企業雲計算：商業和技術領導者的戰略指南

內容簡介

孟賀然編著的《企業雲計算(商業和技術領導者的戰略指南)》給出戰略視角，描述流行的商業模式並為商業和技術管理者們提供他們所需要的用來指明前進方向的規劃和執行上的指導。本書適合商業與技術領導者，以及對雲計算感興趣的讀者閱讀和參考。

《企業雲計算:商業和技術領導者的戰略指南》重點探討了雲計算對商業意味著什麼，以及企業在自網際網路出現後的最大變革中該思考些什麼，做些什麼。目的是讓商業人士可以快速理解雲計算的技術含量；反之亦然，也讓懂技術的人可以抓到雲計算給商業領域帶來的變革。作者並非死板地介紹雲計算技術，而是告訴讀者：雲計算對於人際互動、商業管理、團隊協作及企業管理的影響力有多大。書中不乏許多企業成功或失敗的知名案例。

圖書目錄

編者的話
1.前言及常見問答
本書的讀者
關於企業雲計算的常見問答
2.從未有像雲計算這樣的“東西”
要點：一些工作上的定義
雲計算的定義
為什麼雲計算如此難以理解？
企業使用實例
更多的背景概念
更大的經濟背景：完美風暴
小結
3.歡迎來到人際網路
關鍵點：互聯的社會正在改變企業運作的方式
成為訊息靈通人士
這是信任的問題
你知道嗎？
社會構成主義和團隊精神
社交網路作為完成工作的地方
社交網路作為創新產生的地方
使用或不用Twitter
社交網路有多大？有多強大？
把它放在一起
小結
4.從信息技術到商業技術
關鍵點：從交易到互動
關係的網路
現有技術和新技術之間的關係
這不是關於雲計算，這是關於雲服務
走向移動
看吶，媽媽，不用計算機了
社交型公司
為雲時代重新安排設備
小結
5.基於雲的面向服務的企業
關鍵點：以云為動力的企業長什麼樣？
企業面對的緊迫問題
為什麼面向服務型企業吸引人們的興趣？
什麼才是一家面向服務企業？它看起來像什麼？
面向服務架構（SOA）的重生
轉型機遇看上去是什麼樣子？
企業轉型動力學
小結：如何協作實現面向服務型企業
6.雲計算中的業務流程管理
關鍵點：流程驅動的企業
改變與組織
業務流程管理系統的出現
下一代業務流程管理：業務運營平台
情景套用軟體：商業技術的機遇，還是威脅？
情景業務流程和編排
隨需應變的流程一幻想還是實現靈活性的快速通道？
服務即服務
小結
7.企業雲計算：流程
關鍵點：成功地採用流程
以經受住當前經濟形勢為核心的籌資模式
你的企業和通訊結構
不要在沒有嚮導時攀登險峰
成功技術採用的特徵
遺留系統繼續增值
開發者用新技能應對新挑戰
架構思考要考慮到變化
一個成功的技術採用過程
小結
8.結語
附錄
A.雲計算使用
終端用戶到雲
企業到雲再到終端用戶
企業到雲
企業到雲到企業
私有雲
改變雲提供商
混合雲
結論與建議
B.如何進化你的不切題公司網站
C.全球團隊精神社會正在上線
D.社交網路的投資回報率
E.網路資源
F.Jericho論壇的法令
基本原則
在充滿敵意的世界中倖存
對信任的需求
身份、管理與聯合
數據訪問
結論
G.美國國家標準與技術研究院的一些術語定義
關於作者

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