《企業領導者如何稅得香》是由企業管理出版社出版編著的實體書。依法納稅是企業應盡的義務，也是確保國家經濟和社會正常運轉的前提。納稅人，尤其是企業主如何看待納稅問題，不僅是企業對稅收遵從的認識，而且決定了企業納稅管理是否存在風險。因此，從這個意義上講，企業既是國家稅收收入的承擔者，也是公共產品的受益者。一方面要依法納稅，另一方面還需防範各種涉稅風險。
基本介紹
- 書名：企業領導者如何稅得香
- 作者：李明俊//李柳田
- ISBN：9787802553583
- 出版社：企業管理出版社
簡介,目錄,導語,前言,
簡介
出版時間：2010-01-01 第1版 2010-01-01 第1次印刷
開 本：16開
頁 數：172頁
類 別： 經 濟 -> 財經管理 -> 財政金融、保險證券
目錄
序一
序二
前言
第一章 企業老闆為何睡覺不踏實
一、繞不開的稅務“原罪”問題
風險分析案例1：虛開發票，增加增值稅和所得稅稅前抵扣
二、企業常見稅務風險及表現形式
風險分析案例2：不按稅法規定確認收入推遲納稅時間
風險分析案例3：工資個稅“籌劃”中的陷阱
風險分析案例4：虛開發票面臨的財稅風險
風險分析案例5：會計報表不會騙人
風險分析案例6：銷售契約隱含的納稅風險
風險分析案例7：獎金髮放通告隱含納稅風險
風險分析案例8：穗南公司偷欠億元稅案剖析
三、稅務籌劃既可以幫企業“節流”，又可以幫企業降低風險
案例1：利用優惠政策節稅
案例2：利用地區間稅率差節稅
案例3：內資變外資節稅
案例4：利用契約條款變更節約支出
案例5：改變報建形式可節稅
案例6：利用彈性政策節稅
案例7：利用公司分立節稅
案例8：延長價值鏈節稅
案例9：通過身份變更節稅
第二章 稅務籌劃為您插上騰飛的翅膀
一朽詢寒、什麼是稅務籌劃的根本
二、事前籌劃是稅務籌劃的至高境界
籌劃案例1：事前規劃是稅務籌劃的最高境界
三、事前規劃為您插上資本市場的翅膀
四、稅務籌劃要與時俱進
五、我國稅務籌划行業的現狀
六、什麼樣的企業需要外部稅務顧問
風險分析案例9：缺少兩個字，相差5000萬
第三章 如何從戰略層面進行稅收成本控制
一、不做法人不簽字
二、通過事前籌劃化稅務風險於無形
籌劃案例2：戰略籌劃老闆是關鍵
三、改變經營模式，合理切分收入節稅
籌劃案例3：改變經營模式節稅1200萬
籌劃案例4：變無租分成為融資租賃節稅
四、選擇適當的企業組織形式節稅
籌劃案例5：設立總分公司，盈虧可以互抵
籌劃案例6：有稅率差時宜採取母子公司形式更節稅
籌劃案例7：規模不大時成立個人獨資企業可節稅
五、改變納稅身份節稅
籌劃案例8：改變納稅身份節稅
六、分立享受優惠節稅
籌劃案例9：分立後享受小型微利企業優惠可節稅
籌劃案例10：分立享受農副產品免稅優民閥惠
七、利用關聯交易轉移定價節稅
籌劃案例11：利用關聯交易轉移利潤節稅
八、投資決策時的稅務籌劃
籌劃案例12：選擇不同的投資地域稅負有差異
九、稅務籌劃就是多造“殼”，向上下游延伸
籌劃案例13：富力與萬科應對土地增值稅的難與易
籌劃案例14：假設楊國強成功收購TVB之後
十、利用不同國際稅收協定節稅
籌劃案例15：改變股東結構節稅
十一、投資於“避稅天堂”降低稅務成本
