“企業3T訓練”模式是中國提問式管理培訓第一品牌——博通（中國）企業管理諮詢有限責任公司，結合八年成功培訓服務（金融、通訊、電力等行業）數千場培訓經驗，推出的一套專注於企業訓練轉化的服務模式。
基本信息,區別,
基本信息
“企業3T訓練”模式:提問,提升,提高。
“企業3T訓練”模式是中國提問式管理培訓第一品牌——博通（中國）企業管理諮詢有限責任公司，結合八年成功培訓服務（金融、通訊、電力等行業）數千場培訓經驗，推出的一套專注於企業訓練轉化的服務模式。
企業培訓從知識認知 〉熟練運用 〉經驗複製 〉效果達成，是一個漸進、複雜的過程，需要專業的團隊來輔導進行。而現在市場上的傳統培訓卻無法有效保障這一過程的實現，出現了課程雖然精彩，實效差強人意的狀況；學員現場熱血沸騰，返回崗位後又成為<<原來的我>>的普遍現象。
“企業3T訓練模式”切實按企業實際情況來調研、設計、開發、實施以及輔導轉化，能夠有效的實現知識內化、固化、複製、傳承，真正做到了課程內容的針對性，訓練實施的合理性，以及訓後轉化的有效性，真正幫您把學習轉變為績效。提問是發現存在問題最有效的途徑;提升是解決問題的過程;提高是學以致用的目標。
區別
3T模式與傳統模式區別
傳統培訓
主要功效 知識的認知
主要目標 為培訓而培訓
培訓內容 注重心態、觀念
培訓效果 讓不知道的人學到
適 用 性 不一定合適
轉 化 性 無轉化服務
針 對 性 不一定有針對性
連 續 性 獨立課程很難做到前後關聯
合 作 性 多數為一次性合作
風 險 性 不對結果負責
3T訓練模式
主要功效 理念的傳遞及問題的有效解決
主要目標 調研診斷、培訓轉化、實際套用多重目標
培訓內容 理論結合實踐、觀念與技能並重
培訓效果 全程以活動帶訓練，不僅要學到，更要做到，還要做好
適 用 性 符合企業實際情況
轉 化 性 實施顧問專人協助轉化，搭建內部轉化體系
針 對 性 針對企業實際需求，直接專註銷售業績突破
連 續 性 可成為長期、常年的合作夥伴，延續合作效果
合 作 性 可成為長期、常年的合作夥伴，延續合作效果
風 險 性 以實現培訓結果為導向，真正實現培訓知識的落地與轉化，
把學到的東西做出來，學習有結果，投資無風險
