：國立新美術館標誌
混亂不清的狀況難以找出強力觀點
以“全新”的觀點將一切轉為優勢
在表現階段確實琢磨遠景
一旦迷惑。就試著想像具體場景
隨時保持尋找遠景的積極態度
第五章 第三階段：“思考”整理術——將思緒信息化
將思緒信息化，提升溝通精確度
了解自己難如登天
一切要從將思緒置換成語言開始
提出假說，確認對方想法
弗洛伊德的心理療法——“無意識的意識化”
自我無意識的意識化：DoCoM0手機
產品完成後，摸索概念的語言化
向自己提出假說，進而發現概念
找出與自己的接點：地方產業的品牌推廣
沒有真賣感，就無法產生問題意識
唯有視如己出，才能產生真實感
琢磨擦亮本質：UNIQL0的“應有面貌”
問診間發現UNIQL0的本質
標誌設計加入日本品牌的氣概
深入無意識：FAST RETAILING的企業識別
如何導出腦海里的遠景
提出假說，探索客戶的思緒
以大紅標誌表現“革新”觀點
設計全新的T恤選購法：TU
從T恤的媒體性所產生的商業模式
世界第一T恤品牌的系統設計
利用保特瓶將問題點扭轉為附加價值
思緒整理的成果：全新醫院形象
探究現今醫療環境的問題本質
概念是“復健休閒中心”
第六章 整理術開啟新靈感之門
最重要的關鍵是找出觀點
只要保持目的，技巧就能活起來
答案 一定就在眼前！
後記
作者簡介
佐藤可士和Kashiwa Sato
藝術指導/創意指導
1965年生於東京。1989年畢業於多摩藝術大學，畢業後進入日本知名廣告公司「博報堂」。2000年成立設計工作室「SAMURAI」。
佐藤可士和為日本當今廣告業界與設計業界的風雲人物，作品包羅萬象，跨足廣告平面設計、產品設計、空間設計，被譽為「能夠帶動銷售的設計魔術師」，其簡單、創新並富有視覺震撼力的作品，一再為品牌形象及商品行銷提出新的可能。具代表性的作品包括：SMAP的宣傳活動、麒麟極生的商品開發乃至廣告活動、TSUTAYA TOKYO ROPPONGI的VI和空間指導、FAST RETAILING、樂天集團、明治學院大學的品牌形象、NHK教育台「遊戲學英語」的藝術指導、NTT DoCoMo「FOMA N703iD」的產品設計、UNIQLO紐約旗艦店的創意指導、東京國立新美術館的VI和標誌計畫等等，創新的觀點以及整體的創意深獲各界高度評價。
曾獲東京ADC大賞、東京TDC金賞、每日設計賞、朝日廣告賞、龜倉雄策賞、JAGDA新人賞、日本包裝設計金賞等多個獎項，也是東京ADC、東京TDC、JAGDA會員。
編輯推薦
UNIQLO優衣庫首席藝術總監、日本知名設計師佐藤可士和「整理密技」首次公開
一刀斬斷空間、信息及思考的混亂狀態
讓你的工作和思路恢復清晰爽快！
我在《佐藤可士和的超整理術》所闡述的整理術，並非為了整理而整理，而是一種「如何享受舒適生活」的根本方法論。所以，從辦公桌四周的空間，乃至於工作上的問題、人際關係等各種情況皆能適用。
－－佐藤可士和
日本銷量達20餘萬冊，超越《設計中的設計》。
聯合推薦：
原研哉、深澤直人、佐藤卓、瀧澤直己、荒木信雄
平面設計師 常用設計倡導人/朱鍔
書衣坊主人 世界“最美的書”獲得者/朱贏椿
城市畫報
IMART 創意市集
專業書評
「他的設計和我是剛好相反的類型；不過他那股少年般對設計的強烈憧憬、堅定不移卻又偏離常軌的感覺，以及不把社會當一回事的那種氣概，讓人覺得幾近於無禮，卻又發揮了功能。──原研哉
他是個很重要的人，只要有他在，任誰都能變得開心。他的作品中，存在著一種超越了形態的「事件」感。」
－－手冢貴晴&手冢由比
「他有能力把設計具象化為單純明快的視覺表現，就像把複雜纏繞在一起的世界解開一樣。這種能力，總之就是出眾。」
－－佐藤卓
「他的設計很明確而強烈，牽引著時代的溫度與空氣。今後希望他再多完成一些讓人大吃一驚的作品……為我帶來如同小孩子般『哇？！』一聲脫口而出的驚奇。」
－－深澤直人
「正確的解析力、大膽的想法、充滿勇氣的飛翔，這一切可士和先生都具備了。SMAP的一系列作品，就是他最大的成功實例吧。」
－－筱山紀信
「相較於成熟的廣告技術，他那種以街頭文化的觀點所完成、看來既大規模卻又輕巧的機制，總讓我敬佩。」
－－山中俊治
「我覺得他的作品都是先用身體去感受再設計而成的。我認為無論喜歡他的設計與否，都會感受到其中的強韌精神。」
－－小泉誠
「他的設計，最大的魅力在於『失去平衡前的0.1秒』。我發現這0.1秒應該是來自於他那又大又乾淨的房間吧。下次，我可以去弄髒你的房間嗎？（笑）」
－－日比野克彥
「我喜歡那種跨越藝術與設計界線的作品；我覺得他是個在一向追求美麗的平面設計世界中，加入了廣告這種三維效果的人。」
－－吉岡德仁
「我經常提醒自己要真誠率直，佐藤可士和使我更加確信其重要性。他就是這么一個讓我能夠信賴的人。」
－－荒木信雄
「他簡約而搶眼的設計總是吸引我的注意。最喜歡的是手機『N702iD』的設計。在可士和先生的解說下，不由得想要更換機種（笑）。」
－－熊谷隆志
「佐藤可士和先生給找的印象是『喜歡惡作劇』……他的設計中經常給人音樂的節奏感。」
－－瀧澤直己
並不是所有的設計師都會像佐藤可士和這樣善於整理術，但是不能以忙為藉口，疏於整理自己的工作甚至心情，讓我們從這本書中學會找回更多的時間，也使設計工作變得輕鬆一點！
－－朱贏椿