籌劃案例16：將公司註冊在國際避稅天堂
十二、跨國投資避免成為常體束汗全設機構可以降低稅務成本
籌劃案例17：分段做工程可節稅
第四章 企業在贈辣頸經營層面上的稅務成本控制
一、選擇供貨商類型降低購貨成本
籌劃案例18：從一般納稅人和小規模納稅人進貨哪個更好？
二、選擇不同的促銷方案稅負不同
籌劃案例19：“買一送一”屬偷稅，“捆綁愚熱簽銷售”即改變
籌劃案例20：買房送契稅不如直接打折
籌劃案例21：如何在房屋降價後給業主補償
三、產品研發與設計也會影響稅務成本
籌劃案例22：與高科技產品進行組合享受達多院仔稅收優惠
籌劃案例23：少賣半平方，賺了800萬
籌劃案例24：萬科為什麼要擯棄毛坯房
四、做好技術研發工作的籌劃細節可節稅
籌劃案例25：在研發上進行精細化管理可節稅
籌劃案例26：成都某科研公司籌劃案例
五、修改銷售契約條款節稅
籌劃案例27：石油公司如何變偷稅為合法節稅
六、變換契約主體控制稅務成本
籌劃案例28：同業主簽一份契約好還是簽兩份契約好
七、改變管理模式降低稅務成本
籌劃案例29：兩塊牌子，一套人馬稅務上有好處
八、將業務進行拆分可節稅
籌劃案例30：B超機怎樣賣可節稅？
九、招收特殊人群工作節稅
第五章 企業在理財層面上的稅務成本控
一、訂蒸嚷正確進行會計核算可節稅
籌劃案例31：賬務處理指導思想應與時俱進
籌劃案例32：利息資本化好還是費用化好？
二、企業捐贈也要考慮稅務成本
籌劃案例33：萬科和雅居樂哪個更聰明？
三、選擇有利的稅收政策和臨界點節稅
籌劃案例34：利用選擇性條款節稅
籌劃案例35：利用臨界點打“擦邊球”
四、工資、獎金、股息發放有學問
籌劃案例36：工資獎金髮放應避免盲區
籌劃案例37：企業高管報酬發放方式之稅負比較
籌劃案例38：老闆應該給自己發多少工資？
籌劃案例39：馬後炮：宗慶後“個稅門”案後思考
籌劃案例40：可口可樂收購匯源，一起不成功的收購案的稅務思考
五、調動財務人員的工作積極性降低稅務成本
籌劃案例41：最不值錢的就是頭銜
六、將公司註銷清盤化解稅務風險
導語
本書作者對稅務檢查中企業常見的納稅風險進行了分類揭示，並就如何依法納稅，從戰略、管理、理財三個層面做了系統的介紹，案例真實、生動，分析深入淺出，客觀細緻地反映了企業投資經營過程中的納稅情況，讀來令人深思。
希望讀者在閱讀中了解國家稅收，了解企業納稅義務，了解企業納稅的意義，了解稅務籌劃的要旨，了解稅收對經濟社會等方面發展發揮的重要作用，從中受到更多啟迪。
前言
接到友人的請求，我仔細閱讀了這本《企業領導者如何“稅”得香》的稅務讀本，作者對稅務檢查中企業常見的納稅風險進行了分類揭示，並就如何依法納稅，從戰略、管理、理財三個層面做了系統的介紹，案例真實、生動，分析深入淺出，客觀細緻地反映了企業投資經營過程中的納稅情況，讀來令人深思。
本書作者對其內容安排，是以其為企業進行實際納稅輔導時涉及的一些企業成功或失誤的案例為線索，全面展開分析，由此給人啟示。這本書是專門寫給企業領導者看的。希望通過最通俗易懂的語言，講解最前沿的實戰案例，讓老闆們花費最少的時間精力，輕鬆掌握最實用的稅務知識與理念，幫助企業在健康、良性的軌道上發展。雖然書中列舉了大量的稅務實戰問題和解決方案，但作者希望企業領導讀完此書後，不要拘泥於學習方法本身，而是能在思維意識上有所啟迪、碰撞、提升，將逃避納稅的意識進一步轉化為合法節稅，讓公司能在規範中發展，在發展中進一步規範，讓企業領導者們睡得寬心、踏實。這是作者撰寫這本書的真實初衷。
