《企業高管直覺決策的知識管理問題研究》是2008年12月經濟科學出版社出版的圖，作者是李靈稚、柏菊。
基本介紹
- 書名：企業高管直覺決策的知識管理問題研究
- 作者：李靈稚、柏菊
- ISBN：9787505877917
- 頁數：221
- 定價：28.00元
- 出版社：經濟科學出版社
- 出版時間：2008-12
- 副標題：機理.架構與流程技術
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《企業高管直覺決策的知識管理問題研究——機理架構與流程技術》基於此種思考，希望用知識管理的理念和工具來提高企業高管直覺決策能力，從而提高企業的競爭力。在知識經濟時代，企業高管面對市場變化的敏銳洞悉和快速反應顯得尤為重要。直覺思維的創造性和動態靈活性功能以及從整體上把握問題的特性，使得直覺決策正在獲得越來越多的認可，甚至成為企業適應瞬息萬變的競爭和不完全信息環境的關鍵因素。從知識角度來看，直覺決策是一個知識獲取、運用和創新的過程。因此，如何更好地理解決策和知識的關係，提高直覺決策的知識含量，造就科學決策，是所有企業及其管理者都十分關心的問題。知識管理作為適應知識經濟時代發展需求而產生的新管理學科的思想與理念，正逐漸成為企業和個人增強應變能力和創新能力，贏取競爭優勢的重要手段與工具。
《企業高管直覺決策的知識管理問題研究——機理架構與流程技術》以企業高層管理及其團隊為研究對象，以知識管理為研究問題，以認知心理為研究視角，探討知識管理與企業高管直覺決策之間的互動關係及其影響作用。在理論演繹、模型構建、統計分析和案例研究等一系列分析過程之中，結合統計軟體SPSS13．0和結構方程建模軟體uSREL 8．7等工具的綜合套用，《企業高管直覺決策的知識管理問題研究——機理架構與流程技術》明晰了企業知識管理要素對於企業知識管理知識能力的作用機制及其對於企業高管直覺決策績效和企業績效的影響機理，從而為從知識管理角度因勢利導企業高管在直覺決策過程中的傾向與特徵，為直覺決策從無意識的習慣轉變為有意識的行動，提供紮實的理論與實踐依據。同時《企業高管直覺決策的知識管理問題研究——機理架構與流程技術》力圖給企業高管提供一個方便有效的知識管理平台，改善企業高管決策思維，提升決策能力，最終達到提高企業的生存適應力和創造力，實現企業的可持續發展的目標。
圖書目錄
摘要
第1章 緒論
1.1 問題的提出
1.2 相關概念界定
1.3 研究內容
1.4 研究的方法和技術路線
第2章 基礎理論
2.1 知識管理理論
2.2 決策行為理論
2.3 認知心理學理論
2.4 決策支持系統理論
2.5 現有理論評析
第3章 企業高管直覺決策行為機制
3.1 直覺的釋義
3.2 直覺決策
3.3 直覺決策的主要構成因素
3.4 企業高管與直覺決策
3.5 本章小結
第4章 知識管理與企業高管直覺決策的互動機制
4.1 知識與企業高管直覺決策
4.2 知識管理與企業高管直覺決策的契入口
4.3 知識管理對企業高管直覺決策的作用
4.4 企業高管的直覺決策在知識管理中的作用
4.5 本章小結
第5章 企業高管直覺決策的知識管理機理
5.1 企業高管直覺決策知識管理要素
5.2 企業高管直覺決策的知識管理的兩個層次
5.3 企業高管直覺決策需要個人與組織的互動
5.4 本章小結
第6章 企業高管直覺決策的知識管理總體規劃
6.1 面向企業高管直覺決策知識管理戰略
6.2 面向企業高管直覺決策的知識管理運作體系總體設計
6.3 企業高管直覺決策的知識管理運行機制
6.4 面向企業高管直覺決策的個人知識管理實施
6.5 案例分析
6.6 本章小結
第7章 企業高管直覺決策的知識管理流程技術
7.1 知識獲取技術
7.2 知識分類和存儲技術
7.3 知識共享技術
7.4 知識檢索與導航技術
7.5 知識表示技術
7.6 知識推理技術
7.7 知識套用技術
7.8 本章小結
第8章 知識管理對企業高管直覺決策支持程度的度量——以江蘇金融服務業為例
8.1 研究模型與假設
8.2 實證研究設計
8.3 數據分析
8.4 模型驗證
8.5 本章小結
第9章 結論與展望
附錄
參考文獻
第1章 緒論
1.1 問題的提出
1.2 相關概念界定
1.3 研究內容
1.4 研究的方法和技術路線
第2章 基礎理論
2.1 知識管理理論
2.2 決策行為理論
2.3 認知心理學理論
2.4 決策支持系統理論
2.5 現有理論評析
第3章 企業高管直覺決策行為機制
3.1 直覺的釋義
3.2 直覺決策
3.3 直覺決策的主要構成因素
3.4 企業高管與直覺決策
3.5 本章小結
第4章 知識管理與企業高管直覺決策的互動機制
4.1 知識與企業高管直覺決策
4.2 知識管理與企業高管直覺決策的契入口
4.3 知識管理對企業高管直覺決策的作用
4.4 企業高管的直覺決策在知識管理中的作用
4.5 本章小結
第5章 企業高管直覺決策的知識管理機理
5.1 企業高管直覺決策知識管理要素
5.2 企業高管直覺決策的知識管理的兩個層次
5.3 企業高管直覺決策需要個人與組織的互動
5.4 本章小結
第6章 企業高管直覺決策的知識管理總體規劃
6.1 面向企業高管直覺決策知識管理戰略
6.2 面向企業高管直覺決策的知識管理運作體系總體設計
6.3 企業高管直覺決策的知識管理運行機制
6.4 面向企業高管直覺決策的個人知識管理實施
6.5 案例分析
6.6 本章小結
第7章 企業高管直覺決策的知識管理流程技術
7.1 知識獲取技術
7.2 知識分類和存儲技術
7.3 知識共享技術
7.4 知識檢索與導航技術
7.5 知識表示技術
7.6 知識推理技術
7.7 知識套用技術
7.8 本章小結
第8章 知識管理對企業高管直覺決策支持程度的度量——以江蘇金融服務業為例
8.1 研究模型與假設
8.2 實證研究設計
8.3 數據分析
8.4 模型驗證
8.5 本章小結
第9章 結論與展望
附錄
參考文獻
