伯恩斯和斯托柯模型是一種組織結構類型的理論。英國行為科學家T．伯恩斯和斯托柯提出。他們把企業按照目標，任務、工藝以及外部環境活動條件的不同，分為穩定型和變化型兩大基本類型。穩定型企業宜採用機械式的組織模式，其特點是：有嚴格規定的組織結構；有明確規定的任務、方法、責任和權力；垂直命令的等級系統。在組織活動中，員工的權力和責任比技能和經驗更為重要。變化型企業宜採用“有機式”組織模式。
其特點是：結構靈活；系統內部的相互關係是網路式的，而不是等級控制。強調橫向的聯繫．而小是垂直的領導，在組織活動中，技能與經驗屬於優先地位，權力的分配以技術業務專長為基礎，而不是以等級職位為基礎。他們認為，不能把“機械式”看作陳舊的，而把“冉機式”看成足現代的。