另外在本書中，作者還將多年從事稅務諮詢的一些心得體會.以及為客戶撰寫的諮詢報告中的一些精華，採擷整理，奉獻給讀者。內容主要包括：企業經常在哪些地方容易發生納稅風險；如何從公司戰略、經營管理、財稅管理三個層面上綜合立體地進行稅務統籌規劃與安排，在降低稅務檢查風險的同時，降低企業稅負成本。本書的亮點是以實戰案例分析為主。與其他稅務籌劃類書籍相比，本書最大的特點是把稅收籌劃的整體思路和要點全部展示出來。讀者看了可以把握整體稅收籌劃內在脈絡，易懂、易學和易用。作者這樣做的心愿是希望能將自身成果與更多的人分享，願企業及企業老總們納稅合法化、資產陽光化，為營造社會和諧而共同努力。
基於這樣一個美好的願望和出發點，我願意將這本書推薦給讀者，特別是企業界的朋友們，希望在閱讀中了解國家稅收，了解企業納稅義務，了解企業納稅的意義，了解稅務籌劃的要旨，了解稅收對經濟社會等方面發展發揮的重要作用，從中受到更多啟迪。
國家稅務總局稅收科研所研究員
中國註冊稅務師協會準則部主任 張培森
2009年11月18日於北京
籌劃案例9：分立後享受小型微利企業優惠可節稅
籌劃案例10：分立享受農副產品免稅優惠
七、利用關聯交易轉移定價節稅
籌劃案例11：利用關聯交易轉移利潤節稅
八、投資決策時的稅務籌劃
籌劃案例12：選擇不同的投資地域稅負有差異
九、稅務籌劃就是多造“殼”，向上下游延伸
籌劃案例13：富力與萬科應對土地增值稅的難與易
籌劃案例14：假設楊國強成功收購TVB之後
十、利用不同國際稅收協定節稅
籌劃案例15：改變股東結構節稅
十一、投資於“避稅天堂”降低稅務成本
籌劃案例16：將公司註冊在國際避稅天堂
十二、跨國投資避免成為常設機構可以降低稅務成本
籌劃案例17：分段做工程可節稅
第四章 企業在經營層面上的稅務成本控制
一、選擇供貨商類型降低購貨成本
籌劃案例18：從一般納稅人和小規模納稅人進貨哪個更好？
二、選擇不同的促銷方案稅負不同
籌劃案例19：“買一送一”屬偷稅，“捆綁銷售”即改變
籌劃案例20：買房送契稅不如直接打折
籌劃案例21：如何在房屋降價後給業主補償
三、產品研發與設計也會影響稅務成本
籌劃案例22：與高科技產品進行組合享受稅收優惠
籌劃案例23：少賣半平方，賺了800萬
籌劃案例24：萬科為什麼要擯棄毛坯房
四、做好技術研發工作的籌劃細節可節稅
籌劃案例25：在研發上進行精細化管理可節稅
籌劃案例26：成都某科研公司籌劃案例
五、修改銷售契約條款節稅
籌劃案例27：石油公司如何變偷稅為合法節稅
六、變換契約主體控制稅務成本
籌劃案例28：同業主簽一份契約好還是簽兩份契約好
七、改變管理模式降低稅務成本
籌劃案例29：兩塊牌子，一套人馬稅務上有好處
八、將業務進行拆分可節稅
籌劃案例30：B超機怎樣賣可節稅？
九、招收特殊人群工作節稅
第五章 企業在理財層面上的稅務成本控
一、正確進行會計核算可節稅
籌劃案例31：賬務處理指導思想應與時俱進
籌劃案例32：利息資本化好還是費用化好？
二、企業捐贈也要考慮稅務成本
籌劃案例33：萬科和雅居樂哪個更聰明？
三、選擇有利的稅收政策和臨界點節稅
籌劃案例34：利用選擇性條款節稅
籌劃案例35：利用臨界點打“擦邊球”
四、工資、獎金、股息發放有學問
籌劃案例36：工資獎金髮放應避免盲區
籌劃案例37：企業高管報酬發放方式之稅負比較
籌劃案例38：老闆應該給自己發多少工資？
籌劃案例39：馬後炮：宗慶後“個稅門”案後思考
籌劃案例40：可口可樂收購匯源，一起不成功的收購案的稅務思考
五、調動財務人員的工作積極性降低稅務成本
籌劃案例41：最不值錢的就是頭銜
六、將公司註銷清盤化解稅務風險
導語
本書作者對稅務檢查中企業常見的納稅風險進行了分類揭示，並就如何依法納稅，從戰略、管理、理財三個層面做了系統的介紹，案例真實、生動，分析深入淺出，客觀細緻地反映了企業投資經營過程中的納稅情況，讀來令人深思。
希望讀者在閱讀中了解國家稅收，了解企業納稅義務，了解企業納稅的意義，了解稅務籌劃的要旨，了解稅收對經濟社會等方面發展發揮的重要作用，從中受到更多啟迪。
前言
接到友人的請求，我仔細閱讀了這本《企業領導者如何“稅”得香》的稅務讀本，作者對稅務檢查中企業常見的納稅風險進行了分類揭示，並就如何依法納稅，從戰略、管理、理財三個層面做了系統的介紹，案例真實、生動，分析深入淺出，客觀細緻地反映了企業投資經營過程中的納稅情況，讀來令人深思。
本書作者對其內容安排，是以其為企業進行實際納稅輔導時涉及的一些企業成功或失誤的案例為線索，全面展開分析，由此給人啟示。這本書是專門寫給企業領導者看的。希望通過最通俗易懂的語言，講解最前沿的實戰案例，讓老闆們花費最少的時間精力，輕鬆掌握最實用的稅務知識與理念，幫助企業在健康、良性的軌道上發展。雖然書中列舉了大量的稅務實戰問題和解決方案，但作者希望企業領導讀完此書後，不要拘泥於學習方法本身，而是能在思維意識上有所啟迪、碰撞、提升，將逃避納稅的意識進一步轉化為合法節稅，讓公司能在規範中發展，在發展中進一步規範，讓企業領導者們睡得寬心、踏實。這是作者撰寫這本書的真實初衷。
另外在本書中，作者還將多年從事稅務諮詢的一些心得體會.以及為客戶撰寫的諮詢報告中的一些精華，採擷整理，奉獻給讀者。內容主要包括：企業經常在哪些地方容易發生納稅風險；如何從公司戰略、經營管理、財稅管理三個層面上綜合立體地進行稅務統籌規劃與安排，在降低稅務檢查風險的同時，降低企業稅負成本。本書的亮點是以實戰案例分析為主。與其他稅務籌劃類書籍相比，本書最大的特點是把稅收籌劃的整體思路和要點全部展示出來。讀者看了可以把握整體稅收籌劃內在脈絡，易懂、易學和易用。作者這樣做的心愿是希望能將自身成果與更多的人分享，願企業及企業老總們納稅合法化、資產陽光化，為營造社會和諧而共同努力。
基於這樣一個美好的願望和出發點，我願意將這本書推薦給讀者，特別是企業界的朋友們，希望在閱讀中了解國家稅收，了解企業納稅義務，了解企業納稅的意義，了解稅務籌劃的要旨，了解稅收對經濟社會等方面發展發揮的重要作用，從中受到更多啟迪。
國家稅務總局稅收科研所研究員
中國註冊稅務師協會準則部主任 張培森
2009年11月18日於北京
